他們建立了合作聯盟， 共同投資、開發和建設自己的家園， 繞開唯利是圖的房地產開發商， 最終降低了他們的買房價格。
Property Collectives的創始人之一蒂姆·萊利（Tim Riley）說，
萊利先生說：“這是從我、我的朋友和家人之間開始的， 但是很快就超出了這個範圍。 ”
Property Collectives作為專案經理， 在越來越昂貴的內城區購置可以建造聯排別墅的土地， 這些地方的地價往往超出普通買家的承受範圍。
德國Baugrauppens通常沒有標準的組織結構， 每個專案都有不同的社會化功能和融資方案， 反映出不同合作群體的願望或需求， 以及投射在建築本身和社區環境上的構思。
在墨爾本發展的模式更加明確。
此後， 該模式獲得繼續發展的勢頭。
萊利說：“我們每六個月會開始一個新項目。
關於財務運作， 整個開發過程如何操作， 建築的特別要求， 位置和設計等各個方面， 所有合作夥伴具有平等權利， 並在基本準則的規範下討論。
所有的決定以公開透明的方式進行表決， 一些決定需要得到一致同意， 其他則是多數同意即可。
萊利說：“這種方式真正由參與者決定專案運作，
到目前為止， 專案已經由昆士蘭銀行， 墨爾本銀行和澳大利亞國家銀行提供貸款， 合作夥伴填補剩餘的資金缺口。
“組織形成後， 每個人都承擔了責任， 然後每個人都以自己的名義申請貸款， 並一起償還債務， 每個人的資源綜合在一起， 增加了整個集體的力量”。
萊利先生估計， 合資公司的成品聯排別墅成本比市場價便宜15至30％。
Property Collectives收取現金總價值的一定百分比作為開發管理費， 並與Pillar&Post建築事務所和Pillar&Post建築公司形成一個鬆散的聯盟， 以設計和建造該專案。
Pillar&Post建築師肖恩·麥肯齊（Sean McKenzie）表示， 每個專案都是按照預算和“開放式的管理”來進行的。
他們（業主）最終得到了一個非常好的回報和比所獲貸款能買到的更好的地點，
萊利先生說， 集體開發模式並不適用於公寓開發。
“因為這並不適合公寓這種更大規模的項目。 六到十人是一個可控的規模， 這有點像一個晚宴， 如果你邀請12個人， 那麼整個團體就會分裂成幾個小派系”。
本文來自 theage.com.au 由澳洲房產大全編譯
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