埃森哲日前發佈最新研究結果顯示， 僅有少數受訪中國製造業企業成功地將在數位技術領域的投入轉化為業務成果， 成為領先於行業的數位領軍者。 企業只有將數位化投入重心從提升效率拓展至創造價值， 才能釋放數位技術的潛力並獲得新增長。
在數字經濟發展大潮中， 數位化轉型已經成為當前各行業普遍發展的方向。 預計到2020年， 全球數位化轉型相關的行業增加值將達到18萬億美元。 據調查， 全球有46%的企業將促進數字業務發展作為未來一年內的首要業務優先順序， 而在中國， 該比例為69%。
埃森哲研究發現， 僅有4%的企業成功地將數位化投入轉化為了出色的經營績效， 成為“數字領軍者”。 有19%的企業被歸類為“數字實踐者”， 這些企業已經開始打造數字能力， 但經營上未見明顯提升。 此外， 19%的企業被稱為“傳統商業領袖”， 他們尚未重視數字能力， 依靠過往積累維持經營優勢。 而58%的企業在數位化投入和經營業績方面都表現欠佳。
《中國數位經濟發展白皮書（2017）》顯示， 中國市場的數位經濟總量已經在GDP中占比超過30%， 但是， 中國的數位化轉型在面臨著重大發展機遇的同時， 依然面臨諸多挑戰。 中國產業和企業的數位化轉型進程仍需要進一步提速。 有資料表明， 85%的中國企業處於數位化轉型探索階段， 60%的中國企業數位化轉型受阻於IT技術設施不足，
埃森哲研究同時發現， “數位領軍者”能夠成功地在企業內部和生態系統中創造並獲取更大的價值。 這些企業不僅利用數位技術和戰略來改善核心業務， 還能創造由數位技術驅動的新業務或新商業模式。 通過核心業務轉型和新業務增長， “數字領軍者”能夠順利完成新舊動能轉換， 獲得新的市場機會， 從而實現持續卓越績效。
埃森哲全球副總裁、大中華區副主席吳琪指出， 數位化轉型不是企業錦上添花的工程， 不能讓數位化停留在某個部門， 而是需要使數位化轉型切實地貫穿於整個組織和各職能部門，
（責編：李丹丹）