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創業過程中最容易犯的四大錯誤

導語:目前各大媒體歌功頌德歷數創業者的成功經驗。 很少關注成功背後的汗水和血淚, 成功也好, 失敗也罷, 創業者也是人, 他們不是神, 在成功和失敗的道路上, 及時成功的創業家也犯過錯, 有的人及時調整從錯誤中走出了, 帶領企業實現發展, 有的人一不留神, 造成負債累累, 今天小編就來總結創業過程中最容易犯的五大錯誤!創始人不經千辛萬苦, 千錘百煉, 不吃一堆虧, 那是很難成長和成熟起來的, 即便是馬雲、史玉柱、柳傳志也不例外。

1、盲目追求高大上

很多創業者初步創業, 沒有大量資金、沒有市場, 工作條件比較艱苦。 但很多創業者獲得融資後, 開始飄飄然, 很多人將公司搬到大城市, 搬到高端CBD, 後期發現水土不服, 又重新返回創業的城市。 在國內這樣的企業家不在少數, 阿裡巴巴的馬雲、巨人集團的史玉柱等都犯過這樣的錯誤, 著名財經評論人吳曉波說過,

這些年馬雲馬雲犯下的錯誤裡, 這是當屬第一, 這點尤其值得其他創始人警醒。

2、盲目擴張過快, 運營費用居高不下

1993年開發巨人大廈, 當時珠海市政府為了扶持巨人集團, 先後兩次批給其約4萬平方米的土地, 125元/平方米的低價幾乎等於白送。

但是, 史玉柱在“典型”意識的推動下, 將巨人大廈的規劃從38層不斷“加高”到70層, 要建全國最高的樓宇。 史玉柱開始固執地不用銀行貸款, 主要以集資和賣樓花的方式籌資, 因不顧實際地一再加高樓層以及其他外部因素的改變, 最終導致資金鏈斷裂, 巨人大廈爛尾。

2000年, 阿裡在海外瘋狂擴張, 運營成本居高不下。 在中國香港、美國、歐洲、韓國, 需要大量市場推廣、廣告費用, 每月開銷是天文數字, 且沒有分文收入。 2001年1月, 阿裡銀行帳戶餘額不足1000萬美元。 很快, 阿裡召開了歷史上的“遵義會議”。 三個月後, 阿裡每月運營費從200萬美元, 縮減到50萬, 度過了危險期。

3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

初創企業剛開始無法吸納更多優秀的人才, 但是隨著企業業務快速增長, 手裡有了錢, 就大規模引進職業經理人。 但是很多人後來醒悟過來“人才不是招聘進來的, 而是企業內部培養起來的”馬雲當年就是空降高層集體陣亡就是生動的案例, 後來他在公開場合, 承認當年自己犯的錯誤;

4、盲目融資,失去企業的控制權

很多創業企業,當企業有一定盈利之後,為了企業快速發展,引進資本介入,為了拿到錢,不惜稀釋大量股權,最終導致創始人在企業失去控制權,辛辛苦苦打造的企業,成為資本市場任人宰割的牛養,很多創始人就是犯這個錯誤,被迫卸任,蘋果創始人約伯斯當年就遇到過這樣的尷尬場面;

4、盲目融資,失去企業的控制權

很多創業企業,當企業有一定盈利之後,為了企業快速發展,引進資本介入,為了拿到錢,不惜稀釋大量股權,最終導致創始人在企業失去控制權,辛辛苦苦打造的企業,成為資本市場任人宰割的牛養,很多創始人就是犯這個錯誤,被迫卸任,蘋果創始人約伯斯當年就遇到過這樣的尷尬場面;

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