複星集團的“二把手”、也是最早與郭廣昌一同創立複星的“元老”梁信軍宣佈離開其供職25年的複星集團， 辭職理由是：身體原因。 梁信軍也成為“複星四劍客”中因健康問題而“離場”的第二人。
梁信軍
3月28日晚複星國際（00656.HK）在港交所發佈公告稱， 公司創始人之一的複星國際副董事長、首席執行官（CEO）梁信軍宣佈辭職。 同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。
根據公告， 複星的另一位“元老”級人物， 與郭廣昌、梁信軍、范偉一同被稱為“複星創業四人組”或“複星四劍客”之一的汪群斌將接任梁信軍原來擔任的複星國際副董事長、首席執行官一職。
複星控股董事長于同日晚在公司發佈的公開信中表示， 自己正在反省：“我沒有顧及大家是否疲憊”。
值得注意的是， 2013年， 複星國際便曾發佈公告稱， 考慮到身體健康因素， 公司執行董事范偉將於5月22日起調任為非執行董事，
短短4年內， “複星四劍客”中已有兩人因健康原因“離席”。
二十五年“風風雨雨”， 梁信軍因壓力反復“胖胖瘦瘦”
3月28日晚23時， 梁信軍在公司內部平臺發公開信， 表示其辭職因身體原因， 將離隊休養。
不過， 梁信軍在信中的措辭是“暫時說聲再見”。 “儘管萬分不舍， 身體原因， 在這裡要跟你們暫時說聲再見了。 從今天起， 我將辭任在複星管理層和董事會的工作。 ”梁信軍如是說。
同時， 複星控股董事長郭廣昌也發佈公開信， 在郭廣昌的公開信中， 他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。 郭廣昌在信中說：“一個多月前， 信軍和我吃了次飯， 聊了三個多小時。 那天信軍第一次和我提出：因為身體原因， 他想暫時休息一段時間。
郭廣昌還描述， “還記得剛和信軍一起創業的時候， 他真的挺瘦；但後來， 因為工作壓力， 我看著他慢慢變胖；再後來， 信軍和柳傳志打賭， 又痩了下來。 ”他說， 複星二十五年來“一路風風雨雨”， 梁信軍也“胖胖瘦瘦”。
郭廣昌還感慨其正在“反省自己“， “就像爬山， 有時候我沒有顧及大家是否疲憊， 卻一直望著更高的山峰， 心裡總想著跟大家一起往前走。 但其實， 可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。 ”
共同初創“廣信”公司
梁信軍的離開對複星不可謂不是一件大事， 因為他是最早與郭廣昌一同創業的“開國功臣”。
現年49歲的梁信軍出生於浙江省台州的一個軍人家庭。
不過， 多年之後樑信軍在接受媒體採訪時表示自己並不後悔， 因為若是在科研所裡搞科研， 他或許就不會與郭廣昌一起創辦複星。
梁信軍是郭廣昌最早的創業搭檔， 他與郭廣昌同為復旦校友， 也都短暫地做過復旦的教師。
1992年， 鄧小平發表了南方講話， 郭廣昌與梁信軍也在這一年雙雙辭職、下海創業。 多年以後， 郭廣昌回憶， 他與梁信軍做出創業的選擇， 很大程度是受到了“小平南巡”的鼓舞。 “那時候小平的南方講話， 的確把大家的創業激情、整個社會一種蓬勃向上的活力，
當年的11月， 郭梁二人成立了廣信科技諮詢有限公司（下文簡稱“廣信”）， 這家公司的名字中， “廣”指的是郭廣昌、“信”指的便是梁信軍。 在一間不足15平方米的小平房內， 郭廣昌和梁信軍開始了自己的創業之路。
廣信的主要業務是市場調查、科技諮詢或科技推廣， “我們當時想的一個很樸素的想法， 就是把大學的這些技術能夠產業化、在社會上廣泛地應用。 ”梁信軍曾這樣說。
廣信的第一筆大生意來自元祖食品， 這一筆生意， 郭廣昌和梁信軍便賺了30萬元。 此後， 各大知名品牌紛紛成了廣信的客戶。 郭廣昌和梁信軍也借此掘到了第一桶金。
“複星四劍客”多年不離不棄
此後， 廣信開始謀求轉型， 而轉型的標誌便是在1994年改名為“複星”。
郭廣昌在公開信中回憶：後來，又有一大批志同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。因為我們幾個都畢業於復旦，有一份濃濃的母校情懷；“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“複星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。郭廣昌為複星新選擇了兩個行業，一個是房地產，一個是醫藥。此時，汪群斌與範偉也已加入了複星。
與郭廣昌和梁信軍相同，汪群斌與範偉同為浙江人，也同為復旦大學校友。此後，這四人後來被合稱為“複星創業四人組”或“複星四劍客”，也一度因多年來創業團隊無人離開而成為美談。
汪群斌曾描述這個長期不離不棄的“四人組”：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外溝通——政府、投資者，以及抓投資項目；我內部管理比較多；范偉一方面側重於地產業，一方面也主要掌管內部事務。”
他還比喻：“如果我們是一個球隊，那麼梁是前鋒，我和范偏中後衛；郭是中場，是隊長。”
這支四人帶領的球隊曾帶領複星走過了二十多年的發展之路，而作為複星的創始人之一，梁信軍曾評論，複星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程，並將這一過程概括為三個階段。
梁信軍認為，中國發展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。
梁信軍表示，複星的發展，也是高度契合這三個階段：比如第一階段，複星從市場調查進入醫藥健康和房地產行業，成立了複星醫藥和複地。第二階段複星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。第三階段複星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極“走出去”，創新性地提出“中國動力嫁接全球資源”模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。
2007年7月，隨著複星國際在香港上市，複星也逐步進入了梁信軍所說的第三階段。但在這一階段中，作為“前鋒”的梁信軍卻退出了。
4年來范偉、梁信軍相繼因身體健康或“隱退”或離職
特別需要關注的是，梁信軍並非“複星四劍客”中首位因健康問題退出重要管理崗位的“元老”。
早在2013年初，業內便傳出時任復興集團聯席總裁的范偉自2012年12月開始因身體健康原因休假3個月。
而當年5月，剛剛休完長假的範偉更是乾脆選擇了從此“隱退”。
2013年5月21日晚，複星國際公告稱，考慮到身體健康因素，該公司執行董事范偉將於5月22日起調任為非執行董事，並不再擔任公司聯席總裁。
自1994年11月上海複星高科技集團公司成立以來，範偉便擔任公司董事。此後範偉長期負責管理複星旗下房地產業務板塊，2009年5月，范偉接替郭廣昌擔任複地集團董事長。
掌舵複地一年半後，在2010年12月，範偉卸任複地集團董事長一職，繼續擔任複地集團執行董事。但就在範偉卸任複地集團董事長不久後，2011年5月，複地集團正式退出香港H股市場。
與範偉不同的是，梁信軍並沒有選擇“隱退”，而是將其在複星管理層和董事會的職務卸得“一身輕”。在梁信軍提出這一要求時，甚至連郭廣昌都感到震驚。“我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”郭廣昌在公開信中寫道。
但顯然，郭廣昌並不希望梁信軍這位搭檔真的就此離開，與梁信軍所提出的“暫時休息”一樣，郭廣昌也在信中明確描述“讓信軍先休息一下”。
3月28日晚，複星國際還發佈了2016年業績，公告顯示，2016年全年利潤首次突破百億元達到102.7億元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。其中，健康、快樂和富足”總資產較2015年上升28.8%，已超複星集團總資產的80.0%，並已成為複星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。
但在公告中，郭廣昌卻寫道，在不斷取得成績的背後，在2016年，他個人卻“尤其覺得有一種深深的不安之感。”為何如此，郭廣昌稱，“我想是因為充滿了挑戰，因為這個世界所有的東西變化得實在太快，快到我們害怕突然就找不到方向了。”
郭廣昌說，這些變化包括：互聯網、移動互聯網正進一步改變著世界，對製造業、供應鏈的滲透，這帶來的變化越來越快；科技革新的突破和進化越來越快，尤其人工智慧帶來的影響之深刻，可能會遠遠超過其他所有的技術,包括移動互聯網；全球化投資、貿易和技術的交流越來越頻繁，但反全球化的聲音也越來越大。
而此次複星創始人梁信軍和高級副總裁丁國其在深夜宣佈辭職的變化，無疑也讓外界對複星未來的變數又多了幾分不安。
郭廣昌在公開信中回憶：後來，又有一大批志同道合的複星同學也加入進來，我們決定改名為“複星”。因為我們幾個都畢業於復旦，有一份濃濃的母校情懷；“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”；更因為“複星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點努力。郭廣昌為複星新選擇了兩個行業，一個是房地產，一個是醫藥。此時，汪群斌與範偉也已加入了複星。
與郭廣昌和梁信軍相同，汪群斌與範偉同為浙江人，也同為復旦大學校友。此後，這四人後來被合稱為“複星創業四人組”或“複星四劍客”，也一度因多年來創業團隊無人離開而成為美談。
汪群斌曾描述這個長期不離不棄的“四人組”：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外溝通——政府、投資者，以及抓投資項目；我內部管理比較多；范偉一方面側重於地產業，一方面也主要掌管內部事務。”
他還比喻：“如果我們是一個球隊，那麼梁是前鋒，我和范偏中後衛；郭是中場，是隊長。”
這支四人帶領的球隊曾帶領複星走過了二十多年的發展之路，而作為複星的創始人之一，梁信軍曾評論，複星集團發展的過程，就是對中國變化中的發展動力的判斷和把握的過程，並將這一過程概括為三個階段。
梁信軍認為，中國發展動力從1992年大致有三個階段。第一階段是從1992年到1998年，主要是政府政策的開放准入和流動性的增加。流動性包含三個方面：一是農村富餘勞動力的流動性，第二來自於資金的流動性，第三是土地的流動性。所以這個階段和這幾個因素相關的如勞動力密集型行業、房地產、中小金融機構等行業快速發展；第二個階段是從1998年到2008年，這是中國重化工業騰飛的階段。第三個階段是從2008年起，是中國內需和金融服務快速成長的階段。
梁信軍表示，複星的發展，也是高度契合這三個階段：比如第一階段，複星從市場調查進入醫藥健康和房地產行業，成立了複星醫藥和複地。第二階段複星投資了鋼鐵和礦業，參控股的企業如南京鋼鐵、海南礦業、招遠黃金、唐山建龍、金安礦業等等。第三階段複星的主要投資方向則為消費及消費升級、金融服務、能源資源和製造業升級，並積極“走出去”，創新性地提出“中國動力嫁接全球資源”模式，與美國保德信金融集團、凱雷集團合資成立基金，投資法國地中海俱樂部和希臘Folli Follie集團等等。
2007年7月，隨著複星國際在香港上市，複星也逐步進入了梁信軍所說的第三階段。但在這一階段中，作為“前鋒”的梁信軍卻退出了。
4年來范偉、梁信軍相繼因身體健康或“隱退”或離職
特別需要關注的是，梁信軍並非“複星四劍客”中首位因健康問題退出重要管理崗位的“元老”。
早在2013年初，業內便傳出時任復興集團聯席總裁的范偉自2012年12月開始因身體健康原因休假3個月。
而當年5月，剛剛休完長假的範偉更是乾脆選擇了從此“隱退”。
2013年5月21日晚，複星國際公告稱，考慮到身體健康因素，該公司執行董事范偉將於5月22日起調任為非執行董事，並不再擔任公司聯席總裁。
自1994年11月上海複星高科技集團公司成立以來，範偉便擔任公司董事。此後範偉長期負責管理複星旗下房地產業務板塊，2009年5月，范偉接替郭廣昌擔任複地集團董事長。
掌舵複地一年半後，在2010年12月，範偉卸任複地集團董事長一職，繼續擔任複地集團執行董事。但就在範偉卸任複地集團董事長不久後，2011年5月，複地集團正式退出香港H股市場。
與範偉不同的是，梁信軍並沒有選擇“隱退”，而是將其在複星管理層和董事會的職務卸得“一身輕”。在梁信軍提出這一要求時，甚至連郭廣昌都感到震驚。“我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。”郭廣昌在公開信中寫道。
但顯然，郭廣昌並不希望梁信軍這位搭檔真的就此離開，與梁信軍所提出的“暫時休息”一樣，郭廣昌也在信中明確描述“讓信軍先休息一下”。
3月28日晚，複星國際還發佈了2016年業績，公告顯示，2016年全年利潤首次突破百億元達到102.7億元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集團總資產達到4867.8億元，同比增長19.5%。其中，健康、快樂和富足”總資產較2015年上升28.8%，已超複星集團總資產的80.0%，並已成為複星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。
但在公告中，郭廣昌卻寫道，在不斷取得成績的背後，在2016年，他個人卻“尤其覺得有一種深深的不安之感。”為何如此，郭廣昌稱，“我想是因為充滿了挑戰，因為這個世界所有的東西變化得實在太快，快到我們害怕突然就找不到方向了。”
郭廣昌說，這些變化包括：互聯網、移動互聯網正進一步改變著世界，對製造業、供應鏈的滲透，這帶來的變化越來越快；科技革新的突破和進化越來越快，尤其人工智慧帶來的影響之深刻，可能會遠遠超過其他所有的技術,包括移動互聯網；全球化投資、貿易和技術的交流越來越頻繁，但反全球化的聲音也越來越大。
而此次複星創始人梁信軍和高級副總裁丁國其在深夜宣佈辭職的變化，無疑也讓外界對複星未來的變數又多了幾分不安。