毋庸置疑， 這是一個群雄逐鹿的大資管時代。 2013年以來， 伴隨著相關牌照的放開， 越來越多專業機構和個人相繼湧入公募基金行業， 渴望在普惠金融的浪潮裡分一杯羹。 而據基金業協會資料統計， 截至2017年1月底， 我國境內共有基金管理公司109家， 公募基金資產合計8.36萬億元。
另據統計， 2016年獲批的公募基金達8家， 不僅超歷史平均水準， 且獲批公司背景各不相同。 比如， 國內第一家由期貨公司全資設立的公募基金管理公司南華基金、首家全自然人股東的公募基金匯安基金、首家私募系基金鵬楊基金以及首家房地產系基金格林基金等。
回顧中國公募基金19年歷史， 可謂浪花淘盡英雄——“老十家”幸已占得先機， 時光賦予其難以撼動的市場地位；“銀行系”基金管道優勢不減當年， 動輒還能醞釀出數百億的逆天巨無霸產品；“電商系”基金後來居上， 憑藉寶寶類產品輕鬆撼動行業霸主之位……留給“00後”們的難道只有生不逢時的慨歎麼？非也!
不難發現， 即便公募基金已進入百家爭鳴時代， 仍有一些公司憑藉特色化的市場定位和經營策略， 成為驚豔的後起之秀。 它們要麼是借助股權激勵、事業部制改革吸引到了大批優秀人才， 要不就是在某些細分領域做到了極致， 形成了鮮明的品牌特色——前者如中歐，
能不能為投資者帶來長期穩定投資收益， 是這個行業安身立命之本， 其中人才毋庸置疑是這個行業最核心的競爭力。 業內人士強調， ‘00後’公募基金要想做出名堂， 還是要充分發揮平臺的優勢， 如果有能力集聚一批專業的投研人才， 專注於某些自己所擅長的細分領域， 扎扎實實做好投資研究與管理， 切實為投資者資產保值增值保駕護航， 公司才容易脫穎而出。
“事實上， 去年10月拿到證監會批文後， 籌備組迅速完成了團隊組建——綜管、運營、技術一應俱全， 監察稽核、市場、投研相繼到位， 公司在非常短的時間內集聚到了數量投資、固定收益、權益投資、專戶投資以及戰略產品等領域的專業人才，
那麼怎樣才能吸引和留住人才呢？這也是很多新公司面臨的問題。 南華基金董事長葉柯強調， 時代在不斷發展， “00後”公募基金公司也註定要走平臺化發展模式：一方面通過有效的股權激勵和公司治理， 解決客戶、員工以及股東的利益一致性問題；另一方面就是要在企業文化上下功夫， 樹立投資者利益至上、員工與平臺共同成長、長期價值投資的理念！只有平臺足夠專業、足夠開放、足夠包容， 才能讓這個行業的精英們找到安全感和歸屬感，
業內人士表示， 像南華基金這類期貨系公募若是能充分發揮其在商品期貨以及金融衍生品方面的經驗， 未來發展或許可期。 一方面其公司股權結構較為簡單利於後期員工激勵， 另一方面， 其股東方在期貨行業摸爬滾打20餘年， 多年積累下來的管理經驗和風控能力也有目共睹。
而據Wind資料統計， 截至2017年3月初， 目前市場上共有3998只公募基金產品， 其中商品基金等另類投資基金僅有27只， 占比僅有0.68%。 由此可見， 商品等另類投資產品還有較大的發展空間。
由此可見， 某些細分市場還是一塊尚未開發的“處女地”， “00後”新公募基金若是能營造良好的企業文化，