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77歲豬肉大王,一夜賠光121億,最後僅用5年逆襲賺來500億

如果要給中國食品產業發展標注一個時間點, 1986~2016 年是必須要濃墨重彩去描述的一個章節。 這30年是中國現代食品產業快速擴張的時期,

也是食業家深刻影響中國食品產業發展進程的階段。 尤其是在2006~2016 年, “工廠模式”演變為“市場時代”, 成為食品產業最炙手可熱的時期。

2016年《財富》世界500強榜單上, 萬洲國際以營業收入212億美元首次上榜, 位列財富世界500強榜單第495位。

萬洲國際對於很多人來說會覺得很陌生, 但雙匯卻是耳熟能詳的名字——2014年1月21日, 全球豬肉行業的領導者—雙匯國際控股有限公司宣佈更改公司名稱為萬洲國際有限公司。

萬隆, 1968年進入雙彙集團的前身-漯河肉聯廠工作, 1984年, 通過民選擔任廠長, 30多年後的今天, 雙彙集團已經成為中國最大的肉類加工基地。 這位被國內外同行稱為“中國屠夫長”。

萬隆是土生土長的漯河人, 出生於1940年, 亂世之中, 戰火紛飛,

家境貧寒。 “我是個命很苦的人。 ”萬隆感歎, 少年時吃了上頓沒下頓, 經常去地裡挖野菜。

1960年, 高中沒畢業就去當了鐵道兵, 入伍5年後, 1968年萬隆復員, 去到雙彙集團的前身—漯河肉聯廠工作, 曾任辦公室辦事員、副主任、主任, 副廠長。

當年的漯河肉聯廠, 是很多人眼裡的爛攤子——在全省10大肉聯廠中排名第9, 經常停工待料, 一年幹不了三個月活, 有400萬元資產, 卻身負500萬元債務。

當時的肉聯廠雖然不盈利, 可在計劃經濟年代, 也是肥差, 偷肉的人特別多, 一頭豬能偷出去三分之一。

氣急敗壞的萬隆索性每天下班時站在大門口檢查。 檢查一個星期, 連續開除了15個人, 小小的漯河為之震動。

“說實話, 我是想把這個企業搞上去了, 如果我沒有把它搞好, 我的下場比誰都慘, 你想想我得罪了多少人。 每天早晨起床, 就得考慮煙筒冒不冒煙。 ”萬隆說, 當時想法很簡單, 就是怎樣把企業搞活, 讓四五百名職工有活幹、有工資發。

不過當年年底, 肉聯廠即實現了扭虧為盈, 不但填平了500多萬元的歷史虧損,

還上報了8000多元的利潤。

1986年, 屠宰行業放開, 賣肉的越來越多, 生豬價格不斷上漲, 而豬肉價格卻持續下跌。

國內不不好賣, 國外如何?萬隆把眼光瞄向了前蘇聯。 當時中蘇關係恢復正常化。 別看蘇聯軍事實力強, 輕工業卻明顯缺乏, 尤其急缺豬肉、牛肉。

1987年元月, 漯河肉聯廠向前蘇聯出口了1000噸豬肉, 全年達到5萬噸。 到了1991年, 雙匯依靠屠宰加工和對前蘇聯的外貿出口, 已經累計實現了工業總產值4.47億元, 還攢下了1600萬元現金的家底。

蘇聯解體後, 企業失去出口市場, 萬隆曾一度陷入焦慮中。 一次偶然的機會, 萬隆在火車上見到一位旅客在吃當時還是稀缺食品的火腿腸, 一根火腿腸重新點燃了萬隆心中的烈火。

回到公司後, 立刻著手上馬火腿腸項目,

該專案投資高達1600萬, 等於押上幾年來的身家, 而且國內已有春都、雙鴿等品牌, 萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界一流的自動化設備, 並把質檢員的權力提高到了廠長之上。

1995年國慶, 萬隆果斷推出“雙匯王中王”高檔產品, 以土豬冷鮮肉為原料, 通過中溫殺菌保留豬肉本身的香味, 最為關鍵的是90%以上都是豬肉, “咬一口就能看到大塊瘦肉。 ”

1997年雙匯火腿腸訂貨現場, 就成了萬隆的獨角戲, 他當場簽下8000噸的採購合同。 一年後, 雙匯更是以迅雷不及掩耳之勢進軍全國100多個城市, “商場超市有, 大街小巷有, 鄉里村裡有”。 僅僅過了一年, 雙匯成為龍頭老大, 營收突破20億。

2003年, 雙匯年屠宰量5000萬頭豬, 銷售收入首次突破100億。 不過,做企業總是很難一帆風順的。

2011年,3月15日,雙匯被曝光“瘦肉精”事件,品牌形象受損嚴重。雙匯也直接損失了超121億元。

這次事件,萬隆恰恰被撞中了最自信,也是最敏感的神經。於是他放出狠話:寧肯檢死,不能查死。他將檢驗提高到最高標準之上,不再抽檢,而是頭頭檢驗,為此全年預計增加費用3億以上。

就這樣,萬隆硬是將失掉的口碑一點點贏了回來。2013年,雙匯營收450億,這也標誌著雙匯徹底走出了低谷。

2013年9月26日,雙匯控股母公司萬洲國際成功並購美國最大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德公司,成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍佈歐美亞三大洲十幾個國家的全球最大的豬肉加工企業。2016年,雙匯營收突破518億。

77歲的萬隆一生沒有什麼多餘的愛好,吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾,一日三餐均在公司,偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當被問及“您最喜歡做什麼事”時,他說:殺豬,把豬殺好。

不過,做企業總是很難一帆風順的。

2011年,3月15日,雙匯被曝光“瘦肉精”事件,品牌形象受損嚴重。雙匯也直接損失了超121億元。

這次事件,萬隆恰恰被撞中了最自信,也是最敏感的神經。於是他放出狠話:寧肯檢死,不能查死。他將檢驗提高到最高標準之上,不再抽檢,而是頭頭檢驗,為此全年預計增加費用3億以上。

就這樣,萬隆硬是將失掉的口碑一點點贏了回來。2013年,雙匯營收450億,這也標誌著雙匯徹底走出了低谷。

2013年9月26日,雙匯控股母公司萬洲國際成功並購美國最大的豬肉加工企業——史密斯菲爾德公司,成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產基地遍佈歐美亞三大洲十幾個國家的全球最大的豬肉加工企業。2016年,雙匯營收突破518億。

77歲的萬隆一生沒有什麼多餘的愛好,吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾,一日三餐均在公司,偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當被問及“您最喜歡做什麼事”時,他說:殺豬,把豬殺好。

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