一年一度的胡潤百富榜近日再次出爐。 其中， 福晟集團的潘偉明， 在福州富豪中排名第4， 以180億元的財富排全球第792位！
24年前， 潘偉明是廣東從化市最年輕的鎮長。
潘偉明憑藉著遠見卓識和拼搏精神， 打造出一個又一個里程碑式的傑作。 如今， 他早已身家百億， 引起了外界的關注。
從化鎮長
家族人的驕傲
出生於從化市呂田鎮的潘超文、潘偉明兩兄弟， 80年代大學畢業後， 潘超文進入從化市公安局， 潘偉明進入從化市統計局。 幾年後， 潘超文進入從化市監察局， 潘偉明則在25歲這一年成為從化市最年輕的副鎮長。 他們兩兄弟被視為家族的驕傲。
1991年， 他們的家鄉被徵用為水庫建設用地， 全村約1200人在拆遷後的就業成為當地政府面臨的難題。 潘氏家族當時在該村的人數達到300多人， 作為公務員的潘氏兄弟順理成章地成為政府與村民之間的協調人。 潘氏兄弟當時考慮到政府的拆遷補償款合計近5， 000萬元， 建議村民將這筆錢作為集資， 興辦實業， 可以吸收村民作工作人員。
而潘偉明在招商引資方面有一定經驗， 並且也和房地產建設部門打過交道， 他們想到了開設房地產公司。 當時從化市區的商品房約500元/平方米， 他們考慮到村民的補償款不足以一次性購置大面積的戶型， 於是與村民協商， 村民將補償款借給潘氏兄弟開公司， 相當於潘氏兄弟向村民借款， 在第一個專案開發完畢後以分配的物業總價抵消借款， 或者留在公司等待盈利後繼續分紅。 就這樣， 他們獲得了啟動的第一桶金， 即潘氏族人中的借款約500多萬元。
辭職下海
開創長青基業
在1993年3月， 潘偉明下定決心， 拉著哥哥毅然辭去了政府公職，
雖然當時對私營企業輿論環境不支援， 銀行貸款拿不到， 但潘氏兄弟憑藉對從化本地市場的熟悉和產品的物美價廉而崛起。
1999年， 雲星第一次開發大盤， 因製造出160米樓距的園林社區而受到追捧， 實現了當年拿地、當年開工、當年銷售。 2001-2003年， 雲星房地產已經佔據了從化30%的市場份額， 年銷售額超過2億元。 由於感受到從化的市場容量有限， 這時他們把目光投向了外面的世界。
他們陸續變賣了從化的大部分固定資產，
但考察後他們卻發現， 近鄰的廣州、深圳市區， 地價高， 預售條件緊， 開發週期長；珠三角城市， 同樣存在市場容量不大， 中小開發商紮堆的問題。 剛開始，因為只著眼於地價便宜這一因素，他們把目光投向內地的三線城市，卻出師不利。
在山東，他們輾轉了6個城市，最後還是不得不把一些開發週期過長的項目股權轉讓撤出，損失數百萬元；在柳州，他們希望協議購買轉制的國有工廠，甚至已經打算承接數百名工人的就業包袱，卻在最後簽約關頭因為行政原因不得不退出，僅此一次就損失了一百多萬元。
直到這時他們才發現，低地價有時也許意味著“高門檻”，在市場規則尚不規範的三線城市，協議出讓專案背後的關係更為錯綜複雜，而且因不可抗力造成的損失風險更大。他們開始把目光放到了內地的省會城市，並嘗試拿下一些小型地塊。
2004年，全國土地出讓實行招拍掛。潘氏兄弟終於看到了機會。一年內他們在福州、南寧連續拿下4幅地塊，並且在一年後全部將其推出預售，市場效果良好。從此，雲星集團成為了廣東省百強企業。十年磨一劍，正是這十年艱苦的創業階段，成為“福晟王國”打江山創基業的關鍵。
締造福晟
實現異地創新
也是2004年，潘偉明進駐福州，攜數億資金親手締造了福晟集團。他將風行華南市場的建築理念引入福州，實現異地創新，引領福州房地產市場，這也使得福晟的項目比周邊項目單價貴上一千到兩千多元。
2006年，潘偉明憑藉其獨特的戰略眼光和敏銳市場嗅覺，成功收購了福建唯一三獲魯班獎的一級施工企業—福建六建集團，進一步拓展了福晟的產業鏈。
到了2009年，潘氏兄弟旗下的雲星集團下轄廣東、廣西雲星房地產，福建福晟房地產和福建六建集團等主要公司，土地儲備超過500萬平方米，主要集中于南寧、福州、長沙、贛州、廣州、漳州、成都等地。而雲星集團的新五年計劃是：2008-2012年，集團累計達到300億元的房地產銷售收入，150億元的建築收入，土地儲備達到1，000萬平方米。
潘偉明進入福州短短幾年時間，便率福晟驟然發力，不僅在土地市場上屢有斬獲，更以驕人的銷售業績領跑市場，躋身福州地產第一品牌方陣。對於成功的關鍵因素，潘偉明總結了以下幾點：
第一，福晟一直內斂踏實地做事，對客戶高度負責。對於企業與客戶、員工、股東三者的關係，潘偉明始終將客戶放在第一位，並對客戶負責定出了硬指標，從戶型、園林綠化、物業管理、銷售服務、按時交房等多方面進行量化，建立責任感，推動企業文化的大發展。
第二，在開發過程中實現廣東前沿開發模式與福州本地人文的有機結合。初進入福州，潘偉明就帶領福晟俯下身子，迅速融入，連企業名稱、員工都做到本土化。而開發的產品更是強調滿足福州人的購房喜好。福晟是在福州市民中做市調最頻繁、最深入的企業。現在福州人都把福晟當作自己的本土企業，一家親，生意紅。
第三，與戰略夥伴的誠信合作。福晟與銀行、設計、施工、建材等上下游企業，都是本著誠信、共贏的合作態度，幾年來，這些合作夥伴大多沒有換過。這對福晟產品品質的穩定性、企業發展穩定性都起了很大的作用，助力福晟的發展。
如今，在潘偉明的帶領下，福晟集團已經發展成為一家以房地產開發為龍頭，涉及建築工程、金融管理、擔保體系等行業的大型企業集團，在產業鏈整合、融資創新、銀企合作上都走在了市場前列。
福晟前隆廣場。
熱心公益
達則兼濟天下
2013年，福晟集團被評為“中國民營企業500強”，並位列2013中國民營企業500強第257位。20年裡，它為社會解決了近20萬人次的就業問題，上繳利稅數十億元。
此外，潘偉明還榮獲了“2013中國房地產百強企業家”“2012中國房地產品牌貢獻人物”“2011中國地產風尚大獎中國最具影響力人物”“2010房地產十大風雲人物”“2010中國房地產優秀企業家”“2009海西十大創業英才”“廣州市優秀中國特色社會主義事業建設者”“中國房地產十佳金牌企業家”等諸多榮譽。
同時，他還擔任了福建省廣東商會會長、中國房地產開發商協會副會長、中國房地產業協會常務理事、廣東省和福建省房地產業協會副會長、福建省海峽品牌經濟發展研究院榮譽院長、廣州市人大代表等眾多社會職務。
作為一個成功的企業家，潘偉明說，要做一個負責任的企業公民，要有社會責任感。他熱心公益，關愛生命。不僅在汶川、玉樹地震等大災難發生之際及時伸出援手，還將公益事業作為自己的份內之事，多次向貧困山區、革命老區等特困地區捐錢捐物。此外，潘偉明大力支持教育事業，捐資百萬修繕福建省實驗小學，出資500萬元捐建了鼓山中學綜合實驗樓，更持續資助貧困學生，為廣大學子成人成材創造更多機會。據不完全統計，福晟集團捐款已達1500萬元。
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剛開始，因為只著眼於地價便宜這一因素，他們把目光投向內地的三線城市，卻出師不利。在山東，他們輾轉了6個城市，最後還是不得不把一些開發週期過長的項目股權轉讓撤出，損失數百萬元；在柳州，他們希望協議購買轉制的國有工廠，甚至已經打算承接數百名工人的就業包袱，卻在最後簽約關頭因為行政原因不得不退出，僅此一次就損失了一百多萬元。
直到這時他們才發現，低地價有時也許意味著“高門檻”，在市場規則尚不規範的三線城市，協議出讓專案背後的關係更為錯綜複雜，而且因不可抗力造成的損失風險更大。他們開始把目光放到了內地的省會城市，並嘗試拿下一些小型地塊。
2004年，全國土地出讓實行招拍掛。潘氏兄弟終於看到了機會。一年內他們在福州、南寧連續拿下4幅地塊，並且在一年後全部將其推出預售，市場效果良好。從此，雲星集團成為了廣東省百強企業。十年磨一劍，正是這十年艱苦的創業階段，成為“福晟王國”打江山創基業的關鍵。
締造福晟
實現異地創新
也是2004年，潘偉明進駐福州，攜數億資金親手締造了福晟集團。他將風行華南市場的建築理念引入福州，實現異地創新，引領福州房地產市場，這也使得福晟的項目比周邊項目單價貴上一千到兩千多元。
2006年，潘偉明憑藉其獨特的戰略眼光和敏銳市場嗅覺，成功收購了福建唯一三獲魯班獎的一級施工企業—福建六建集團，進一步拓展了福晟的產業鏈。
到了2009年，潘氏兄弟旗下的雲星集團下轄廣東、廣西雲星房地產，福建福晟房地產和福建六建集團等主要公司，土地儲備超過500萬平方米，主要集中于南寧、福州、長沙、贛州、廣州、漳州、成都等地。而雲星集團的新五年計劃是：2008-2012年，集團累計達到300億元的房地產銷售收入，150億元的建築收入，土地儲備達到1，000萬平方米。
潘偉明進入福州短短幾年時間，便率福晟驟然發力，不僅在土地市場上屢有斬獲，更以驕人的銷售業績領跑市場，躋身福州地產第一品牌方陣。對於成功的關鍵因素，潘偉明總結了以下幾點：
第一，福晟一直內斂踏實地做事，對客戶高度負責。對於企業與客戶、員工、股東三者的關係，潘偉明始終將客戶放在第一位，並對客戶負責定出了硬指標，從戶型、園林綠化、物業管理、銷售服務、按時交房等多方面進行量化，建立責任感，推動企業文化的大發展。
第二，在開發過程中實現廣東前沿開發模式與福州本地人文的有機結合。初進入福州，潘偉明就帶領福晟俯下身子，迅速融入，連企業名稱、員工都做到本土化。而開發的產品更是強調滿足福州人的購房喜好。福晟是在福州市民中做市調最頻繁、最深入的企業。現在福州人都把福晟當作自己的本土企業，一家親，生意紅。
第三，與戰略夥伴的誠信合作。福晟與銀行、設計、施工、建材等上下游企業，都是本著誠信、共贏的合作態度，幾年來，這些合作夥伴大多沒有換過。這對福晟產品品質的穩定性、企業發展穩定性都起了很大的作用，助力福晟的發展。
如今，在潘偉明的帶領下，福晟集團已經發展成為一家以房地產開發為龍頭，涉及建築工程、金融管理、擔保體系等行業的大型企業集團，在產業鏈整合、融資創新、銀企合作上都走在了市場前列。
福晟前隆廣場。
熱心公益
達則兼濟天下
2013年，福晟集團被評為“中國民營企業500強”，並位列2013中國民營企業500強第257位。20年裡，它為社會解決了近20萬人次的就業問題，上繳利稅數十億元。
此外，潘偉明還榮獲了“2013中國房地產百強企業家”“2012中國房地產品牌貢獻人物”“2011中國地產風尚大獎中國最具影響力人物”“2010房地產十大風雲人物”“2010中國房地產優秀企業家”“2009海西十大創業英才”“廣州市優秀中國特色社會主義事業建設者”“中國房地產十佳金牌企業家”等諸多榮譽。
同時，他還擔任了福建省廣東商會會長、中國房地產開發商協會副會長、中國房地產業協會常務理事、廣東省和福建省房地產業協會副會長、福建省海峽品牌經濟發展研究院榮譽院長、廣州市人大代表等眾多社會職務。
作為一個成功的企業家，潘偉明說，要做一個負責任的企業公民，要有社會責任感。他熱心公益，關愛生命。不僅在汶川、玉樹地震等大災難發生之際及時伸出援手，還將公益事業作為自己的份內之事，多次向貧困山區、革命老區等特困地區捐錢捐物。此外，潘偉明大力支持教育事業，捐資百萬修繕福建省實驗小學，出資500萬元捐建了鼓山中學綜合實驗樓，更持續資助貧困學生，為廣大學子成人成材創造更多機會。據不完全統計，福晟集團捐款已達1500萬元。
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