車和家創始人、CEO李想此前曾創立泡泡網和汽車之家， 也經歷了個人電腦時代、智慧手機時代以及如今的智慧汽車時代（2015-2025）。 在“2017正和島全球創新大集”上演講時，
親身經歷了三次創業後， 李想明顯感受到生產力發生了變化：資料驅動， 替代了工業驅動的生產力。 他認為泡泡網時期的自己不是一個合格的從業者， 因為整個網站80%以上的伺服器都用來訪問， 只有20%的伺服器用來儲存資料， “本質上是一個假的互聯網企業， 我沒有用到任何的資料驅動的生產力”。 他在汽車之家時期， 幾乎占到所有汽車媒體裡80%—90%的利潤， 這是因為所有的核心來自於資料驅動， 汽車之家的伺服器接近90%都用來做資料統計， 所有的東西全是由資料驅動來決定的。 李想還發現， 如今全球市值的前10名公司裡， 有8個都由資料驅動的，
李想汽車分為三種：傳統汽車、電動車、智慧汽車， 就像手機也分為功能手機、觸屏手機和智慧手機， “智慧手機才是這個世界下一代的根本， 如果在未來幾年， 你買的不是智慧汽車， 你會感覺非常遺憾。 ” 怎麼判斷什麼是智慧汽車呢？李想分享了他的兩個判斷標識：一個是這輛車有帳號系統， 跟手機一樣， 這樣才能獲得真正有效地資料， 驅動車的改進；另外隨著軟體系統的反覆運算升級， 車的硬體變得越來越好， 軟體內容作為一個終端變得越來越好， 這個車的安全性、駕駛性能越來越好， 就像獲得了一輛可以不斷成長的有生命力的汽車。
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