保險公司的制度是一把很苛刻的篩子

創業是新的長征

明天就要上班了， 說說工作的事情吧。 我在辦公桌上放了一本檯曆， 說實話， 平時都不怎麼翻的， 也不大當回事。

剛剛翻到明天的日期， 忽然感覺那麼厚一本日曆就剩那麼一小點了， 日子在不經意間就過去啦。 算一算， 2017年就剩2個月了， 你這一年過得怎麼樣， 工作上有多大進展？

穿布鞋的馬雲

我今年大學畢業也7年了， 這幾年中， 分分合合， 一直想尋找到好的合夥團隊，

每次都不對路子， 創業的項目也就起起伏伏， 沒有成型。 進入保險公司做銷售， 招募自己的團隊， 很長時間感覺狀態不對， 原來創業很多人都是主動約我聊想法， 聊合作， 但現在是我主動， 人家都不一定願意見我。

後來就乾脆， 不提供免費的理財規劃的諮詢服務了， 我也絕不主動死乞白賴的找人聊。 省的鬧心、只見自己喜歡見的人， 多好啊。 慢慢就琢磨明白了， 什麼是無效社交。

也在琢磨團隊這個事情， 保險公司的制度是一把很苛刻的篩子， 篩選出來都是能夠做銷售的人才， 而我想要的十八羅漢是不可能在保險公司的這個制度下湊齊的， 優勢互補這個最基本的團隊合作的前提， 在保險公司這個制度下不成立。 保險公司是很好的供應商，

重新構造一個團隊， 有產品、有技術、有運營……做一個有使用者價值的互聯網產品出來， 同時兼顧到保險的銷售和服務， 這是比較理想的模式。

說直白點， 組建一個團隊， 做知識付費和內容電商。 保險公司是很好的供應商， 無需庫存， 沒有物流， 輕資產的模式很適合小團隊操作。

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