在股權課上， 很多企業家會跟我交流股權激勵中遇到的難題， 說因為之前不懂股權， 把股權激勵做成了股權激怒， 搞得公司抱怨不斷， 老闆自己的情緒也低落不已……之所以出現這種原因， 是因為老闆們不懂如何確定股權激勵的比例和考核機制：
對此我們建議：
第一步， 一定是確定現金數量。 比如講明年公司想要激勵三個人， 估摸下除了工資、獎金、福利之外， 大概多少錢能激勵到他們。 假設評估下來， 大概花一百萬就能夠激勵到他們， 我們就先確定了一個基數， 叫做現金數量。 現金數量先確定就是一百萬。
第二步， 確定公司的資本價值。 按照我們的估值法、公司法來評估下公司的資本價值， 比如公司最後估值下來是一千萬， 那麼一百萬就是應該拿出10%的股份來激勵。 如果公司的估值是五千萬，
激勵總量確定之後， 要確定激勵個量。 一百萬， 三個人怎麼分呢， 這個時候就要考慮他們每個人的激勵係數。
激勵個量確定之後還要經過考核。 考核裡邊又有兩個關鍵點， 第一個是績效考核， 第二個是價值觀的考核。 某種意義上來講， 價值觀的考核比績效考核更加的關鍵。 因為一個企業員工， 業績做得再好， 如果下面的團隊跟老闆跟公司不是一條心， 公司做得越大風險就越高。 我們要爭取的人或者要重點培養的人， 一定是既有能力又要跟公司一條心。 如果價值觀的考核裡， 他跟公司不能統一的話， 他能力越強， 未來有可能對公司的危害就越大。
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