文｜華夏酒報/中國酒業新聞網記者 張琛
2016年， 阿裡巴巴集團董事局主席馬雲提出“新零售”概念， 將“零售”一詞重新定義， 隨著互聯網化的猛速發展，
但是， 線下企業究竟要如何轉型新零售， 這是一個值得探討的難題。 因此， 為切實解決酒業面臨的現實發展難題， 由《華夏酒報》和阿裡旗下的淘寶大學合作搭台， 共同開辦了淘寶大學酒企電商總裁班（以下簡稱酒企電商總裁班）。
據瞭解， 此次酒企電商總裁班將于12月12日報到， 並開展13-16日為期四天的學習。 其將邀請國內互聯網領域著名專家， 為學員剖析酒企轉型困境、解讀平臺優勢資源、分析“互聯網+解決方案”、呈現阿裡經營之道等內容。
新零售來襲 酒企電商總裁班應運而生
近年來， 由於電子商務在我國迅速崛起，
有業內人士認為， 當前線上零售的問題在於， 購物休閒體驗不佳、顧客不能真實感受商品及服務等。 而傳統線下零售業問題， 主要是商品需展示並受場地限制、經營效率低下、管道成本高、利潤低等；電商與傳統零售都存在各自的缺點， 只有兩者互相取長補短， 互相彌補才是未來零售業的趨勢， “新零售”概念由此而生。
而作為傳統行業的酒企來說， 在“新零售”浪潮下則面臨著三大挑戰：
一、酒企產能過剩
中小酒企紮堆， 酒企產能已達到千萬升， 酒類行業市場容量有限， 很多中小酒企面臨淘汰或合併的挑戰， 市場重圍下如何轉型？
二、線下管道飽和
線下分銷管道拓展困難， 維護成本高， 銷量難以突破， 如何拓展線上銷售管道， 打破銷售瓶頸？
三、消費需求升級
傳統酒企多注重於產品層面， 而忽略消費者的選擇， 酒類品牌商與消費者隔離， 消費者不能得到很好地參與感、滿足感、成就感的消費體驗。
因此， 為了幫助更多零售企業趕上“新零售”這個風口， 也讓更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路, 由《華夏酒報》和阿裡旗下的淘寶大學共同開辦的酒企電商總裁班應運而生。
據酒企電商總裁班相關負責人介紹， 此次酒企電商總裁班是淘寶大學在歷經深度調研後， 針對酒企發展現狀和困境， 深入挖掘轉型痛點， 聯合互聯網資深專家傾力打造， 幫助酒企啟迪新思維， 助推戰略思考下的轉型升級的一次頭腦風暴。 為酒企解決好在發展“新零售”過程中面臨的線上線下協同難、團隊組建難、產品運營難等痛點， 助力傳統酒企轉型升級。
據瞭解， 此次酒企電商總裁班主要面向需要開拓線上市場的優質品牌傳統酒企、希望通過網路管道建立品牌並實現銷售的酒企、希望實現互聯網轉型的酒企和希望加強線上線下融合的酒企。
開放共贏 建成互聯網+教育+電商+傳媒的服務新生態
作為此次酒企電商總裁班的組織者之一的酒業專業媒體《華夏酒報》歷來以“對酒業負責”作為核心理念， 以“影響行業， 創造價值”為報紙使命。 目前， 《華夏酒報》已密集覆蓋中國主要酒業經濟帶和重要城市。 而且， 近年來， 《華夏酒報》成立國際部積極拓展海外市場， 與 “酒屆奧斯卡”布魯塞爾國際酒類大賽正式成為合作夥伴， 邁出了中國酒業媒體國際化探索和實踐的第一步。
《華夏酒報》總編輯韓文友表示， 我們要做負責任的財經大報， 對時代負責， 對酒業的長遠發展負責， 要讓市場因為我們的存在更有效， 讓商業因為我們的存在更負責。
而另一組織者淘寶大學則是阿裡巴巴集團旗下核心教育培訓部門。 據瞭解，淘寶大學以幫助網商成長為己任，歷經7年的積累和沉澱，通過分析電商行業脈動，立足網商成長所需，整合阿裡集團內外及行業內優勢資源，2014年淘寶大學已成為一個線上線下多元化、全方位的電商學習平臺。
因此，此次《華夏酒報》和阿裡旗下的淘寶大學共同開辦酒企電商總裁班，依託阿裡互聯網平臺和《華夏酒報》的行業傳播力，切實解決好酒企在“新零售”機遇下發展難題，實現酒業互聯網+教育+電商+傳媒的開放共贏教育服務新生態體系。
據瞭解，淘寶大學以幫助網商成長為己任，歷經7年的積累和沉澱，通過分析電商行業脈動，立足網商成長所需，整合阿裡集團內外及行業內優勢資源，2014年淘寶大學已成為一個線上線下多元化、全方位的電商學習平臺。因此，此次《華夏酒報》和阿裡旗下的淘寶大學共同開辦酒企電商總裁班，依託阿裡互聯網平臺和《華夏酒報》的行業傳播力，切實解決好酒企在“新零售”機遇下發展難題，實現酒業互聯網+教育+電商+傳媒的開放共贏教育服務新生態體系。