很多熟悉家電行業的網友一定都知道， 整個家電行業於一年前就進入“寒冬”。 資料顯示， 今年彩電市場1—6月中， 僅有2月、6月線上市場出現小幅度上漲， 其它月份線上、線下市場全部同比去年下降。 上半年線上市場同比下降4.7%， 線下市場則同比下降近20%。 在這樣嚴峻形勢下， 許多廠商的業績不可避免地出現下滑， 甚至面臨退出行業的境地。
然而， 有著37年歷史的國產家電巨頭康佳卻有著截然不同的業績表現， 財報顯示， 康佳今年上半年營業收入同比去年增長32. 49%， 利潤總額同比增長188.03%， 這樣的業績使得康佳在整個行業一枝獨秀。
康佳能取得這樣成績， 當然非運氣使然， 主要是決策層運用超前的眼光推出了一系列有力措施。
在整個彩電行業都處於下滑的狀態時， 康佳的彩電業務卻增長了3.5%。 此前康佳就在海外彩電市場以原始設計商身份與當地品牌進行深度捆綁，
來自協力廠商機構的調研分析， 目前家電行業主要的消費群體多集中在年輕人， 想要打動這些消費者， 需要企業在產品、行銷等方面不斷推陳出新， 彰顯品牌凸點。 深諳此道， 康佳從年初就借勢體育行銷， 發力體育賽事， 不僅成為江蘇蘇甯易購球隊頂級贊助商， 獨攬球隊胸前廣告， 並且康佳還是2017-2018西甲賽季中國區合作夥伴。 在用戶運營上開啟新增長點的同時， 還讓康佳這一品牌理念深入融合進國內年輕人的心坎裡， 感受康佳的新活力。
所謂打鐵還有自身硬， 從2016年開始， 一場“大刀闊斧”的改革在康佳高層劉鳳喜的帶領下在康佳內部全面拉開。 首先在產業上， 現在的康佳已經不僅僅把自己定位是彩電企業， 康佳的“野心”是轉型成為一家投資控股平臺， 通過投資來實現企業的跨越式發展。
按照康佳的規劃， 其旗下幾大業務， 包括彩電、白電、手機業務等都進行產業公司化運作，
2017年4月， 康佳與湖南移動簽訂戰略合作協定， 這被視為是康佳構建智慧家庭， 進行異業融合的階段性嘗試。 同時， 康佳安徽滁州彩電生產基地投入2億元進行生產線的智慧化製造升級。
隨後在5月份， 康佳又參股楚天龍智慧卡、增資磐旭智慧公司， 拉開了佈局物聯網產業的大幕， 發力搶灘物聯網這一新的萬億級市場。
其次在原有的彩電業務上，康佳也進行了一次架構調整：將原來的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合併，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合，並隨之在組織架構上進行了一系列的調整。
組織架構的調整效果也是顯而易見。2017年一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，55英寸以上大尺寸電視在銷售結構中的占比已超50%，業績改善趨勢已經顯現。
今年3月，在大股東華僑城集團的全力支援下，康佳集團正式對外發佈了市場化競聘的新一屆高級管理層人員名單。“年輕化”成為了本屆高管群體的主要特徵，絕大多數成員都是“70後”，其中出生於1979年的周彬脫穎而出成為新晉的康佳集團總裁，他于2001年進入康佳，也是目前中國家電圈裡最年輕的總裁之一。年輕的管理團隊給康佳帶去了很多的想像和發展空間。這可以說康佳在這輪的行業頹勢中一枝獨秀的重要原因。
康佳已經突破了傳統彩電行業的眼界，無論是平臺化的投資控股思路，還是年輕管理團隊的活力和國資背景的大股東支持，都讓康佳在產業升級的道路上越走越穩！
其次在原有的彩電業務上，康佳也進行了一次架構調整：將原來的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合併，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合，並隨之在組織架構上進行了一系列的調整。
組織架構的調整效果也是顯而易見。2017年一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，55英寸以上大尺寸電視在銷售結構中的占比已超50%，業績改善趨勢已經顯現。
今年3月，在大股東華僑城集團的全力支援下，康佳集團正式對外發佈了市場化競聘的新一屆高級管理層人員名單。“年輕化”成為了本屆高管群體的主要特徵，絕大多數成員都是“70後”，其中出生於1979年的周彬脫穎而出成為新晉的康佳集團總裁，他于2001年進入康佳，也是目前中國家電圈裡最年輕的總裁之一。年輕的管理團隊給康佳帶去了很多的想像和發展空間。這可以說康佳在這輪的行業頹勢中一枝獨秀的重要原因。
康佳已經突破了傳統彩電行業的眼界，無論是平臺化的投資控股思路，還是年輕管理團隊的活力和國資背景的大股東支持，都讓康佳在產業升級的道路上越走越穩！