C集團公司是柏明頓的客戶， 該集團公司2006年全面切入開關電源， 主要用於電動工具、通訊設備、家用電器、醫療設備等。
綜合診斷經常不能及時交貨， 品質不能滿足客戶要求， 以至幾個日、韓大客戶一度中止訂單;
一旦出現交期、品質問題後， 銷售責怪生產、生產責怪採購、採購責怪財務， 相互推諉;
原材料、在製品、成品庫存嚴重， 保質期過後只能作呆滯料處理， 浪費驚人;
無論是對外的NPI或NMI， 還是對內的各項申請、審批， 流程非常漫長， 人浮於事;
老闆事必躬親：現行是集權的職能中心制， 如研發中心、製造中心等， 凡事都集中在老闆手中;
管理型人才匱乏：老闆請來不少“高手”， 但都只負責某個職能， 反而個個都很牛， 彼此協調非常困難;
責任與目標不明確：員工都是對“做了”負責， 只有老闆是對“做的結果”負責;
運營效率低下：沒有發揮員工的主人翁精神(在這種機制下也無法發揮)去開發新品、新市場、新客戶。
1戰略梳理
梳理公司戰略， 運用SWTO分析判斷開關電源等公司現有產品的市場發展與競爭狀況;研究同行標杆企業(國內、國外各選一家)， 進行差異分析， 提出公司競爭策略。
2組織變革
將原有“金字塔”式職能制架構，
3阿米巴單元劃分
總部職能中心、各個事業部作為一級阿米巴;
總部職能中心分為人資、財務、物開、研究、運管、總辦等六個一級阿米巴;事業部又分為成品阿米巴(直接對外銷售)五個、部件阿米巴五個， 共十個一級阿米巴。
4阿米巴財務核算
總部職能中心阿米巴採用預算制核算形態， 通過“五定”即定事、定崗、定員、定薪、定費等加以考核和管控。
5公共費用分攤
集團總部職能中心的所有費用分攤到各個事業部;事業部內部的職能阿米巴的所有費用分攤到利潤制或成本制核算形態的阿米巴。
6內部交易
職能中心與事業部之間的交易：事業部在職能中心“五定”後需要購買的個性化服務。
7制定阿米巴運行規則
成立阿米巴推進委員會， 明確委員的分工與定期會議制度， 細化推進節點和里程碑;重新編制部門職能清單、核心流程(因為組織架構已做重大調整)、業務界定。
8確定巴長等核心人員
通過內部競聘方式產生一級巴長， 由一級巴長組閣核心團隊， 集團人資中心負責協調;二級巴、三級巴的巴長盡可能用現行人員， 個別調整以一級巴長的意見為重。
9確定年度經營目標與費用預算
總裁根據市場競爭與內部資源， 下達集團年度目標， 各個一級巴阿米巴提出年度目標;討論各巴年度經營計畫。
10建立獎勵機制
將工資與銷售收入的占比直接放入各巴的費用考核中， 此後增加人員的權力下放;成品巴、部件巴增設利潤超額獎;職能中心按整個集團達標與本身績效評分而設獎金。
11簽訂阿米巴經營協議
召開全體幹部大會， 總裁宣佈一級巴長任命;一級巴長宣佈二級巴長任命， 依此類推;巴長代表本巴向上一級簽訂阿米巴經營協定， 本巴所有核心人員站在巴長後邊並宣誓。
落地見效1. 利潤增長模式的改變。
2. 節約成本， 開源節流。
3. 組織運作效率大幅提高。
4. 員工積極性被激發。
5. 基層管理人才開始湧現。
6. 解放老闆， 更多關注宏觀戰略層面。
中國式阿米巴落地諮詢第一品牌——柏明頓管理諮詢集團柏明頓管理諮詢集團， 成立於2000年， 是中國綜合企業管理諮詢機構的知名品牌。 目前，柏明頓平均每個月都會開設一期阿米巴經營模式總裁訓練營。柏明頓集團已經為1200多家國內外知名企業成功導入阿米巴模式。將陷入困境的企業迅速扭轉頹勢，並助推部分企業成功上市！柏明頓阿米巴課程重磅升級為《阿米巴經營模式諮詢方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新課程安排2017年4月13日-16日 · 濟南。
目前，柏明頓平均每個月都會開設一期阿米巴經營模式總裁訓練營。柏明頓集團已經為1200多家國內外知名企業成功導入阿米巴模式。將陷入困境的企業迅速扭轉頹勢，並助推部分企業成功上市！柏明頓阿米巴課程重磅升級為《阿米巴經營模式諮詢方案班》(4天3晚+1天答疑)；最新課程安排2017年4月13日-16日 · 濟南。