過去幾年來， 超過1萬家企業的負責人， 從四面八方奔赴山東省青島市市郊， 參觀學習那裡的一家名叫紅領集團的服裝企業。
來到即墨參觀紅領集團生產基地的人們絡繹不絕， 其中， 不乏“阿裡巴巴”、“海爾”、“聯想”等知名企業的高管。 他們為何慕名而來？沖著“個性定制的生產模式”。
2003年， 紅領集團創始人張代理投入數億元資金， 將擁有3000名員工的工廠作為實驗室， 開始探索對傳統製造業的轉型升級。 2017年春天， 廠區大樓頂端的“紅領·魔幻工廠”字樣被“酷特”取代。 從紅領到酷特智慧， 幾個字變化的背後， 是一場持續14年的嬗變， 是由一家傳統服裝製造企業， 向智慧製造的轉變。
出生于1955年的張代理， 並非從來就是服裝行業人士。 26歲時， 他依然作為木匠在東北農場做傢俱。 此後， 隨著即墨批發市場興起， 張代理看上了成衣製造， 並返鄉開始創業， 起初以服裝批發為主。
嗅到了濃厚的市場氣息， 出生於萊西市一農村的小夥張代理加入了河灘市場服裝大軍， 每天起早貪黑騎著自行車出去進貨、扯著嗓子吆喝著賣貨， 誰也料不到， 就是這樣一位看似普通的農村小夥， 如今會成為服裝行業中的出色領袖。
“說實話， 在那個年代， 我並沒有想過要把生意做得多大， 想的只是把眼前的事幹好， 讓家人的日子過得好一點， 給孩子創造一個良好的成長條件。 ”張代理顯得率真而坦誠。
1989年， 在鶴山路上新建了即墨服裝批發市場。 在市場的帶動下， 即墨市湧現出上百個針織服裝專業村和千家針織服裝企業。 張代理也順勢創辦了自己的企業“佳麗服裝廠”， 隨後還成立了青島西恩達服裝有限公司。
貼牌生產，
然而， 由於沒有智慧財產權， 作為生產加工方只能拿20％的利潤， 而80％的利潤被品牌所有人收人囊中。 同樣的服裝， 為什麼自己產的賣不上好價錢？怎麼辦？創品牌！
1999年， 張代理在即墨的老城區——墨市村創辦的紅領制衣有限公司開始由靠來料加工進行轉型， 打出了自己的服裝品牌， 開始了艱辛而又富有成效的品牌推廣和行銷之路， 開始多條腿走路。 彼時， 成衣服裝貿易紅火， 但主要模式是先生產再銷售。 同一款衣服同時銷售給數以萬億的客戶， 服裝同質化嚴重， “撞衫”時有發生。
張代理判斷， 隨著消費者個性化需求的不斷增長， 傳統服裝製造企業已經難以滿足消費者的需求， 大批量生產模式必將面臨激烈競爭， 個性化定制將成為主流。
但由於定制服裝需要準確呈現客戶的具體身材資料和喜好， 製作週期長， 價格高， 只能滿足少數高端消費群體。
正如張代理當年的預判， 隨著服裝產業發展， 消費者開始追求個性和品位， 服飾的定制已經向白領等普通人群慢慢擴張。 服裝企業訂制訂單迅速增加， 不同服裝顏色、面料、款式、尺寸都不相同， 成為生產企業的一大難題。
相對於批量性的成衣製造， 定制服裝企業庫存低， 對管道依賴低， 如果能夠提升工業效率， 成本也將下降， 就能夠讓利消費者。 張代理認准了批量訂制服裝的生意。
用工業流水線做規模定制， 同時實現流水線般的工業效率， 在那時被嘲笑為有違常識， 是不可能實現的任務。 張代理至今記得， 在一次動員會後， 他在員工議論中被稱為“神經病”。 從2003年到2013年，張代理被罵了十年的“神經病”，連女兒、兒子都認為他的想法不切實際。
張代理曾經以數百萬年薪聘請量體師，以期將資料標準化，但是效果並不理想。最終，張代理通過自己努力，以19個部位作為基礎資料點，形成一套三點一線量體法，實現讓普通人即可完成資料獲取，突破了訂制服裝資料來源難題。
目前，個性化定制平臺的款式資料和工藝資料囊括了幾乎全部的設計流行元素，覆蓋99.9%的個性化設計需求。個性化定制系統已有超過1000萬億種設計組合和100萬億種款式組合可供選擇，可以為顧客提供多種版型、工藝、款式和尺寸範本自由搭配。
一系列的改革後，酷特智慧讓訂制服裝變得簡單。據介紹，定制西裝從接單到出貨最長只需用時7天。
幾年來，數萬家企業的負責人，從四面八方來這裡參觀學習。連海爾首席執行官張瑞敏都來過幾次，甚至還專門讓助理拿著自己的幾套西裝來修改。七天后，他就收到了修改後的產品，這遠遠快於定制行業平均30天的時效。
過去10多年，紅領每年大約積累40萬套西裝製作資料，由此衍生的資料規模達到百萬億級。顧客只需輸入身體19個部位的25個資料，系統便可以用製作建築圖紙的方式，自動生成最適合的版型，進行電腦3D打版。
2015年，紅領服裝板塊收入達到30多億元。關鍵是，行業大多數品牌都在負增長，紅領的互聯網定制業務的收入和淨利潤卻增長130%以上、利潤率25%以上。
2016年，紅領酷特智慧已經與35家企業簽訂了SDE輸出協定，不但有服裝、鞋帽企業，還有電子產品、摩托車、自行車、化妝品等企業。
張代理已經不滿足於只做一家服裝製造企業，他更願意談一個非常宏大的未來計畫，打造一個平臺，一端連接消費者，一端連接有生產個性化產品能力的製造商。
從2003年到2013年，張代理被罵了十年的“神經病”，連女兒、兒子都認為他的想法不切實際。張代理曾經以數百萬年薪聘請量體師，以期將資料標準化，但是效果並不理想。最終，張代理通過自己努力，以19個部位作為基礎資料點，形成一套三點一線量體法，實現讓普通人即可完成資料獲取，突破了訂制服裝資料來源難題。
目前，個性化定制平臺的款式資料和工藝資料囊括了幾乎全部的設計流行元素，覆蓋99.9%的個性化設計需求。個性化定制系統已有超過1000萬億種設計組合和100萬億種款式組合可供選擇，可以為顧客提供多種版型、工藝、款式和尺寸範本自由搭配。
一系列的改革後，酷特智慧讓訂制服裝變得簡單。據介紹，定制西裝從接單到出貨最長只需用時7天。
幾年來，數萬家企業的負責人，從四面八方來這裡參觀學習。連海爾首席執行官張瑞敏都來過幾次，甚至還專門讓助理拿著自己的幾套西裝來修改。七天后，他就收到了修改後的產品，這遠遠快於定制行業平均30天的時效。
過去10多年，紅領每年大約積累40萬套西裝製作資料，由此衍生的資料規模達到百萬億級。顧客只需輸入身體19個部位的25個資料，系統便可以用製作建築圖紙的方式，自動生成最適合的版型，進行電腦3D打版。
2015年，紅領服裝板塊收入達到30多億元。關鍵是，行業大多數品牌都在負增長，紅領的互聯網定制業務的收入和淨利潤卻增長130%以上、利潤率25%以上。
2016年，紅領酷特智慧已經與35家企業簽訂了SDE輸出協定，不但有服裝、鞋帽企業，還有電子產品、摩托車、自行車、化妝品等企業。
張代理已經不滿足於只做一家服裝製造企業，他更願意談一個非常宏大的未來計畫，打造一個平臺，一端連接消費者，一端連接有生產個性化產品能力的製造商。