作者：許爍
管理七度企業式決策（關鍵字：萬物自化）
在經濟全球化的今天，
中國的企業家們，
既要面對來自外部的挑戰，
又要探尋符合自己企業生存發展的經營之路，
企業家們該怎麼辦？該怎麼做？用奇甲，
用零 壹 貳 三 伍 捌 拾三，
用“管理之道、戰略規劃、以人為本、企業文化、組織架構、薪酬績效、管理流程”來引導自己的企業生生不息！
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以人為本， 企業是一個鮮活的有機體， 既有各種硬體構成的軀體， 又有一套精神理念軟體組成的靈魂。 企業的企字就是上面一個人字， 底下一個止字， 如果人沒有了企業就止步不前了。 以人為本， 是所有的企業能夠發生發展的一粒種子。 有了這粒種子， 才能生根發芽， 出枝長葉， 開花結果！企業要想發展， 要想掙錢， 是要以人為載體的。 所以以人為本， 不能只喊口號， 要從企業戰略高度充分認識到人才在提升企業競爭力、實現企業可持續發展中的基礎性和決定性作用。 要樹立“人才資源是第一資源”的人才觀， 把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造作為企業發展的核心價值理念，