在創業前你得先解決好這些問題
創業從來都不是一件簡單的事情，它本身有很多的不確定性。
一、創新方向
很多創業者的誤區：認為創新只是技術創新。但實際上，創新過程中，技術僅是其中一部分，甚至也不一定是創新最重要的部分。歷史上大多數發明創造，在成為具有活力的商品前通常會被埋沒數十年。很多熟知品牌，
學習和模仿並不可恥，而且還是創新所必經的一個環節，從電燈到內燃機，再到電子電腦，都是這樣。在現代社會，能夠成功連接技術與商業，才是有效創新。
【案例】
亨利·戈培爾比愛迪生早數十年，已經發明使用相同原理和物料而且可靠的電燈泡。愛迪生只是在這個基礎上做了改進，最先發現了電燈的商業價值，
美國私家車共用平臺Uber、家居閒置空間共用平臺Airbnb，都不是對技術的創新，而是對商業模式的創新。
蘋果手機所蘊含的不是高不可攀的技術，甚至一部iPhone裡的大多數部件都不是蘋果生產的，但它卻代表了對客戶需求的深刻理解。
二、團隊組建
要先從小團隊做起，因為團隊越小，成員之間的合作就越順暢。在小團隊中，團隊成員能夠以大群體不可能做到的方式相互協作。
創業核心團隊，需要具有基本的分工，並正確處理內部協作，以及對待投資問題：
1. 首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人。
2. 需要一個在技術方面從裡到外都非常精通甚至有些癡迷的人，也就是我們常說的“技術狂人”。他能夠運用技術把想法變成現實，願意卷起袖子去幹枯燥乏味的工作，比如寫代碼、做測試。這個人就是CTO，首席技術官。
3. 需要一個創意設計負責人。
4. 有一個特定領域的專家會很有幫助。專家的領域，需要看具體業務來定。他應當是一個研究型的人員，或者是在這個領域當中有著多年實際經驗的人，當需要實現關鍵技術領域突破的時候，他會起到矯正方向的作用。
5. 創業團隊需要一些社交屬性，一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。如果沒有一個良好的溝通環境，會變得非常容易沮喪氣餒。這時候，就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
6. 錢不是越多越好，越早越好，不要過早地讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時，停止空想，先把眼前的事做扎實。
三、產品設計
打造產品，要愛它，但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽，貌似正確的商業法則，實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念，能訓練思維，更理性、更辯證地看待產品，也能更精准地定位用戶。在設計產品時，最好拉一張使用者需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計，要能夠站在用戶角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。要用更加理性、辯證地思維去看待產品。學會去偽存真，消除那些偽需求，為用戶解決真正存在的問題。
【案例】
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
開始創新的時候，首先問自己幾個問題：公司在哪些方面做得比其他人都要出色？團隊有哪些人才？有哪些專業技術或者工藝是獨有的？這些都是最有價值的資產。如果公司有一個世界性的分銷網路、獨家的銷售管道、強勢的品牌商業秘密、成熟的生態系統、精細化的流程管理，或者可靠的專利，並且能夠充分利用這些優勢，這些就是核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。
要選擇在核心競爭力的邊界之內或者鄰近領域進行創新，至少，可以降低創新的試錯成本。要始終專注，不要隨隨便便地在你的核心競爭力之外開展創新。要制定一個計畫，當產生最初想法時候，要認真思考：核心競爭力是什麼？如何才能充分有效地利用核心競爭力？什麼類型的產品能發揮長處？在競爭中有沒有可能，獲得不公平的競爭優勢？能擴張進入哪些鄰近領域？在今後五年裡，創新計畫是什麼？
【案例】
穀歌是一個特例，願意投入大量資金和資源來開發企業新的核心競爭。但是，對於大多數企業來講不是一個正確的選擇。因為穀歌是這個世界上少數幾家，能夠承受高風險賭博的企業之一。在核心競爭力之外的創新，是高風險賭博。或者說，創新本身就是賭博。
當需要實現關鍵技術領域突破的時候，他會起到矯正方向的作用。5. 創業團隊需要一些社交屬性，一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。如果沒有一個良好的溝通環境，會變得非常容易沮喪氣餒。這時候，就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
6. 錢不是越多越好，越早越好，不要過早地讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時，停止空想，先把眼前的事做扎實。
三、產品設計
打造產品，要愛它，但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽，貌似正確的商業法則，實際都有著致命缺陷。
澄清基本理念，能訓練思維，更理性、更辯證地看待產品，也能更精准地定位用戶。在設計產品時，最好拉一張使用者需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計，要能夠站在用戶角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。要用更加理性、辯證地思維去看待產品。學會去偽存真，消除那些偽需求，為用戶解決真正存在的問題。
【案例】
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品，可以是生產流程、專有智慧財產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要耗費很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
開始創新的時候，首先問自己幾個問題：公司在哪些方面做得比其他人都要出色？團隊有哪些人才？有哪些專業技術或者工藝是獨有的？這些都是最有價值的資產。如果公司有一個世界性的分銷網路、獨家的銷售管道、強勢的品牌商業秘密、成熟的生態系統、精細化的流程管理，或者可靠的專利，並且能夠充分利用這些優勢，這些就是核心競爭力。
打造企業的核心競爭力，是一項長期持久的工程。對初創企業而言，開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前，要非常謹慎。因為創新是有風險的，而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。
要選擇在核心競爭力的邊界之內或者鄰近領域進行創新，至少，可以降低創新的試錯成本。要始終專注，不要隨隨便便地在你的核心競爭力之外開展創新。要制定一個計畫，當產生最初想法時候，要認真思考：核心競爭力是什麼？如何才能充分有效地利用核心競爭力？什麼類型的產品能發揮長處？在競爭中有沒有可能，獲得不公平的競爭優勢？能擴張進入哪些鄰近領域？在今後五年裡，創新計畫是什麼？
【案例】
穀歌是一個特例，願意投入大量資金和資源來開發企業新的核心競爭。但是，對於大多數企業來講不是一個正確的選擇。因為穀歌是這個世界上少數幾家，能夠承受高風險賭博的企業之一。在核心競爭力之外的創新，是高風險賭博。或者說，創新本身就是賭博。