泡杯茶客戶變股東 獲投Pre-A輪 30企業找他管理70萬員工 月活96%
◆職行力創始人林華榮
文| 鉛筆道 記者 石 偉
►導語
去年9月，
一杯茶剛泡上，熱氣未散開。豪客來老闆便要求投資“職行力”。
2015年6月1日，已過不惑之年的林華榮成立“職行力”，專案定位為人力資源運營平臺。通過對人的運營（譬如發起並落地技能大賽等活動），進而一體化提升員工能力、執行力和意願度，提高員工績效。
截至目前，平臺累計簽約近30家大型企業，
注 : 職行力承諾文中資料無誤，為其真實性負責，鉛筆道已備份錄音速記，為內容客觀性背書。
切入員工培訓
2015年春節前，團隊已連續加班多月。為彌補團隊，林華榮決定帶團隊去泰國旅遊。
可在出發前一周，順豐緊急通知他：要組織一場5萬人的線上考試，其中不同部門、崗位的員工試題均不同。
“這並不輕鬆。”於是，不分晝夜，團隊再次加班，
“一切順利。”回憶起當時情景，林華榮表示相當開心。而現在，平臺已經承載過了順豐速運23萬人同時考試。
在企業管理軟體行業擔任高管多年，林華榮有著17年的企業級軟體專案經驗。
任大型集團企業副總裁時，他成立全國技術支援總部。部門員工30多人，先後開發與購買了3個平臺：考試平臺、技能管理平臺、培訓平臺。
如此大手筆花費，是為了員工培訓，但效果仍差。
◆職行力工作場景
浸潤行業多年，林華榮對於員工培訓的痛點感觸頗深：現在人員流動頻繁，所有行業對員工培訓需求強烈，要求員工快速上崗的企業比比皆是；員工培訓投入巨大的同時，
林華榮以順豐速運舉例，從入職到評判合格，一名普通員工需要33天；期間，企業付出的不僅是新員工的人力成本，還有培訓人員的薪水、差旅、住宿費用。
究其原因，林華榮分析：“當前員工線上培訓多為E-learning（線上學習）平臺。系統開發的假設前提，就是員工一定會學，但實際上，成年人的學習意願相當低。系統並不考慮員工意願，更不要說執行力；而且內容枯燥，不負責員工培訓品質，
斷定員工培訓是剛需，他加入一家上市公司，期望服務B端企業多年的自己，可以在企業移動培訓領域大展手腳。
2015年春節過後，林華榮開始考慮自己創業，只因他想完整嘗試自己的人力資源運營的想法。
隨後2個月，他找來了幾個志同道合的夥伴，“職行力”由此創立。種子輪融資同時跟進，投資方為上海時代光華教育有限公司。
恰逢六一兒童節，林華榮成立公司。同時“職行力”研發啟動，專案定位為人力資源運營平臺，通過對人的運營，從而提高員工績效。
對於運營，林華榮表示：通過順應人性的引導，比如排行、比賽、積分體系、社交化認可與遊戲化激勵等運營活動，調動員工積極性，使其愛上學習、快樂工作，從而提高績效。
跑馬圈地
資金到賬，研發緊鑼密鼓地展開。
3個月的不眠不休，App原型上線。據他介紹，由於團隊都是行業的“老司機”，而且研發採用Html5混合式開發，開發時間相對快得多。
緊接著，為了推廣及打磨原型，林華榮著手尋找原型客戶。
◆順豐的運營案例
第一個客戶便是快遞行業領頭羊——順豐速運。“職行力”切中其痛點：員工學習意願低、學習效果不佳、新員工上崗週期長。當時競爭者均為E-learning類平臺，高下立判。
耶誕節當日，順豐定製版“職行力”App上線。
元旦前，林華榮又斬獲北京現代汽車金融、中石油福建分公司等3家公司。
年前形勢一片大好。轉過年頭，他打磨完善產品直至4月。
隨即，林華榮開始跑馬圈地，安踏、豪客來、海通證券等20餘家標杆企業相繼簽約。基於認可，豪客來等客戶更是成為“職行力”的股東。
順豐使用人數也擴至40余萬，活躍率達到96.88%。
接下來的6個月，林華榮起早貪黑跑客戶與打磨產品，每日七八點起床，半夜2點左右睡覺。
2016年10月，2.0版本上線。與原型相比，林增強了活動運營模組。
對於活動的發起、組織、運營、落地，林華榮輕車熟路。據林介紹，人力資源運營，分為提升能力、提升執行力、提升學習和工作意願。職行力的獨特運營機制，比如打造公司網紅、大咖秀、上頭條等運營解決方案，可以説明企業將這些目標落地，並且刺激員工的學習勁頭。
與傳統的E-learning不同，員工的學習意願更強
◆安踏案例
整體思路明確無疑：一是讓員工愛上學習與工作，二是讓企業看得到效果。順豐使用“職行力“App後，相同的標準下，員工入職到合格的時間縮短了9天。（之前是33天）
此外，團隊打造企業版社交模組——”知乎“。同知乎規則類似，提問問題、回答問題、回答被採納，均有積分。如此，可以便捷地幫助企業沉澱員工工作技能等優質經驗。
因此，同事之間的社交效果獲得認可。平臺活躍度高，不少企業將OA、ERP、HR等企業管理軟體接入“職行力”平臺，讓高頻的職行力帶動這些低頻的管理應用。
截至目前，平臺累計服務近30大型企業與近70萬員工，月活躍率96%。林華榮正在籌備A輪融資，預計金額為3000萬元。
/The End/
編輯 邱曉雅 校對 毛 寧
同時“職行力”研發啟動，專案定位為人力資源運營平臺，通過對人的運營，從而提高員工績效。對於運營，林華榮表示：通過順應人性的引導，比如排行、比賽、積分體系、社交化認可與遊戲化激勵等運營活動，調動員工積極性，使其愛上學習、快樂工作，從而提高績效。
跑馬圈地
資金到賬，研發緊鑼密鼓地展開。
3個月的不眠不休，App原型上線。據他介紹，由於團隊都是行業的“老司機”，而且研發採用Html5混合式開發，開發時間相對快得多。
緊接著，為了推廣及打磨原型，林華榮著手尋找原型客戶。
◆順豐的運營案例
第一個客戶便是快遞行業領頭羊——順豐速運。“職行力”切中其痛點：員工學習意願低、學習效果不佳、新員工上崗週期長。當時競爭者均為E-learning類平臺，高下立判。
耶誕節當日，順豐定製版“職行力”App上線。
元旦前，林華榮又斬獲北京現代汽車金融、中石油福建分公司等3家公司。
年前形勢一片大好。轉過年頭，他打磨完善產品直至4月。
隨即，林華榮開始跑馬圈地，安踏、豪客來、海通證券等20餘家標杆企業相繼簽約。基於認可，豪客來等客戶更是成為“職行力”的股東。
順豐使用人數也擴至40余萬，活躍率達到96.88%。
接下來的6個月，林華榮起早貪黑跑客戶與打磨產品，每日七八點起床，半夜2點左右睡覺。
2016年10月，2.0版本上線。與原型相比，林增強了活動運營模組。
對於活動的發起、組織、運營、落地，林華榮輕車熟路。據林介紹，人力資源運營，分為提升能力、提升執行力、提升學習和工作意願。職行力的獨特運營機制，比如打造公司網紅、大咖秀、上頭條等運營解決方案，可以説明企業將這些目標落地，並且刺激員工的學習勁頭。
與傳統的E-learning不同，員工的學習意願更強
◆安踏案例
整體思路明確無疑：一是讓員工愛上學習與工作，二是讓企業看得到效果。順豐使用“職行力“App後，相同的標準下，員工入職到合格的時間縮短了9天。（之前是33天）
此外，團隊打造企業版社交模組——”知乎“。同知乎規則類似，提問問題、回答問題、回答被採納，均有積分。如此，可以便捷地幫助企業沉澱員工工作技能等優質經驗。
因此，同事之間的社交效果獲得認可。平臺活躍度高，不少企業將OA、ERP、HR等企業管理軟體接入“職行力”平臺，讓高頻的職行力帶動這些低頻的管理應用。
截至目前，平臺累計服務近30大型企業與近70萬員工，月活躍率96%。林華榮正在籌備A輪融資，預計金額為3000萬元。
/The End/
編輯 邱曉雅 校對 毛 寧