萬達網科裁員95%：5700名在年關丟了工作，工資泡湯
作者丨環球君
年關將至，又雙叒叕有企業大規模裁員了！
12月28日，王健林旗下萬達網科被爆出開始大規模裁員，據稱要從目前的6000名員工裁至300名，即只保留職能部門，這意味著網科人員將從最高峰削減95%。
勞動合同解除通知
辭職申請
勞動合同解除的證明
據報導稱，每個員工被叫進辦公室單獨談話，公司領導表示：“簽不簽協議都一樣要走人，不簽協議也沒用，公司會單方面終止合同。如果不簽的話，會把合同快遞到家庭地址。
企業在年底選擇大面積裁員，也無可厚非，但應該比平時更加謹慎和周全，尤其是名企。
1
年底企業百態，凸顯誰是真愛
年關將至，有的企業在發年終獎，有的企業在籌辦年會，還有的企業在裁員。現在，一個公司好不好，除了看工資、看福利，還得看年終。
本月，華為公司宣佈了榮耀品牌手機單台提成獎金方案，粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻，上不封頂，
不怕你拿完錢走人，不怕你年底消極怠工，年終獎提前發！
反觀萬達，在年底裁撤了5700名員工，而且裁員的方式引人詬病。據悉，此次的被辭退員工中，除了已經在萬達網科工作一年以上的員工，甚至在今年4月份、5月份新進來的員工也在其中，有部分員工已經簽署了檔並被標注為：2017年12月28日離職，在崗時間僅有半年左右。
此前曾有報導稱，萬達網科要裁員70%，裁員的標準是：
尚在試用期的員工沒有理由的一律不給轉正，直接走人；
有審計問題的，比如在2016年雙十一中有刷單情況的走人；
年終考核B以下的走人。
但有員工反映，考核標準一變再變，他得了B+也還是照樣被辭退。
不論是年初還是年底，裁員對於一個機構正常而持續的運行來說，也無可厚非，但裁員行動是否靠譜，還要看為被裁員工考慮有多遠。
2
員工錢包多富餘，年終裁員見格局
在年底大肆裁員的企業，
12月22日，位於南京總部的途牛旅遊網在12月21日上午9點半左右突然辭退大約400人，其中研發部辭退300人。被辭退的員工在毫不知情的情況下，一早收到公司通知後，要求收拾東西下午馬上走人。
但是，這群被辭退的員工卻樂開了花。原來，途牛在宣佈裁員的同時，採取N+1補償標準，包含加班費和年終獎，員工很滿意。
有途牛員工爆料，他一下子拿了12萬的補償金，可以直接回家過年了。大部分公司裁員，都是為了省年終獎這筆費用，而途牛還大方地為辭退員工發放年終獎金，員工們就算被開，也毫無怨言呀。
反觀網科，補償金不到位，養老保險並未按承諾繳納，要求員工自己提交離職申請，年終獎泡湯······
同樣是裁員，一個樂開了花，一個苦哈哈。年終時，就算是裁員，也讓員工過個安逸年，這才是真正為員工著想，體現企業的人道主義關懷。
3
裁員不可避免，企業處理方式才是關鍵
萬達雲公司銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，解散的原因則是公司與IBM的合作談判並不順利。
公司因為運轉不順，或是面臨資金問題，有計劃地進行裁員其實很正常。耐心和員工解釋，員工也可以理解。
但是，真正讓員工寒心的，還是萬達的裁員流程既粗暴又省事：
尚在試用期的員工一律不給轉正；
考核標準一改再改，符合考核的員工也被辭退；
辭退補償只有一個月，勞動合同中承諾的年終獎也不發放；
對於知名企業來說，年底大面積裁員尤其要慎重。
4
裁員的事，不要總是為難HR
裁員的事，不要總是為難HR。裁員的事，不要總是為難HR。重要的事，說兩遍！
公司想要裁員，不會先想要怎麼做好補償機制，而是直接面向HR：這批人，能不能去幫我辭掉？
員工被裁員，不會直接問領導，而是找HR：給我一個辭退的理由？
其實，在很多裁員事件中，HR都不能做主。上頂著領導的壓力，下還要安撫員工情緒。
如果企業都能做到像途牛裁員那樣，補償金到位了，後續安頓做好了，員工領了企業心意，大家相安無事，HR就不會再背鍋。
裁員本身沒有錯，優勝略汰和適者生存誰都明白，但是無論是哪種情況，企業在年底選擇大面積裁員，都應該比平時更加謹慎和周全，某些時候，管理的錯，不應該讓員工去背。
畢竟裁員的方式，彰顯著公司的格局。
可以直接回家過年了。大部分公司裁員，都是為了省年終獎這筆費用，而途牛還大方地為辭退員工發放年終獎金，員工們就算被開，也毫無怨言呀。反觀網科，補償金不到位，養老保險並未按承諾繳納，要求員工自己提交離職申請，年終獎泡湯······
同樣是裁員，一個樂開了花，一個苦哈哈。年終時，就算是裁員，也讓員工過個安逸年，這才是真正為員工著想，體現企業的人道主義關懷。
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裁員不可避免，企業處理方式才是關鍵
萬達雲公司銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，解散的原因則是公司與IBM的合作談判並不順利。
公司因為運轉不順，或是面臨資金問題，有計劃地進行裁員其實很正常。耐心和員工解釋，員工也可以理解。
但是，真正讓員工寒心的，還是萬達的裁員流程既粗暴又省事：
尚在試用期的員工一律不給轉正；
考核標準一改再改，符合考核的員工也被辭退；
辭退補償只有一個月，勞動合同中承諾的年終獎也不發放；
對於知名企業來說，年底大面積裁員尤其要慎重。
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裁員的事，不要總是為難HR
裁員的事，不要總是為難HR。裁員的事，不要總是為難HR。重要的事，說兩遍！
公司想要裁員，不會先想要怎麼做好補償機制，而是直接面向HR：這批人，能不能去幫我辭掉？
員工被裁員，不會直接問領導，而是找HR：給我一個辭退的理由？
其實，在很多裁員事件中，HR都不能做主。上頂著領導的壓力，下還要安撫員工情緒。
如果企業都能做到像途牛裁員那樣，補償金到位了，後續安頓做好了，員工領了企業心意，大家相安無事，HR就不會再背鍋。
裁員本身沒有錯，優勝略汰和適者生存誰都明白，但是無論是哪種情況，企業在年底選擇大面積裁員，都應該比平時更加謹慎和周全，某些時候，管理的錯，不應該讓員工去背。
畢竟裁員的方式，彰顯著公司的格局。