萬達網科裁員95%，裁員流程亮瞎眼！
裁員，對於一家普通公司來說其實是一件可以理解的事情；無非就是經營狀況不好，
不過，幅度超過95%的裁員，你們見過嗎？對了，這次裁員還沒有報備。
1
萬達網科裁員95%
6000裁至300
12月28日，有內部員工爆料說，萬達旗下萬達網科集團裁員，目標是從6000人裁員致300人。
這麼大幅度的裁員，而且裁員人數5700人，這種重大事件需要爆料才能被外界所知，要知道裁員可是有嚴格的法律規定的。
第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，
出人意料的是，萬達這次的“裁員”既沒有報備，也沒有聽取員工意見。說他是裁員，不是；說他是違法辭退，也不是。
萬達的裁員，是強迫員工簽署自願離職協議，希望以這種途徑規避裁員規定。
如果“友好協商”沒有談攏，員工又沒有符合開除條件的行為，可是要支付大把的補償金額的。
所以說裁員，還真不是想裁就裁的。
2
萬達網科“大氣”補償
兩個月工資
之前萬達飛凡裁員70%已經把很多人嚇住了，這次網科裁員95%，或許是想說沒有最多只有更多吧。
不過上次飛凡裁員也是漫天的坑，
這次的辭退流程更加過分了：未召開員工大會就開始約談員工，對協商未果的員工關停辦公帳號，禁用考勤行為。
來自萬達員工的控訴（知乎ID:@笑看green）
萬達網科的意思很明確：不管你離不離職，我們都不認你了；我們只給你兩個月工資的補償金，愛要不要。
只有兩個月工資的補償金
要知道正常的裁員補償是n+1，
員工還未簽署離職協定就做出這樣令人寒心的行為，我也想問問究竟是王健林飄了還是勞動局提不動刀了。
員工又不是沉默的羔羊，尤其是萬達有腦子的人那麼多，告到勞動局可就不是n+1這麼簡單，
所以有的錢，還真的不是想不給就能不給的。
3
沒有對比
就沒有傷害
很多時候人們對一家公司的惡感不是沒來由的，尤其是對比強烈的時候。
隔壁華為提前發年終獎，並且在2018年年終獎變季度獎，只與利潤、業績掛鉤；這邊萬達2018殺雞取暖，用名聲換金錢。
對門途牛裁員，補償n+1，還發年終獎。同是年末，萬達只有兩個月工資補償，什麼都沒有。
萬達最近的每一個舉措都像是昏招，而關於萬達搖搖欲墜的流言也是不脛而走。
是否真的是萬達不行了？我認為不是，瘦死的駱駝比馬大，況且這個駱駝最近在轉型，終究是會陣痛的。
只是面對陣痛，萬達，萬達網科應該如何自處，是壯士斷腕還是苟且偷生，選擇都在王健林的手中。
更為重要的是，一時的虧錢可能是財報不佳，若一息尚存總是還能融到資金東山再起。隔壁賈躍亭是把錢捏住了，然而你看他還能再起嗎。
所以有的事，終究是不能做的。
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萬達最近的每一個舉措都像是昏招，而關於萬達搖搖欲墜的流言也是不脛而走。
是否真的是萬達不行了？我認為不是，瘦死的駱駝比馬大，況且這個駱駝最近在轉型，終究是會陣痛的。
只是面對陣痛，萬達，萬達網科應該如何自處，是壯士斷腕還是苟且偷生，選擇都在王健林的手中。
更為重要的是，一時的虧錢可能是財報不佳，若一息尚存總是還能融到資金東山再起。隔壁賈躍亭是把錢捏住了，然而你看他還能再起嗎。
所以有的事，終究是不能做的。
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