「時評」“三述”要見人見事見思想

“三述”要見人見事見思想

“三述”（述職、述學、述廉）作為一種工作制度，

既是個人對組織的一份工作總結，也是組織、群眾對個人工作考核、評價的一種依據，既是每年一度的階段性工作，也是承上啟下的常規性工作。

“這次‘三述’工作彙報會，科室長們都認真、精心地做了準備，查擺工作很精准，擺出問題很客觀，

有的不僅說了個人工作，而且還說出了集體在工作中的作用。有對個體的評價，有對總體的回應。特別是公訴科長王鵬帆在查找自身存在的問題就很有深度。我們要好好地總結這次‘三述’工作，給以後提供借鑒。”1月12日，在剛剛結束的大慶高新區檢察院黨組會上，黨組書記、檢察長鐘國慶對上午組織的“三述”工作提出了自己的看法。

1月12日上午，大慶高新區檢察院11名科室長（負責人）向全院幹警對2017年度的自身工作、學習和廉政情況進行了彙報。

從彙報的情況看，有以下四個特點：一是準備充分，都對過去一年的工作進行了認真的、分門別類的梳理；二是突出了考績與求效的效果，注重用成果和工作站位說話；三是突出了重點、難點、亮點工作，所述內容比較集中；四是查擺問題不遮掩，不回避，提出措施有針對性，文風樸實。這是好的方面。但也存在著“三個不夠”的問題：一是與市院實行的績效考核銜接不夠。沒有按照市院要求的那樣，把績效得分中的各段位所得分進行逐個分析。比如對得A、B類分怎麼得的，沒有佐證，只是籠統地說得了最高分，沒說具體采分點；二是與公務員考核的內容銜接得不夠，只重“績”，而對“德、能、勤、廉”說得不夠，沒能兼顧其它；三是與本院實行的綜合全素質考評機制中的內容銜接不夠，對應不好。

“三述”雖然只是對履職、學習和廉政情況的一段總結，但卻綜合反映了一個人一年來工作思路、個人修養、作為成果，也是黨組綜合考評幹部、任用幹部的一種參考方式。為此，“三述”工作一定要從端正思想態度入手，不但要精心準備，更要詳實地反映工作內容、思想情況，做到見人見事見思想。

結合我們院工作具體情況，在以後的“三述”工作中應該做到以下“三個結合”：

一是把“三述”與公務員考核內容相結合。

每名幹警每年都要填寫一份公務員考核登記表，都要向組織交一份總體的工作總結。而後，組織根據所遞交的工作總結來評定優秀、稱職等檔次。對公務員的考核主要從“德、能、勤、績、廉”方面進行考核和評價。從公務員考評內容看，我們“三述”的內容雖然是其中最基礎、最厚實的部分，但顯然還有些缺項。為此，我們在準備“三述”的材料時要兼顧公務員考核評價內容，這不僅讓“三述”內容更加充實，也會起到事半功倍的效果，不需再重複勞動去另起爐灶寫公務員的總結了。

二是把“三述”與績效考核內容相結合。市院黨組在全市推行的績效考核已經從各自崗位、各自戰線出發，根據工作量的大小、工作的難易程度設置了相應的分值。從分值的高低上一眼就能看出哪些是突出的重點、哪些是解決的工作難點、哪些是打造的亮點。只要我們在平時注重積累，認真填寫每日每週每月的記實，而後負責評價的科室長、分管的檢察長認真審核，就能很好區別誰的工作量大小，完成的好差。但是，從“三述”的情況看，有的同志的分高得離譜，這就說明我們負責審核的人沒有認真去審把關就給予了評價。另外，從“三述”的得分與證明材料來看，有的同志沒有用自己的工作成果印證你的得分，讓人聽了看了有不實之感，不能讓人信服。把“三述”與績效考核相結合，就是把得分與印證的結果相結合，舉例子要在見得分的的同時，見證你的思路打法，見證你的工作成果，見證你的成果運用，取得成績要有相對應的實際成果來支撐。只有這樣，才能讓人一眼能看出你工作量的大小，才能讓人信服。

三是把“三述”與綜合素質考評相結合。述職既要說重點、難點、亮點等工作完成情況，又要充分地把我院的考評機制中的內容揉入進去。在幹警素質提升方面，我院早已經制定了完備的《檢察幹警綜合考評實施方案》。其中，對每名科長的“工作責任心、業務能力”，“團結帶領幹警完成業務工作品質、提高隊伍建設水準、落實黨風廉政建設制度”，“參加集體活動、集中學習和遵守院務管理有關規定”，以及“簡報資訊轉發、調研文章評比或發表、崗位最佳實踐成果、檢察講堂授課”等均設定了相應分值。同時，對“立功受獎”、“被上級通報批評”等設立了加、減分項。而我們在“三述”工作中，只注重了績效考評中的分值評價，而對我們自身的考評機制卻沒有體現，這就容易造成工作考評中的“兩張皮”，甚至讓制度站“空崗”。為此，我們必須在今後的“三述”中兼顧好我們自己的考評機制，不要等院黨組拿出尺子衡量時才來對標，那樣工作就被動了。

見人見事見思想，有果有實有佐證。“三述”並非單一的工作，其實質應該是上引下聯的。把“三述”融入公務員考核就是最基礎的內容，融入院綜合素質考評就是最厚實的部分，三者是融合貫通的，這既是方法問題，也是實踐問題，更是如何運用的問題。

2018年第008期－總第419期

文稿｜何其偉

責編｜何其偉

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這不僅讓“三述”內容更加充實，也會起到事半功倍的效果，不需再重複勞動去另起爐灶寫公務員的總結了。

二是把“三述”與績效考核內容相結合。市院黨組在全市推行的績效考核已經從各自崗位、各自戰線出發，根據工作量的大小、工作的難易程度設置了相應的分值。從分值的高低上一眼就能看出哪些是突出的重點、哪些是解決的工作難點、哪些是打造的亮點。只要我們在平時注重積累，認真填寫每日每週每月的記實，而後負責評價的科室長、分管的檢察長認真審核，就能很好區別誰的工作量大小，完成的好差。但是，從“三述”的情況看，有的同志的分高得離譜，這就說明我們負責審核的人沒有認真去審把關就給予了評價。另外，從“三述”的得分與證明材料來看，有的同志沒有用自己的工作成果印證你的得分，讓人聽了看了有不實之感，不能讓人信服。把“三述”與績效考核相結合，就是把得分與印證的結果相結合，舉例子要在見得分的的同時，見證你的思路打法，見證你的工作成果，見證你的成果運用，取得成績要有相對應的實際成果來支撐。只有這樣，才能讓人一眼能看出你工作量的大小，才能讓人信服。

三是把“三述”與綜合素質考評相結合。述職既要說重點、難點、亮點等工作完成情況，又要充分地把我院的考評機制中的內容揉入進去。在幹警素質提升方面，我院早已經制定了完備的《檢察幹警綜合考評實施方案》。其中，對每名科長的“工作責任心、業務能力”，“團結帶領幹警完成業務工作品質、提高隊伍建設水準、落實黨風廉政建設制度”，“參加集體活動、集中學習和遵守院務管理有關規定”，以及“簡報資訊轉發、調研文章評比或發表、崗位最佳實踐成果、檢察講堂授課”等均設定了相應分值。同時，對“立功受獎”、“被上級通報批評”等設立了加、減分項。而我們在“三述”工作中，只注重了績效考評中的分值評價，而對我們自身的考評機制卻沒有體現，這就容易造成工作考評中的“兩張皮”，甚至讓制度站“空崗”。為此，我們必須在今後的“三述”中兼顧好我們自己的考評機制，不要等院黨組拿出尺子衡量時才來對標，那樣工作就被動了。

見人見事見思想，有果有實有佐證。“三述”並非單一的工作，其實質應該是上引下聯的。把“三述”融入公務員考核就是最基礎的內容，融入院綜合素質考評就是最厚實的部分，三者是融合貫通的，這既是方法問題，也是實踐問題，更是如何運用的問題。

2018年第008期－總第419期

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