鈕問：如何提升思考的格局？

聽過我幾次群內分享的人會發現，我每一次講課都會把思路整理的比較清晰。

雖然這些分享都是屬於即興演講，但是我還是會提前做好思維導圖，讓整個脈絡變得非常清晰。

我在做管理諮詢那會兒，參加過很多大大小小的研討會，不管會議現場討論的多少激烈和複雜，最後我都會迅速的理清思路，然後用我的語言表達出來，所以我也是在當年做管理諮詢過程中發現自己的這個特點。

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前天有朋友在群裡問我如何寫文章，

我說文筆是第二位的，第一位是思路要清晰，寫文章就是幫助讀者去整理思路，讓他們看完後能夠有一個清晰的脈絡。

一開始你可以隨便寫，想到什麼寫什麼，但是後面還是得從文章結構方面去整理，讓讀者思路清晰就達到目的了。

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這兩天有幸被邀請去一個社群做一次分享，講的是行銷領域的話題，聽眾都是做競價推廣和資訊流推廣的，為了讓他們能夠從更高的高度看待自己的工作，

我也是設計了思維導圖，幫助他們打通全域思維。

我會從行銷在一家公司的位置開始講起，然後講解網路行銷在行銷中的位置，接著講付費廣告在網路行銷中的位置，再講競價和資訊流廣告在付費廣告中的位置，最後再深入講解競價和資訊流廣告的核心思維。

這種設計我認為就是幫助聽眾整理思路，能夠更好的看清自己的工作價值。

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我這次分享管理經驗、分享行銷經驗、分享用人經驗，

都是先讓大家明白一家公司的六大維度，以及每一個維度在一家公司的價值，然後再深入細化下去的，也就是說不管講到行銷上的哪個點，你都能夠明白他在整個體系裡面的位置。

這個就是框架思維和全域思維，運營一家公司，運營一個部門，有時候必須讓自己跳脫出來，站在外面看待它，這樣才能夠更好的發現和解決問題。

不識廬山真面目，只緣身在此山中！