海友向“IP酒店”潮流唱反調 “能省則省”定位年輕化的平價城市酒店

4月26日，華住集團旗下的經濟型酒店品牌海友，在北京舉辦4.0升級產品的發佈會。不同於越來越強調IP附加值的酒店戰略，海友打算把成本控制做到極致，“能省則省”，在一線城市做個受年輕人歡迎的平價酒店品牌。

海友的一項調查顯示，85.5%的一線城市年輕人仍會覺得生活不易。“現在酒店升級的一個熱潮是做IP，做成網紅酒店，但我們打算堅持最初的市場定位，做輕量的產品和實惠的價格，拒絕附加值。”華住集團品牌總監沈一飛在發佈會上說，“節省下來的住宿花費可以用來在旅途中更好地體驗風土人情。”

海友酒店的房價一般在200到300元之間（依據地段），主要在國內一線城市佈局，北京的60多家海友主要分佈在東、西、北三面的二環到三環之間，利用零散物業資源做酒店，接受海友管理輸出的加盟店占多數。租金成本是酒店經營的主要成本之一，佔據這樣的地理位置，海友要如何控制成本盈利？

海友的做法是，

省去早餐供應，使用精簡的陳設和軟裝，維持整個行業以及華住集團中最低的服務人房比。“一般行業中的酒店人房比在0.17到0.2，海友是0.13，一家海友酒店一般有60至80間客房，酒店人員控制在7到8人，”沈一飛告訴介面新聞，“尤其一線城市，加上五險一金，人員成本高。我們計算過，如果能縮減一個人員成本，整個酒店能讓出10到20元的房價，這是非常高的數字。”

華美酒店首席顧問趙煥焱告訴介面新聞，

自己曾受邀參觀了上海靜安寺附近的海友店，認為海友品牌的特點是符合年輕人的喜好，以及管理上員工數量少，員工一職多崗。而這種充分利用人員的高效管理方式是華住的強項。

除了控制成本，海友的4.0版本也在設計上進行升級，例如在大廳利用大色塊營造空間層次感，用鮮亮的顏色點綴客房，迎合年輕人喜好。另外，海友略微增高了台盆高度以適應顧客使用習慣，

加強地磚防滑設計，在洗手間鏡面增添防霧膜，增加化妝鏡等。

在空間設計上，海友品牌設計師毛堃將衛生間的洗手台設計在過道靠近臥室的地方，利用了原本使用率低的過道空間，擴大了衛生間的空間，同時在客房也留出了活動空間，而不是“進門都是床”。

海友北方區域總經理滕秀霞告訴介面新聞，去年全北京60多家門店的RevPAR（平均客房收益，計算方式是客房出租率*平均房價）接近200元，目前資料和2017年同期對比，又提升了26.5元，並且仍在增長。而海友品牌的GOP率（營業毛利/總營收），在北京市場能做到65%以上。

這在國內普遍唱衰經濟型酒店的市場上顯得十分難得。經濟型酒店行業壁壘較低，導致國內經濟型酒店在2002年至2012年間爆發式增長，供大於求，競爭激烈，同時面臨租金、人員成本上漲的情況。不少經濟型酒店品牌都在尋求轉型，向中端酒店發展。華住集團本身也在2017年新增了316家中高檔酒店，但仍把海友作為一個重要品牌。

海友品牌的第一家酒店誕生於2008年，到2018年發展到約400家規模。海友品牌CEO徐皓淳告訴介面新聞，目前已經入住漢廷的自有咖啡品牌“Niiice Café”未來也會加入到海友門店。

供大於求，競爭激烈，同時面臨租金、人員成本上漲的情況。不少經濟型酒店品牌都在尋求轉型，向中端酒店發展。華住集團本身也在2017年新增了316家中高檔酒店，但仍把海友作為一個重要品牌。

海友品牌的第一家酒店誕生於2008年，到2018年發展到約400家規模。海友品牌CEO徐皓淳告訴介面新聞，目前已經入住漢廷的自有咖啡品牌“Niiice Café”未來也會加入到海友門店。