互聯網電視品牌縱有改變世界的雄心 但無奈已欠缺改變窘境的實力
光有雄心不夠
Sammo||撰稿
不能否認，以樂視、小米為代表的互聯網品牌，
從目前市場格局看，雖然暴風、樂視仍不斷努力釋放好消息，但需要面臨的現實是，此舉已經很難在彩電行業引起多大的漣漪，更別談變革、顛覆性的作用了。
互聯網品牌仍在努力雖然現在整體市場份額已經大為削減，已經快降至10%左右，
這種模式能夠短短一兩年間就起勢，吸引了包括看尚、大麥、暴風、風行、PPTV等一大批互聯網品牌的跟隨，也讓海信、創維、長虹等傳統製造企業加速在內容端佈局，確實也表現出了其改變市場節奏的屬性。
也曾影響了彩電業的方向
對互聯網品牌來說，本希望通過海量內容進而實現運營使用者，進一步改變傳統彩電製造業通過硬體銷售獲取利潤的市場模式。可惜的是，隨著大家的蜂擁介入，這種模式慢慢變成了大家的標配，當愛奇藝、騰訊視頻、優土等企業紛紛介入彩電業與多家達成合作的時候，海量內容已經不再是某個企業的獨有標籤。
這宣告了內容顛覆硬體銷售模式短時間內是失敗了，
但這並不妨礙它們繼續在努力，比如一直堅持以粉絲帶動銷售的小米，比如前幾天宣稱接手不少樂視經銷商的暴風，
正如前文多次闡述的那樣，互聯網品牌覺得還有希望，有一部分是因為其以前的模式確實可圈可點，但更大原因來自于其超強的自信（帶有互聯網行銷思維的自信），這種自信，讓它們過高地評估了自己的實力，
從一開始就有改變世界的雄心，但後來發現每個市場都有其自身的發展規律，受到衝擊後會自我修復糾偏回歸到適合產業發展的主線上來，經此一役，互聯網電視品牌也意識到顛覆的希望越來越渺茫，未來如果處理不好的話，可能會欠缺改變窘境的實力。因為，畢竟在過去的一年內，彩電市場的格局已經較較四五年前發生了本質的變化。具體體現在以下幾個方面：
其一，內容不再是新鮮事物。
吸引力弱了
其二，運營用戶的思維完全打開。
四五年前，要說用戶運營，很多企業還是一頭霧水。有人理解為電視購物再度興起，有人卻認為是純粹為廣告（開關機和插播）等，但現在呢？不同運營機構都在挖空心思琢磨，目前要麼像酷開那樣模式創新帶領大家一起玩，要麼像虹領金那樣投入產出比奇高，應該說大家運營用戶的思維已經完全打開，這對新入場或重新想打造影響力的互聯網品牌來說，提出了嚴峻的挑戰。
其三，週邊狩獵者增多。
通過先前互聯網品牌的攪局，越來越多的企業開始關注第四塊屏。它們或擁有資本，或擁有單方面突出的優勢資源，這讓它們在介入的時候變得更加靈活自如，比如通過戰投入股，比如通過雙方協作，也就是說現在的資源瓜分越來越明顯，大家都明白了各自賺取屬於自己的利潤，更懂得“術業有專攻”的道理。此時互聯網品牌想包圓，難度係數比以往高出了不少。
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具體體現在以下幾個方面：其一，內容不再是新鮮事物。
吸引力弱了
其二，運營用戶的思維完全打開。
四五年前，要說用戶運營，很多企業還是一頭霧水。有人理解為電視購物再度興起，有人卻認為是純粹為廣告（開關機和插播）等，但現在呢？不同運營機構都在挖空心思琢磨，目前要麼像酷開那樣模式創新帶領大家一起玩，要麼像虹領金那樣投入產出比奇高，應該說大家運營用戶的思維已經完全打開，這對新入場或重新想打造影響力的互聯網品牌來說，提出了嚴峻的挑戰。
其三，週邊狩獵者增多。
通過先前互聯網品牌的攪局，越來越多的企業開始關注第四塊屏。它們或擁有資本，或擁有單方面突出的優勢資源，這讓它們在介入的時候變得更加靈活自如，比如通過戰投入股，比如通過雙方協作，也就是說現在的資源瓜分越來越明顯，大家都明白了各自賺取屬於自己的利潤，更懂得“術業有專攻”的道理。此時互聯網品牌想包圓，難度係數比以往高出了不少。
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