史光起：創業前需要先認清自己的能力類型

最近受邀任職風頭公司專案投資顧問工作，接觸了越來越多創業者，

發現了一個很容易被大家忽視的問題，那就是，我們往往認為專業能力過硬，或者說問題解決能力很強的人，創業成功率更高，其事業與人生也容易成功。

但事實上，決定一個人事業是否成功，甚至是人生是否成功，靠的不是問題的解決能力，而是選擇能力。很多創業失敗的人，百思不得其解——為什麼自己為別人打工時攻城掠地，無往不利，但是當信心滿滿的自己創業時，

卻說不出什麼原因，總之是力不從心。

這通常是因為，其是一個善於解決問題的人，尤其是善於解決專業性很強的問題的人。但是，在創業時，比專業能力能重要的是選擇能力，而決定一家創業公司成敗的關聯往往就是幾個，甚至是一個正確的市場選擇。

同樣的，人生的贏家也不是那些專業能力很強，或者說，那些善於解決問題的人，成功的同樣是善於選擇的人。但是，現在有太多的專業人才誤以為自己能為別人賺錢，自己創業也一樣能賺錢，但往往因為這種錯覺而陷入困境。

所以，在職業規劃前必須先認清自己的能力特點，就如馬雲，那麼成功的企業家，也自認自己戰略選擇能力是強項，但執行能力卻是弱項，於是，其聘請了很多擅長執行的人才來實現自己的選擇與構想。比起馬雲，我們又有什麼信心與能力做好自己不擅長的事呢？

認清自己的能力特點，如果是超強的執行能力和專業能力，卻想創業，建議與人合作，找到能力互補的人，事業更容易成功。

在今天的社會與市場環境下，早已不是那個個人英雄的時代，只有通過團隊協作，發揮每個人不同的長處，才能把事業做的更好，更大。

當然，選擇能力也是可以鍛煉和學習的，如果你選擇了創業，並且是當家人，那就一定要學習與鍛煉選擇力，

這種能力由知識、見識、邏輯思維、趨勢預估等多方面因素構成。想學習這種能力，就要養成堅持學習行業及相關知識、看宏觀及行業新聞動態、多看世界各地的行業與公司，尤其是國家政策與最新科技，這兩點最容易改變與體現出趨勢的變化，對做出選擇有重要的意義。

多看，多思考，多做判斷與選擇，因為選擇能力也是一種經驗積累，善於選擇的人一定也是一個經常去選擇的人。當你習慣去做選擇時，你會慢慢形成一種直覺，這種直覺慢慢會提高你選擇的正確性。

以我為例：2009年我在清華大學任教EMBA總裁班時，在出版的教材中提出“體驗行銷”“免費行銷”等當時聽起來有些不找邊際的論點，8年來，隨著體驗越來越受到重視，360等依靠免費模式崛起的企業不斷湧現，逐步證明了我對趨勢的判斷是正確的：我在2013年判斷百貨業將慢慢沒落，我便極力反對我公司的餐飲店開在百貨商店內，四年後來看，這個選擇也是正確的；2014年我發文，認為基於互聯網的新形態社區便利店會高速發展，兩年後行業開始爆發。

諸如此類的預測與判斷，經常看我文章的朋友應該知道。由此可見，我的能力特點是一個善於判斷和選擇的人，這又是因為我游走於世界各地並不斷關注行業內的資訊、新聞、政策、科技，並且養成了對趨勢進行判斷，對方向進行選擇的習慣。

總結：看清別人是聰明，看清自己是智慧。認清自己，做自己最擅長的事，借助別人做自己不擅長的事，才能成為事業，乃至人生的持續贏家。

作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。

關注微信（shiguangqi66）後點擊功能表“學習資料”，送26G企業家、高管創業、職場、行銷、管理類電子書及視頻。

當你習慣去做選擇時，你會慢慢形成一種直覺，這種直覺慢慢會提高你選擇的正確性。

以我為例：2009年我在清華大學任教EMBA總裁班時，在出版的教材中提出“體驗行銷”“免費行銷”等當時聽起來有些不找邊際的論點，8年來，隨著體驗越來越受到重視，360等依靠免費模式崛起的企業不斷湧現，逐步證明了我對趨勢的判斷是正確的：我在2013年判斷百貨業將慢慢沒落，我便極力反對我公司的餐飲店開在百貨商店內，四年後來看，這個選擇也是正確的；2014年我發文，認為基於互聯網的新形態社區便利店會高速發展，兩年後行業開始爆發。

諸如此類的預測與判斷，經常看我文章的朋友應該知道。由此可見，我的能力特點是一個善於判斷和選擇的人，這又是因為我游走於世界各地並不斷關注行業內的資訊、新聞、政策、科技，並且養成了對趨勢進行判斷，對方向進行選擇的習慣。

總結：看清別人是聰明，看清自己是智慧。認清自己，做自己最擅長的事，借助別人做自己不擅長的事，才能成為事業，乃至人生的持續贏家。

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