震驚 並購讓山東如意成為中國服飾類最大的奢侈品集團
全球四大會計師事務所之一德勤發佈的“2017全球奢侈品百強”，如意控股的法國SMCP(Sandro、maje)、日本主機板上市公司Renown Incorporated分別排名百強51和58位，2016年如意控股2家企業合併營業額13.4億美元(92.35億RMB)，如意集團也是中國唯一通過控股進入服飾類奢侈品百強的公司。
法國SMCP集團百強排名：51位
日本Renown公司排名：58位
一個意外的如意
一提起山東如意集團(002193)，
所以，普遍意識裡面一想起紡紗、織布那就是人頭攢動的傳統工廠。在互聯網、科技高速發展的今天，我們當然很難把如意與科技、時尚聯繫在一起。
但今天我想說的是：“你看到的如意並非是真實的如意”，包括一些投行的朋友和券商經常會問我，如意這樣的傳統紡織企業未來有前途嘛，在中國整體製造業發展停滯不前的今天，這樣的問題我一點也不覺得意外，但我還是願意提筆告訴你一個意外的如意。
上周在上海出差，見到了一直合作的美國華爾街投資集團ABG的全球副總裁，她有多年的全球跨國零售企業工作經驗，當我問及她工作過最喜歡的公司時候，她說是法國的Maje，我很開心的告訴她這是中國如意集團控股的SMCP集團旗下的品牌，並且將在今年登陸巴黎證券交易所，她表現出無比的驚訝，因為，在她離開的時候如意還沒有控股SMCP，這是2016年10月的事情，
僅僅看A股如意集團(002193)2016年營業額9.06億，利潤只有區區的1350萬，
事實真是如此嗎?
我們更不會把如意和歌力思、安正時尚、太平鳥、森馬、美邦、安踏、海瀾之家、拉夏貝爾等零售品牌上市公司同等比較。
事實我要告訴你的是：如意集團並購國外2個奢侈品集團旗下品牌2016的營業總額92.35億RMB，排在國內海瀾之家(600398)170億、安踏(02020)111.26億、拉夏貝爾(06116)90.96億、太平鳥(603877)63.25億，位列第三名，其實不應該就規模比較，如意集團控股的畢竟都是奢侈品，關鍵是如意集團業績都是全球收益，國內市場占比很低，當我們還在探討全球化的發展，如意集團無疑已經走在全球化的路上了。
2016年如意控股集團旗下的如意科技集團+加上如意品牌集團合併報表收入291億RMB，資產總額554億RMB，如意集團上市公司部分只是如意業績的3%的一部分，打通紡織服裝下游、躋身全球時尚產業佇列，在全球經濟一體化的今天，我們必須基於全球看中國，走出去不是僅僅看看，而是如何立足開拓。
國內企業基於跨境並購基本都是收購中國地區品牌所有權，如意集團2016年用13億歐元控股84%的法國SMCP時尚集團，是目前中國時尚領域金額最大的並購交易。
事實證明這是一次有遠見的、成功的收購，SMCP用32.8%的年複合增長率擠進德勤2017全球奢侈品公司高成長20強第八位，全球奢侈品百強第五十一位，中國有七家公司進入，加上如意集團控股SMCP就是第八位，良好的表現推動了SMCP的在巴黎證券交易所上市的進程，屆時的估值會超過24億歐元，除了法國SMCP集團，如意早在2007年就並購控股日本第三大主機板上市服裝公司Renown集團53%股份，Renown集團2016年營業額676億日元(41億RMB)，法國SMCP的2016年營業總額7.5億美元，2017有望突破10億美元大關，不斷提升全球奢侈品百強排名將不再是懸念。
如意集團全球化步伐並未止步，成為全球最具影響力之一的奢侈品品牌集團才是最終目的。
成為中國的LVMH奢侈品品牌集團，一直都是如意集團的夢想，從全球最大紗線、毛紡集團變身品牌集團，讓如意集團創始人邱亞夫獲益良多。
從2007年並購日本Renown集團開始，他深刻認識到中國紡織服裝不僅需要在中國做強做大，而且，更需要登上世界時尚的舞臺，我們不能只是全球時尚產業的“工廠”，更應該掌控產業的關鍵環節“品牌”，只有應用下游的品牌才能擁有真正的市場，建立以品牌為導向的全產業生態鏈，實現產業協同互動，才能做到效益最大化;ZARA、LVMH等無不是這樣實現了全球領先的目標，這需要的不僅僅是強大的融資能力，還有高瞻遠矚的戰略眼光。
我們無法想像一個偏居山東濟甯孔孟之鄉的如意，能夠讓我們刮目相看，這不是歌功頌德，這是如意集團在用事實展現他的魅力，中國有多少這樣有夢想的企業我不得而知，但我相信，只要有夢想，萬一實現了。
跨境並購最大的困難其實是投後管理，資金不是問題，人才、經驗才是大問題。
並購後不同文化的融合需要時間去彌補，在這一點上如意集團邱總有自己的理解，如意每次並購不是基於股市杠杠，而是要結婚長期生活在一起，文化不同是正常現象，關鍵是2個公司創始人能否發自內心接受對方，成功的婚姻在於用愛去包容，你必須用心喜歡這個品牌，雙方都愛這個品牌勝過自己生命你們才會有愛，為什麼需要這樣，這就是雙方的差異所在，邱總認為：“中國很多老闆不愛服裝只是把服裝當做賺錢的工具，什麼都要馬上實現利益最大化，這就是外方最擔憂的地方，當時談判SMCP的中國公司包括複星、泓毅資本，但最後選擇如意，除了價格，主要是我們對待這個品牌的態度”，一個發自內心喜歡時尚行業的態度，邱總打動了SMCP的創始人;為什麼需要這樣做，因為，邱總非常清楚，SMCP需要他的創始人帶領這個品牌持續走下去，投後管理不是如意有多少資源可以改變SMCP，而是，如何讓法國合作夥伴放心推動品牌的健康成長，這需要智慧，誰說孔孟之道和西方文化不能相容，用真心一定能換來的是愉快的合作。
邱總是一個情商很高的人，在如意團隊不能整合跨境並購企業的時期，真誠合作是解決投後管理的關鍵，這樣解決問題的方式，為我們中國企業走出去並購提供了一個很好的參照。
如意集團的智慧不僅表現在跨境並購上面，對具有全球視野人才的渴望也在積極準備中，除了說服全球第二大奢侈品Kring集團高層加盟，也於我本人旗下的優他投資經過多次友好洽談，雙方共同注資成立如意優他合資公司，專注品牌並購、投後管理、融資投資、IP授權業務的發展，結合我多年零售、跨境並購經驗，共同打造中國最具影響力的品牌集團，基於如意集團平臺，這個夢想不再是夢!
中國時尚成為全球時尚，絕對不是簡單做好中國市場，而是需要積累全球經驗，從資本到文化，從文化到經驗，這個過程不易，但不去努力實現如何達成結果，如意，不再是偏居一隅的如意，是世界的如意。
源于生活，成為生活方式，我相信，在不久的將來，如意LIFE，何嘗不能成為一種中產階級生活方式……
位列第三名，其實不應該就規模比較，如意集團控股的畢竟都是奢侈品，關鍵是如意集團業績都是全球收益，國內市場占比很低，當我們還在探討全球化的發展，如意集團無疑已經走在全球化的路上了。2016年如意控股集團旗下的如意科技集團+加上如意品牌集團合併報表收入291億RMB，資產總額554億RMB，如意集團上市公司部分只是如意業績的3%的一部分，打通紡織服裝下游、躋身全球時尚產業佇列，在全球經濟一體化的今天，我們必須基於全球看中國，走出去不是僅僅看看，而是如何立足開拓。
國內企業基於跨境並購基本都是收購中國地區品牌所有權，如意集團2016年用13億歐元控股84%的法國SMCP時尚集團，是目前中國時尚領域金額最大的並購交易。
事實證明這是一次有遠見的、成功的收購，SMCP用32.8%的年複合增長率擠進德勤2017全球奢侈品公司高成長20強第八位，全球奢侈品百強第五十一位，中國有七家公司進入，加上如意集團控股SMCP就是第八位，良好的表現推動了SMCP的在巴黎證券交易所上市的進程，屆時的估值會超過24億歐元，除了法國SMCP集團，如意早在2007年就並購控股日本第三大主機板上市服裝公司Renown集團53%股份，Renown集團2016年營業額676億日元(41億RMB)，法國SMCP的2016年營業總額7.5億美元，2017有望突破10億美元大關，不斷提升全球奢侈品百強排名將不再是懸念。
如意集團全球化步伐並未止步，成為全球最具影響力之一的奢侈品品牌集團才是最終目的。
成為中國的LVMH奢侈品品牌集團，一直都是如意集團的夢想，從全球最大紗線、毛紡集團變身品牌集團，讓如意集團創始人邱亞夫獲益良多。
從2007年並購日本Renown集團開始，他深刻認識到中國紡織服裝不僅需要在中國做強做大，而且，更需要登上世界時尚的舞臺，我們不能只是全球時尚產業的“工廠”，更應該掌控產業的關鍵環節“品牌”，只有應用下游的品牌才能擁有真正的市場，建立以品牌為導向的全產業生態鏈，實現產業協同互動，才能做到效益最大化;ZARA、LVMH等無不是這樣實現了全球領先的目標，這需要的不僅僅是強大的融資能力，還有高瞻遠矚的戰略眼光。
我們無法想像一個偏居山東濟甯孔孟之鄉的如意，能夠讓我們刮目相看，這不是歌功頌德，這是如意集團在用事實展現他的魅力，中國有多少這樣有夢想的企業我不得而知，但我相信，只要有夢想，萬一實現了。
跨境並購最大的困難其實是投後管理，資金不是問題，人才、經驗才是大問題。
並購後不同文化的融合需要時間去彌補，在這一點上如意集團邱總有自己的理解，如意每次並購不是基於股市杠杠，而是要結婚長期生活在一起，文化不同是正常現象，關鍵是2個公司創始人能否發自內心接受對方，成功的婚姻在於用愛去包容，你必須用心喜歡這個品牌，雙方都愛這個品牌勝過自己生命你們才會有愛，為什麼需要這樣，這就是雙方的差異所在，邱總認為：“中國很多老闆不愛服裝只是把服裝當做賺錢的工具，什麼都要馬上實現利益最大化，這就是外方最擔憂的地方，當時談判SMCP的中國公司包括複星、泓毅資本，但最後選擇如意，除了價格，主要是我們對待這個品牌的態度”，一個發自內心喜歡時尚行業的態度，邱總打動了SMCP的創始人;為什麼需要這樣做，因為，邱總非常清楚，SMCP需要他的創始人帶領這個品牌持續走下去，投後管理不是如意有多少資源可以改變SMCP，而是，如何讓法國合作夥伴放心推動品牌的健康成長，這需要智慧，誰說孔孟之道和西方文化不能相容，用真心一定能換來的是愉快的合作。
邱總是一個情商很高的人，在如意團隊不能整合跨境並購企業的時期，真誠合作是解決投後管理的關鍵，這樣解決問題的方式，為我們中國企業走出去並購提供了一個很好的參照。
如意集團的智慧不僅表現在跨境並購上面，對具有全球視野人才的渴望也在積極準備中，除了說服全球第二大奢侈品Kring集團高層加盟，也於我本人旗下的優他投資經過多次友好洽談，雙方共同注資成立如意優他合資公司，專注品牌並購、投後管理、融資投資、IP授權業務的發展，結合我多年零售、跨境並購經驗，共同打造中國最具影響力的品牌集團，基於如意集團平臺，這個夢想不再是夢!
中國時尚成為全球時尚，絕對不是簡單做好中國市場，而是需要積累全球經驗，從資本到文化，從文化到經驗，這個過程不易，但不去努力實現如何達成結果，如意，不再是偏居一隅的如意，是世界的如意。
源于生活，成為生活方式，我相信，在不久的將來，如意LIFE，何嘗不能成為一種中產階級生活方式……