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Isdera,這個超跑品牌的歷史地位如何?

作者 | 王洪浩

來源 | 知乎

又一頂級超跑來接地氣

對於超跑而言,品牌的地位與創始人的地位是糾纏在一起的。Isdera和他的創始人Eberhard Schulz 很像義大利的喬治亞羅和它的Italdesign。只不過公眾只選擇性地看到了Isdera超跑工藝,

而忽視了它的設計能力。而大家看喬治亞羅都覺得他是最偉大,告訴他我們的計畫,並邀請他來看我們的車。但我一直沒收到他的回音。”

當然Buchmann給Breitschwerdt教授的信顯然沒提到車上掛星徽logo的事。此時Buchmann作為一個賭徒已經得到了自己需要的關注度,早已在媒體上獲得了轟動效應,此時若是再被奔弛勒令拿掉三叉星,也並不是那麼重要了。

然而讓他沒想到的是Molter並沒有提出預料中的這個要求,

而是繞了些圈子,讓他意識到奔弛是受害方,然後給出了要點:

“坦白說,BMW發佈了中置引擎的M1 Coupe,並為之建立了一個賽車系列,造了400輛車以足夠符合量產車標準,成本投資巨大。現在,戴姆勒-賓士在運動車型分支上沒有能與之競爭的車型。如果你能向我保證這款車是一次性的、獨一輛的、唯一的原型車,我們會給你使用三叉星LOGO的許可。b&b可以繼續你們的媒體曝光。

這件事的發展足夠驚喜,Buchmann乘勝追擊,向奔弛索要了一個書面的授權聲明。Molter回復:“好,我們會給到,但這同樣也是一次警告。我們的法律顧問建議我需要加上一句話:下次希望在事情發生之前給我們事先告知。”

雖然話很嚴重,奔弛適時的表演了一下“怒氣衝天”,

但事實上這是一個雙贏的結局。Buchmann大獲全勝,“從現在開始,不管這款車如何出現在媒體上,它代表了梅賽德斯-賓士的利益。那時,這是我以b&b名義做的最英明的一件事。”對於奔弛,不花一分錢成本就抵禦了BMW M1的全力一擊——當時奔弛根本沒有中置後驅的超級跑車和BMW M1相抗衡,而想對老對手BMW的突然襲擊作出反應,需要相當長的時間和成本。Schulz的CW311已經足夠優秀來代表那時的超跑品質,
代表奔弛迎戰。

b&b冒著極大的風險賭贏了這一場,接下來和德國著名高端音響品牌藍點(Blaupunkt)簽訂了下一年的贊助合同,包括參加“International Radio Exhibition Berlin柏林國際廣播展覽會”、在拉斯維加斯的“消費電子展”和在斯堪的納維亞的展會。三叉星LOGO也帶來了很多其他贊助商:德國巴斯夫(BASF)為b&b CW311的第二次噴漆免費提供還在試驗階段的全新塗料。這輛車被空運到世界各地,吸引了各種海外關注。

它不是只存在於傳說中的神獸,而能被真真實實的看到。

CW311之後,Eberhard Schulz怎麼開始跟寶馬合作?

BMW當時的廣告總監Karl Wimmer和同事Lichtenberg找到b&b,直接問Buchmann:“究竟是賓士的誰給你們了CW 311的合同?我們認為這是賓士在二戰之後最不光明的詭計了!”

Wimmer接著解釋,BMW想為自己品牌建立運動車型的形象,為此開發了六缸中置引擎的M1跑車,成本砸下了大價錢。製造了同系列的400輛樣車以符合量產標準。現在我們完成,我們可以去參加比賽——然而戴姆勒-賓士,派你們用這單獨的一輛迎戰,而你們偷走了幾乎所有本該屬於我們的雜誌封面。這不公平!”

Buchmann的解釋Wimmer也並不相信,只認為是b&b和奔弛之前簽好了保密合同。不過好在他也不是來興師問罪的,而是帶來了另一單生意:“BMW想要你為我們做點類似的事,做一輛摩托。”

此時的BMW遇到一些問題,他們在研發K Model,採用直列引擎而非之前傳統的水準對置,研發完成還需要一年半的時間,他們不想暴露新車的細節,但這段時間他們也並不想空著媒體版面送給日本的摩托製造商。於是他們希望b&b完成相似的任務:為BMW摩托品牌造點什麼。幾乎都是自由的創造空間,僅有的幾點要求包括:掛BMW的標,同時也要貼上b&b的logo;要一眼看出是水準對置發動機。剩下的都可以,最首要的就是:“我們需要BMW出現在摩托愛好者的各種雜誌封面上!”但媒體關係上b&b完全獨立,消息都會由b&b發佈,BMW只是躲在幕後。於是Buchmann接下了這個專案,設計和工程上的事當然是Schulz來完成。

這就是b&b的BMW Futuro專案,由BMW摩托公司的老大Eberhard Sarfert博士簽下合同之後,Schulz得到的設計要求是:“根據來自慕尼克的委託人的設計要求任務書:這次試製將會被作為一次現有的寶馬概念車的延續。它必須保持最基本的組成零件——兩缸的,由軸傳動的風冷對置發動機——結構上的軸承支撐點必須盡可能往前設置,來保證開發節奏可控。所有的其他組成部件都可以自由選取,但是前提是遵守寶馬的基本要求:技術上對傳統的保持是每個面向未來的品牌發展的基礎。

為什麼Eberhard Schulz離開了b&b公司,開創自己的品牌?

b&b設計公司更擅長改裝。Eberhard Schulz希望原創。

為什麼不和歐洲很多汽車品牌一樣用自己的姓氏做品牌名字?

“因為我的姓Schulz太簡單了,在德國很常見。更重要的是,我希望在未來要把這個品牌一直傳承下去。雖然公司從我的家庭開始,但我希望公司以後發展起來、三個人五個人,一直到十幾個人。我們是個團隊,所有人都是其中一員,我們一起為ISDERA工作,而不是為我Schulz工作。我也不希望我的孩子因為Schulz這個姓而在公司裡被特殊關照。所以,我們要起一個新的名字,需要含義豐富、好聽、而且易於拼寫,‘ISDERA’由此而來。I代表Ingenieurbüro工程師工作室;S代表Styling造型設計;De代表Design結構設計;Ra代表Racing賽車。這就是我們品牌能提供給車主的服務。”

為什麼選擇鷹做品牌LOGO?

聊起LOGO選擇,Schulz說他覺得世界上最好的LOGO應該算是賓士的三叉星,典型、簡潔而可愛。但簡單的幾何圖案大多已經被知名企業選用,不如選個動物吧,動物是活生生的,代表著生機和活力,就好像捷豹的豹子、標緻的獅子或是法拉利的躍馬。

Schulz於是想到了鷹,鷹在德國的歷史裡含義豐富,它代表力量、速度、積極而有侵略性,甚至在很多文化裡鷹是帝王的標誌,德國的國徽上就是黃色背景下一隻黑色的“聯邦之鷹”。

Schulz正巧帶著家人去郊遊的時候抓拍到照片裡那只即將降落的鷹,便成為ISDERA沿用至今的LOGO。Schulz親自設計,他希望這只鷹有精緻細節的同時,即便遠遠看上去也能一眼辨認,簡約、生動、而富有感染力。

至於顏色,在對比了幾種配色之後,Schulz的妻子說選藍色吧,藍色是天空的顏色。

今天的威馬打算與Eberhard Schulz和Isdera品牌進行怎樣的合作?

官方並沒有給出特別細節的回答。我猜測有幾種可能性。

1 利用Eberhard Schulz在德國現有的資源為威馬開發測試車輛。

2 共同開發可以與跟蔚來汽車在賽道比拼速度的賽車,並嘗試刷新蔚來在紐伯格林北環的圈速。

3 推出同時掛著Isdera品牌Logo和威馬品牌Logo的超跑概念車試探市場回饋,來決定威馬是否進入超跑領域。

4 在威馬量產SUV上市時,推出Isdera限量款或者Isdera 豪華款。

5 邀請Eberhard Schulz成為威馬品牌研發顧問,並成為威馬品牌帶鹽人

6 利用Eberhard Schulz在德國工業圈的影響力與人脈為威馬整合資源(找供應商、挖人等)

7 直接買下Isdera,以後威馬的產品以Isdera的名義售賣

我能夠YY的也就這些了,歡迎大家補充……

為此開發了六缸中置引擎的M1跑車,成本砸下了大價錢。製造了同系列的400輛樣車以符合量產標準。現在我們完成,我們可以去參加比賽——然而戴姆勒-賓士,派你們用這單獨的一輛迎戰,而你們偷走了幾乎所有本該屬於我們的雜誌封面。這不公平!”

Buchmann的解釋Wimmer也並不相信,只認為是b&b和奔弛之前簽好了保密合同。不過好在他也不是來興師問罪的,而是帶來了另一單生意:“BMW想要你為我們做點類似的事,做一輛摩托。”

此時的BMW遇到一些問題,他們在研發K Model,採用直列引擎而非之前傳統的水準對置,研發完成還需要一年半的時間,他們不想暴露新車的細節,但這段時間他們也並不想空著媒體版面送給日本的摩托製造商。於是他們希望b&b完成相似的任務:為BMW摩托品牌造點什麼。幾乎都是自由的創造空間,僅有的幾點要求包括:掛BMW的標,同時也要貼上b&b的logo;要一眼看出是水準對置發動機。剩下的都可以,最首要的就是:“我們需要BMW出現在摩托愛好者的各種雜誌封面上!”但媒體關係上b&b完全獨立,消息都會由b&b發佈,BMW只是躲在幕後。於是Buchmann接下了這個專案,設計和工程上的事當然是Schulz來完成。

這就是b&b的BMW Futuro專案,由BMW摩托公司的老大Eberhard Sarfert博士簽下合同之後,Schulz得到的設計要求是:“根據來自慕尼克的委託人的設計要求任務書:這次試製將會被作為一次現有的寶馬概念車的延續。它必須保持最基本的組成零件——兩缸的,由軸傳動的風冷對置發動機——結構上的軸承支撐點必須盡可能往前設置,來保證開發節奏可控。所有的其他組成部件都可以自由選取,但是前提是遵守寶馬的基本要求:技術上對傳統的保持是每個面向未來的品牌發展的基礎。

為什麼Eberhard Schulz離開了b&b公司,開創自己的品牌?

b&b設計公司更擅長改裝。Eberhard Schulz希望原創。

為什麼不和歐洲很多汽車品牌一樣用自己的姓氏做品牌名字?

“因為我的姓Schulz太簡單了,在德國很常見。更重要的是,我希望在未來要把這個品牌一直傳承下去。雖然公司從我的家庭開始,但我希望公司以後發展起來、三個人五個人,一直到十幾個人。我們是個團隊,所有人都是其中一員,我們一起為ISDERA工作,而不是為我Schulz工作。我也不希望我的孩子因為Schulz這個姓而在公司裡被特殊關照。所以,我們要起一個新的名字,需要含義豐富、好聽、而且易於拼寫,‘ISDERA’由此而來。I代表Ingenieurbüro工程師工作室;S代表Styling造型設計;De代表Design結構設計;Ra代表Racing賽車。這就是我們品牌能提供給車主的服務。”

為什麼選擇鷹做品牌LOGO?

聊起LOGO選擇,Schulz說他覺得世界上最好的LOGO應該算是賓士的三叉星,典型、簡潔而可愛。但簡單的幾何圖案大多已經被知名企業選用,不如選個動物吧,動物是活生生的,代表著生機和活力,就好像捷豹的豹子、標緻的獅子或是法拉利的躍馬。

Schulz於是想到了鷹,鷹在德國的歷史裡含義豐富,它代表力量、速度、積極而有侵略性,甚至在很多文化裡鷹是帝王的標誌,德國的國徽上就是黃色背景下一隻黑色的“聯邦之鷹”。

Schulz正巧帶著家人去郊遊的時候抓拍到照片裡那只即將降落的鷹,便成為ISDERA沿用至今的LOGO。Schulz親自設計,他希望這只鷹有精緻細節的同時,即便遠遠看上去也能一眼辨認,簡約、生動、而富有感染力。

至於顏色,在對比了幾種配色之後,Schulz的妻子說選藍色吧,藍色是天空的顏色。

今天的威馬打算與Eberhard Schulz和Isdera品牌進行怎樣的合作?

官方並沒有給出特別細節的回答。我猜測有幾種可能性。

1 利用Eberhard Schulz在德國現有的資源為威馬開發測試車輛。

2 共同開發可以與跟蔚來汽車在賽道比拼速度的賽車,並嘗試刷新蔚來在紐伯格林北環的圈速。

3 推出同時掛著Isdera品牌Logo和威馬品牌Logo的超跑概念車試探市場回饋,來決定威馬是否進入超跑領域。

4 在威馬量產SUV上市時,推出Isdera限量款或者Isdera 豪華款。

5 邀請Eberhard Schulz成為威馬品牌研發顧問,並成為威馬品牌帶鹽人

6 利用Eberhard Schulz在德國工業圈的影響力與人脈為威馬整合資源(找供應商、挖人等)

7 直接買下Isdera,以後威馬的產品以Isdera的名義售賣

我能夠YY的也就這些了,歡迎大家補充……