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《連鎖乾貨》:標準化在合格的基礎下要簡單,才容易被複製
一、 簡化(一)簡化的涵義簡化是在一定範圍內縮減物件(事物)的類型數目,使之在一定時間內足於滿足一般需要的標準化形式。也就是說,在不改變物件質的規定性,不降低物件功能的前提下,減少物件的多樣性、複雜性。將作業及作業流程“化繁為簡”,減少經
2017-10-13 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖標準統一化的4大方式、2大類型、5大原則
統一化(一)涵義 統一化是指兩種以上同類事物的表現形態歸併為一種或限定在一定範圍內的標準化形式。 統一化的實質是使物件的形式,功能(效用)或者其他技術特徵具有一致性,並把這種一致性通過標準確定下來。 統一化的目的是消除由於不必要的多樣化而
2017-10-13 0 -
《連鎖乾貨》:85度C加盟流程,與8大優勢,我只能說好喝!
85度C加盟流程1.首次洽談,溝通加盟觀念。2.商圈評估,立地商圈調查評估,商圈經營保障。3.簽訂契約,瞭解加盟規章,簽訂契約。4.教育訓練,派人至總部接受教育訓練。5.店面實習,直營店店面實習。6.設備發包,設平方數大小設計店面,召開工
2017-10-13 0 -
《那年花開月正圓》:吳家東院少奶奶做生意,趙麗穎楊冪都服
孫儷、陳曉、何潤東、胡杏兒等主演的電視劇《那年花開月正圓》(下文簡稱《那年花開》)正在熱播,其收視成績喜人,口碑也相當不錯。一段時間以來,“大女主戲”成為了影視公司熱捧的類型劇。《那年花開》之前,趙麗穎、林更新、竇驍等主演的《楚喬傳》,也
2017-10-14 1 -
《連鎖案例》:甜品行業的現狀,如何經營好一家連鎖甜品店!
生意好的甜品連鎖店如何經營如今的餐飲行業發展空間非常大,甜品加盟專案在行業當中的發展情況非常好,經營一家甜品連鎖店該如何才能生意好呢?這對於每一個加盟甜品店的投資商來說都是非常重要的,接下來就一起來看看吧!要明白餐飲經營的根本出路:餐飲經
2017-10-14 0 -
《連鎖乾貨》:沃爾瑪配送在中國的發展6大建議,實在又實用
沃爾瑪配送的發展 (1)沃爾瑪配送成功的原因 (2)沃爾瑪配送在中國的發展現狀沃爾瑪在全球的成功,主要是由於其把資訊技術與傳統的運輸結合得非常出色。沃爾瑪高速運轉的物流配送是維持 “天天平價”的保障,要實現 “天天平價”,物流配送是一個
2017-10-12 0 -
《連鎖乾貨》:沃爾瑪配送中心的組織結構,終於知道是怎樣的了!
沃爾瑪物流配送模式 (1)沃爾瑪配送中心建立的模式沃爾瑪配送中心建立模式是一種先修建配送中心,再圍繞配送中心開設商店的配送模式,是一種優先發展配送中心的戰略。在開始階段,沃爾瑪進行大規模的投資,興建現代化的配送中心;然後再在配送中心周圍
2017-10-12 0 -
800套企業股權方案、績效考核、合同範本、財務管理(企業秘笈)
這麼多年,輔導眾多股權設計的的客戶,很多企業家沒能抽出時間外出學習,特整理了對當下企業有很好説明的方案和協議以及案例,一套詳實專業實用的工具,助力公司走上正軌!本套資料包含以下:1、《企業股權實操方案大全》800份2、《績效考核與績效管理
2017-10-11 0 -
“共用豪車”街頭可見,get出行新套路!
時下共用出行風頭正勁,除了以摩拜、ofo為代表的共用單車,其他各品牌單車也都想在共用市場上分一杯羹。共用單車的普及確實帶來了很多的便利,小新現在也是能騎車就絕不走著,但是每次爬坡時就顯現出共用單車的弊端——不僅速度慢,還會累個半死。所以今
2017-10-11 2 -
《連鎖經營》:如何經營好終端店鋪,提升競爭力
如何經營好店鋪,不斷提升其銷售業績,提升競爭力終端店鋪是面對顧客最直接的視窗,是公司產品直接向消費者展示的平臺,所以我們只有科學合理的管理,用不斷創新的方法經營,要切合實際行之有效的管理,創造好的業績,才能使其發展。一.結合自身,當地情況
2017-10-11 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖招商二大絕招,一是知己,二是知彼
商業招商行為其實是現代商業行銷的一種具體表現形式,它跟廣義行銷行為是一脈相承的,所謂的招商技巧就是廣義行銷的方式技巧。 歸納總結為招商二大絕招:一是知己,二是知彼。 知己 個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入門之道,其中包括了三點:通
2017-10-11 0 -
《連鎖乾貨》:店鋪銷售,先要明白幾點,才能不斷提升銷售業績
說到店鋪銷售方法,先要明白幾點:《一》是瞭解女性顧客的購物特點,2追求時尚潮流,個性,外觀,追趕時髦和注重外在美感是女人天性,對季節變化敏感,都渴望比她人搶先換上季節性的鞋服,在挑選商品時更側重外觀3挑剔,精打細算,貪圖便宜,雖然女性會因
2017-10-11 0 -
《連鎖乾貨》:戰略流程與組織
在企業中,戰略決定企業做正確的事,組織決定企業正確地做事,而流程則可以説明企業高效、低成本、低風險的做事,這就是我們通常所講的企業管理“三駕馬車”,戰略、組織、流程缺一不可。戰略決定流程戰略主要回答企業是什麼、企業能做什麼、不能做什麼、做
2017-10-10 1 -
《連鎖乾貨》:BOT、BOO和BOOT模式及其主要形式
一、BOT、BOO和BOOT 能源、交通和通訊領域基礎設施建設發展的不足 , 對一些發展中國家來說是亟待解決的問題。利用 BOT 方式可以在一定程度上緩解政府由於種種原因 , 不能滿足基礎設施建設龐大資金需求的矛盾。BOT (Build-
2017-10-10 0 -
《連鎖乾貨》:5種創建型設計模式區別分析
5種創建型設計模式區別分析模式一:AbstractFactory模式(抽象工廠) 意 圖:提供一個創建一系列相關或相互依賴物件的介面,而無需指定它們具體的類。 適用性:•一個系統要獨立於它的產品的創建、組合和表示時。 •一個系統要由多個產
2017-10-10 0 -
《連鎖乾貨》:在理解戰略、組織和流程關係時,應注意這幾點說明
戰略、流程與組織的關係通過前面的分析,我們可以得到,戰略是企業經營運作的根本和方向,企業的相關流程運作、組織設計都受其影響和調整。而組織則是戰略實施和流程運作的基本平臺,搭建其相應的組織機構後,我們才有落腳點進行相關戰略和流程優化的貫徹落
2017-10-10 0 -
《連鎖乾貨》:三種集團管控模式的分析比較
1、三種主要管控模式綜合比較從定義中可以看出,這三種主要的管控模式各有特點,圖2-9對此進行了具體的分析和比較。圖2-9 三種主要管控模式的分析比較從分析和比較中可以看出,在三種不同的管控模式下,集團總部參與下屬單位經營的程度和下屬單位業
2017-10-09 0 -
《連鎖乾貨》:三種常見集團管控模式的定義
總部對下屬企業的管控模式,按總部的集、分權程度不同而劃分成“運營控制型”、“戰略控制型”和“財務控制型”三種管控模式。1、財務控制型採用財務控制型管控模式的集團企業,其總部作為投資決策中心,以追求資本價值最大化為目標,管理方式以財務指標考
2017-10-09 0 -
《連鎖案例》:肉餡燒賣生煎著吃?太倉終於開了一家特色點心店!
太倉常見的燒麥幾乎都是糯米餡的蒸燒麥。所以,本醬這期要推薦的就是這家——專做肉餡燒麥、生煎燒麥的店 !門頭是比較中規中矩的,進到店裡,才發現這家店沒有單獨設立後廚 ,整個製作過程都是開放式的,另外整家店,從清潔到大廚,都是自家人打理的。老
2017-10-09 0 -
《連鎖乾貨》:三種集團管控模式的選擇
在集團管控模式的選擇中,要考慮的因素很多,主要的因素有:集分權、集團領導的管理要求、多種經營化程度、業務的國際化程度、領導風格、經營業務重點、日常生產經營管理事務比重。圖2-16列出了這些因素對3種主要管控模式選擇的影響在這些主要考慮因素
2017-10-09 0