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如何做一個招商經理
招商部成立以成立一年的時間,我在招商部任職招商經理將將近一年,我深感責任重大、使命光榮。在公司、集團的正確領導和各職能部門的大力支持下,我團結帶領招商部一班人,創新理念、勇敢開拓、奮力進取,為今年的招商工作書寫了濃墨重彩的一筆,取得了令人
2017-11-09 2 -
招商“四動原則”進行成功招商,招商會是十大系統的集成!
一個企業招商要想取得一時的成功,只需要做好一個點,而一個企業招商要想持續成功,一定要一整套完善而且行之有效的招商系統!所以招商系統是企業的核心競爭力,您的企業不缺招商方案,但並不代表不缺招商系統,你可以花錢買到方案,但你很難得到解決招商問
2017-11-09 0 -
《連鎖招商系統》:建立高效,高素質的招商團隊
招商部門是公司通向市場過程中至關重要的一環,招商人員把產品推向市場,讓產品最終體現出價值,又從市場中拿來資訊回饋給企業,他們是離市場最近的人。只有讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊,忠心耿耿地為你去開疆拓土。我認為招商經理應該做到以
2017-11-09 0 -
《招商經理的職責》:市場調查分析、招商談判、溝通協調 、指導
二、招商經理的職責 招商經理職責就是要做好市場調查分析,客戶篩選,招商談判簽約 ,客戶溝通協調 ,客戶培訓指導 ,客戶培訓指導 , 客戶檔案建立,賣場裝修指導,賣場裝修指導;同時好要做好以下方面:1、專案的準確定位和規劃。專案的準確定位和
2017-11-09 1 -
打造企業核心競爭力的21個著力點!第二個層面為“載體層”
第二個層面為“載體層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成發揮“平臺效應”和起到“支撐”作用。它們包括:結構、機制、規模、戰略、品牌、關係和制度。“結構”是企業經營管理各要素發揮正常作用的載體,合理的組織結構將為企業實現既定的目標和戰略提
2017-11-08 0 -
打造企業核心競爭力的21個著力點!第一個層面為“基礎層”
第一個層面為“基礎層”。其主要作用是為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。它們包括:企業文化、理念、價值以、形象、創新、特色、人才和資訊。“企業文化”是企業生存和發展的“元氣”,是企業核心競爭力的活力之根和動力之源,其在本質上所反
2017-11-08 1 -
核心競爭力之一:建設務實企業文化
人們常說“企業的競爭就是人才的競爭”,這話已被無數個成功企業所證實。但如果說“企業的競爭更是企業家的競爭”,恐怕也不無道理。基於這樣的思想,近日,本刊記者帶著廣大讀者的厚望,採訪了浙江物產金屬集團有限公司董事長兼總經理董明生,“破解”了
2017-11-08 0 -
打造企業核心競爭力的21個著力點!第三個層面為“轉換層”
第三個層面為“轉換層”。其主要作用是把企業核心競爭力實化和物化。它們包括:服務、品質、成本、行銷、技術和能力。“服務”是“用於出售或者連同產品一起出售的活動、利益或滿足感”(美國市場行銷學會定義)。企業的一切都是圍著顧客的需求而展開的,而
2017-11-08 0 -
《品牌優勢》:企業核心競爭力的定位
“企業核心競爭力”最早由兩位美國企業經營戰略管理學家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商業評論》上提出來。他們認為,所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能,尤其是協調各方面資源的知識和技能。企業核心競爭力是企業長時期形成的,蘊涵
2017-11-08 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖門店服務規範,8大服務崗位的職責!請拿走!
(一)崗位職責1、駐場經理①參與案場服務方案的制訂,協助專案公司進行案場前期準備工作,包括工作計畫、物品採購、人員招聘培訓等;②嚴格按照部門的規章制度和工作流程,主持所屬專案的日常工作;③負責與專案公司進行案場、樣板房、庭院等的交接工作;
2017-11-02 0 -
《連鎖乾貨》:儀容儀錶參照標準!人人都是公司的品牌代言
儀容儀錶 1、儀容儀錶參照標準男員工女員工整 體自然大方得體,符合工作需要,精神飽滿,充滿活力,整齊整潔。頭髮狀況勤洗髮,理髮;梳理整齊,無頭皮屑,頭髮不染淺色、亮色,不留怪異髮型,不用誇張發飾。身 體上班前不吃異味食品、不喝酒,勤洗澡、
2017-11-02 0 -
《連鎖乾貨》通用行為舉止禮儀,樣板房接待禮儀!店長一定要會!
二、服務禮儀(一) 通用行為舉止禮儀規範 1、站姿:站立時頭部保持端正、面帶微笑、雙目平視前方,肩平、挺胸收腹、身正、腿直,兩臂自然下垂在身體兩側或在體前交叉,以保持隨時向客人提供服務的狀態。雙手不抱胸、不插袋、不叉腰。女子站立時,腳呈V
2017-11-02 0 -
《連鎖乾貨》:8大客戶+8種場所!連鎖店如何接待客戶?提升好感
(一)客戶接待流程1、案場客戶接待流程①普通客戶接待A、當客戶車輛抵達時,門崗秩序維護員攔停車輛,瞭解來訪目的,登記車輛、人員資訊,問清客戶姓名後放行並對車輛進行登記,同時用對講機與銷售人員及案場禮賓聯繫告知xx先生/女士/小姐已到。B、
2017-11-02 0 -
《連鎖乾貨》:為什麼企業要做SOP?如何做SOP?
SOP的作用 1. 將企業積累下來的技術、經驗,記錄在標準檔中,以免因技術人員的流動而使技術流失; 2. 使操作人員經過短期培訓,快速掌握較為先進合理的操作技術; 3. 根據作業標準,易於追查不良品產生之原因; 4. 樹立良好的生產形象,
2017-11-02 0 -
《連鎖乾貨》:各連鎖店人員調動,升遷,計劃性招聘與培養!
連鎖店人力資源管理方案一、各連鎖店人員調動所有人員調動依照公司人力資源部人員調動程式填寫調職單並報備營運督導。並在每月人事月報注明調動情況。 1、員工級別:店長之間互相溝通達成共識即可。 2、前廳領班:督導選拔與決策,報備營運總監及人力
2017-11-07 0 -
《連鎖測試》:店長如何做好門店的人員管理課後測試題答案
1. 不代表公司或只從自己的角度發問,這種提問屬於: √ A 常規式提問B 非正式提問C 隨機式提問D 流水式提問正確答案: B2. 連鎖店工作人員的特點不包括: √ A 勞動量大B 工資低C 兼職少D 離職率高正確答案: C3. 在進行
2017-11-07 0 -
《連鎖股權激勵系統》:股權眾籌,資本運營,工具應用!3大系統!
【背景】在合夥贏天下,聯盟通四海的今天,華為從當初的4萬元起家發展為現在的2000多億,山東新源銘鎖業通過股權眾籌短期籌資近1000萬建立連鎖項目公司,同時迅速開出超過200家連鎖店!萬達穩賺1號三天籌資50億元,重慶塞夫科技新款電動車上
2017-11-07 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖店管理員工三大難題關,鍵時期,員工說走就走!
母嬰用品連鎖店管理員工的三大難題 創業者的心裡擁有無盡的挑戰,對他們來說挑戰是刺激的。選擇了創業就是遊走在失敗的邊緣,稍不注意就會掉進失敗的陷阱,作為一個創業者不僅要擁有一顆勇敢的心,更需要有統籌全域的領導力。 在管理過程中最難的部分之一
2017-11-07 0 -
《連鎖實體互聯網化運營》:頂層突破,模式設計與創新,落地實施
【背景】新商業環境正經歷巨變,當前的新連鎖體系和幾年前已經大不相同,單憑企業內部系統更新已難以應對。逸馬連鎖模式創新落地班課程,深度結合連鎖企業經營與發展特色,高屋建瓴的以系統性全景視野,圍繞企業的模式設計與創新、連鎖盈利模型、有機的連鎖
2017-11-07 0 -
《連鎖乾貨》:“股權僵局”的解決辦法,竟然這3種最好用!
“股權僵局”的解決辦法如何解決這些問題呢?本文給大家提供三個建議:方法一:安排股權時設計一個絕對控股的股東。例如有一個股東所占的股份超過50%。方法二:為了避免大股東在需要全體股東一致同意時受小股東牽制,可以在章程裡進行事先安排。下面是一
2017-11-03 0