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《連鎖股權》:“公司股權激勵方案”完整版(乾貨)
第一章 總則第一條 股權激勵的目的:(1)進一步完善公司的薪酬激勵體系,使高中級管理人員、核心技術人員和業務骨幹的利益與公司的利益掛鉤,激勵他們為公司創造長期價值。(2)吸引和保留關鍵技術人才,增強公司競爭實力,促進公司持續健康發展。第
2017-11-16 0 -
《連鎖股權乾貨》:股權激勵的機制,多種模式,激勵與約束共存!
股權激勵的機制很多企業在創業與發展的過程中,都需要結合企業實際來合理安排股權激勵的機制。那麼,什麼才是股權激勵?我們知道,股權激勵的本質是企業要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有,但這種讓出股權的行為有很多種形式,會產生“一企一案”現象,所
2017-11-16 0 -
《連鎖課程》:“連鎖股權眾籌與資本運營”落地班
股權眾籌、上市、融資3天2夜實戰落地特訓營【課程背景】在合夥贏天下,聯盟通四海的今天,華為從當初的4萬元起家發展為現在的2000多億,山東新源銘鎖業通過股權眾籌短期籌資近1000萬建立連鎖項目公司,同時迅速開出超過200家連鎖店!萬達穩賺
2017-11-16 1 -
《連鎖課程》:“連鎖實體互聯網化運營”落地班
系統、高效——打造實體互聯網化運營體系3天2夜實戰落地特訓營【課程背景】這是一個創新的時代,打破桎梏,創意無限;連鎖運營創新,經歷了管道運營、終端運營創新後;當下是,連鎖與互聯網充分結合的年代,線上線下本一體;隨著智慧手機和移動上網的進一
2017-11-16 0 -
《連鎖課程》:“連鎖品牌行銷智慧”落地班
3天2夜實戰落地特訓營【課程背景】經濟下行壓力大,消費市場持續疲軟,成本升高、利潤減低,還有各種行政干預和負擔,尤其是在大環境走低和移動互聯網的連續衝擊之下,之前依託經濟整體增長和市場紅利期的發展方式難以為繼,往更高的層面突破步步艱難,處
2017-11-16 0 -
《連鎖課程》:“連鎖老闆頂層突破與模式創新”落地班
規劃、設計、落地——連鎖經營體系的模式創新3天2夜實戰落地特訓營【課程背景】新商業環境正經歷巨變,當前的新連鎖體系和幾年前已經大不相同,單憑企業內部系統更新已難以應對。逸馬連鎖模式創新落地班課程,深度結合連鎖企業經營與發展特色,高屋建瓴的
2017-11-16 0 -
《連鎖乾貨》:90%答對的,都是100家店以上的連鎖企業!有你?
單項選擇:1.下列哪項不是個人願景的特點( B )A、明確的假定 B、與他人的關係C、詳細的規劃 D、具有鼓舞性2. 下面哪一項不是構成市場的三個要素?( C )3、企業戰略規劃的基本程式不包括( D )A、確定企業任務 B、確定戰略業務
2017-11-14 1 -
《連鎖乾貨》:旅遊產品四個週期及各個階段的行銷策略?
旅遊產品四個週期及各個階段的行銷策略?一、旅遊產品生命週期理論旅遊產品生命週期是指旅遊產品從進入市場到被市場淘汰的整個過程,它可分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。理想的旅遊產品生命週期呈S型。除此之外,大概還有6-17種旅遊產品
2017-11-14 0 -
風險投資進入企業的四個階段:種子期、創建期、成長期、成熟期!
風險投資進入企業的四個階段一項高新技術的產業化,通常劃分為四個階段:技術醞釀與發明階段、技術創新階段、技術擴散階段和工業化大生產階段。每一階段的完成和向後一階段的過渡,都需要資金的配合,而每個階段所需資金的性質和規模都是不同的。 一、風險
2017-11-14 0 -
《連鎖乾貨》:企業運營的14個基礎條件,讓企業未來的更加光芒!
1、企業的社會責任:是指企業為社會所能承擔的義務與責任。其本質上是一種企業自身對人類社會的建設和發展所承擔的義務,是社會對企業組織的外在要求。3、員工績效考評:是指對員工工作成績和效果的考察、核准與評定工作,以便為員工的薪酬、獎勵、晉升
2017-11-14 0 -
《連鎖EMBA》:餐飲行業資料運營、餐飲連鎖行業戰略、佈局管控!
背景今天的中國餐飲產業已經進入了一個全新階段,餐飲企業正在向連鎖化、品牌化、個性化方向發展。百年名校上海交通大學整合卓越知名師資、設計全新課程體系,隆重打造《連鎖餐飲EMBA總裁班》,與企業家共同搭建一個攜手發展、共贏未來的全新平臺!特色
2017-11-14 1 -
《連鎖乾貨》:企業生命週期中不同階段的問題解決方案!絕對收藏
企業生命週期中不同階段的人力資源管理可以從企業生命週期理論出發進行研究和實踐,企業發展的不同階段對人力資源及人力資源管理的要求不同,當企業運行不良時,也可能正發生人力資源管理危機。與其關心事故的處理,不若重在防範危機的發生。這需要我們瞭解
2017-11-13 0 -
《連鎖乾貨》:如何打造和強化企業核心競爭力,培育企業發展!
如何打造和強化企業核心競爭力 商戰和兵戰最本質的區別是:兵戰中,兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝,而商戰中,競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。由於商戰格局的獨特性,企業自己的目標顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素;又
2017-11-13 0 -
《連鎖乾貨》:核心競爭力,客戶價值、稀缺、難模仿性、競爭性!
【摘要】在現代市場經濟社會中,培育和發展核心競爭力對於一個企業來說是至關重要的,這常常關係的企業的生死存亡,只有形成企業核心競爭力,那麼企業才會擁有屬於自己的戰略資產,那麼企業在競爭慘烈的商戰中才有可能立於不敗之地,因為核心競爭力一旦形成
2017-11-13 0 -
核心競爭力之三:打造“浙金”品牌連鎖
管理學家曾經說過:“現在的市場競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。”快人半拍就能掌握市場先機,佔領市場的制高點。記者在與鋼鐵貿易企業老總接觸的過程中,曾經思考和提出過“鋼貿行業能否打造‘國美模式’”這個問題,很多人對此還心存疑慮。因為作
2017-11-13 0 -
核心競爭力之二:建立新型現代流通
要打造現代流通的新模式,必須打破傳統的經營模式,用新的眼光重新透視傳統模式的問題,用新的做法去彌補和完善這些問題和不足,全面提升整個企業的經營管理水準。為此,公司重點從以下幾點著手: 一是推行互動的產業資本運營理念,驅動公司創利能力日益提
2017-11-13 0 -
企業的發展階段有四個週期:生存期,擴張期,成熟期,轉型期
企業的發展階段有四個週期:生存期→擴張期→成熟期→轉型期 企業在第二個週期中,對外的擴張有兩種: 一種是自我的直營擴張, 一種是借助於協力廠商的擴張。企業生命週期分為哪幾個階段一般來說,企業生命週期變化規律是以12年為週期的長程迴圈。它由
2017-11-10 0 -
“好的行銷是成功的一半”,服裝企業如何獲取市場的成功?
“好的行銷是成功的一半”,服裝企業要獲取市場的成功,不僅需要有市場競爭力的產品,有效的行銷手段對於品牌的生存發展也起著至關重要的作用。市場定位;形象行銷;行銷組合;消費者心理服裝是一種典型的“以人為本”的商品,由於服裝消費者對服裝的評價和
2017-11-10 0 -
《連鎖問答》:連鎖市場行銷專業畢業論文題目(65道選題)
2015屆市場行銷專業畢業論文題目(選題)1.當前我國企業行銷道德失范的成因分析2.當前我國企業的行銷腐敗及對策分析3.我國企業行銷策劃的困境及對策分析4.體驗經濟時代的消費需求及行銷策略分析6.體驗行銷在旅遊業中的應用分析7.論客戶關係
2017-11-10 0 -
“招商運營系統”要點解析!招商工作計畫表草案
階段工作內容工作目的計畫時間 實行方籌備辦公室佈置1) 招商行銷中心地址選定2) 招商行銷中心設備安置3) 招商行銷中心形象佈置設立招商行銷,提供項目籌備運作場所,並樹立良好的公眾第一感觀形象義烏市場運營部市場調研1) 項目當地調研2)
2017-11-09 0