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《連鎖乾貨》:2018年中國直營連鎖行業分析與市場報告目錄
行業市場研究屬於企業戰略研究範疇,作為當前應用最為廣泛的諮詢服務,其研究成果以報告形式呈現,通常包含以下內容:一份專業的行業研究報告,注重指導企業或投資者瞭解該行業整體發展態勢及經濟運行狀況,旨在為企業或投資者提供方向性的思路和參考。一份
2017-12-25 0 -
《連鎖乾貨》:企業業務組合類型與企業成長類型關係研究
一、研究背景與問題的提出在當前知識經濟以及全球化背景下,我國企業面臨一個更加開放更加動態化的世界,所面臨的市場競爭也越來越激烈。隨著世界經濟一體化程度的加深和各種保護壁壘的逐步消除,很多單一業務企業通過業務組合的方式實現了成長,其多元化程
2017-12-17 2 -
《連鎖案例》:導致山居小棧經營不理想的主要原因是什麼?
耐克的生產政策和程式答:1.企業戰略的實施要涉及多個方面,如企業組織的變革、企業資源的重新配置、企業各種管理制度的調整等,這些變革都要服從企業的戰略。2.戰略實施要把影響企業總體目標實現的關鍵環節作為戰略實施的重點,採取切實的措施確保其戰
2017-12-17 0 -
《連鎖乾貨》:聚焦戰略可以分為哪幾種?業務外包的原理是什麼?
戰略管理模擬題一、選擇題1.在《競爭戰略》一書中【波特 】提出了著名的五種競爭力量模型。 2.戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和【可檢驗性 可挑戰性 】等原則。3.企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和【人才使用戰略
2017-12-17 2 -
《連鎖乾貨》:中小企業如何建立自己的商業模式
中小企業如何建立自己的商業模式商業模式,是一個足以讓大多數人感到彷徨的詞語,這個詞經常出現在深沉睿智的商業顧問口中,也經常出現在企業上市融資的商業計畫書中,從來沒有人將商業模式與傳統行業剛起步的中小企業聯繫到一起,似乎在人們眼裡,那些廣泛
2017-12-17 0 -
特大驚喜!錯過這次要等明年的12月份了!
2017年最後一期課程!報名有特大驚喜!一年只有一次,錯過這次要等明年的12月份了。時間:12月26-28號地點:深圳市龍崗區梅阪大道與雅寶路交匯處星河World D棟20樓提示:報名深圳課程,有特大驚喜!有特大驚喜!有特大驚喜!【主要內
2017-12-18 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業物流配送模式存在的5個主要問題!
物流產業與連鎖經營企業的發展狀況不一樣,它們各有各的特點。兩個新型產業的融合是需要一定的時間的。因此,不論連鎖企業採用是哪種配送模式,都會有不少問題存在。(1)連鎖經營管理觀念落後。目前我國很多企業的連鎖經營只是一種形式上的連鎖,從而形成
2017-12-24 5 -
《連鎖乾貨》:品牌形象維護18招,與品牌忠誠31招!絕版收藏!
一、 品牌形象的維護(一) 督導制度1. 資訊上傳下達2. 業務核查及指導3. 幫助門店解決營業中的問題,不斷提升業績(二) 考核制度:“神秘顧客”二、 品牌忠誠(一) 顧客流失的成本1. 測定顧客流失率的兩種計算方法:(1) 絕對顧客流
2017-12-24 2 -
《連鎖乾貨》:品牌形象設計及構建,2個方案!
一、 品牌形象的構建(一)旗艦店的建設:往往是連鎖企業導入品牌形象戰略的第一步。往往設在人流量最大的購物中心或大城市繁華的商業中心,向人們展示該企業的最新品牌理念,出售幾乎該企業所有的商品,有著精心設計的商品陳列和賣場氛圍,賣場規模比一般
2017-12-24 0 -
人才招聘應用的六大原則“一個出色人才能頂50個平庸員工”
“一個出色人才能頂50個平庸員工”,這是美國蘋果公司的老闆、“管理奇才”史蒂夫-約伯斯的一句名言,從而發展為“約伯斯法則”,風靡西方管理界。 約伯斯本人對人才招聘非常重視,並把工作的1/4時間用在人才招聘上,經常親臨招聘現場,參與招聘工作
2017-12-20 0 -
企業招聘人才的七種途徑,招聘到老闆們需求的銷售精英!
隨著競爭的加劇,企業一方面為了提升自身的競爭能力,一方面面對自身銷售人員因為各種原因流失率據高不下的問題,對於銷售人員的需求已經到了如饑似渴的地步。招聘對於每個企業來說都是家常便飯,也是企業的老闆們最為關心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂,
2017-12-20 1 -
銷售量目標達成必備ABC素質,目標決定所需人員的素質要求
行銷人員的素質:目標決定所需人員的素質要求。有了明確的要求行銷人員的工作指向,那麼,行銷人員應該具備什麼樣的素質就非常明顯了。下面讓我們來具體分析:A、銷售量目標達成必備素質:●積極肯幹的行為:我們在考察行銷人員的素質時,往往自覺不自覺地
2017-12-20 0 -
如何招聘銷售人員?招聘如此之難,原因大致有這些!
內容簡介:企業要能夠經營成功,除了必須有明確的願景及正確策略等因素外,最重要的是要有優秀的人才。優秀的人才能帶領公司走向正確的方向,並且達到所定的目標。人力是組織最重要的資源,當人力需求決定之後,就應該積極地網路人才。然而如何任用適當的人
2017-12-20 0 -
連鎖16種商業模式選型體系,運營系統標準化三要素!建立培養平臺!
馬瑞光《連鎖變革連鎖班》第一天上午:馬老師會對連鎖經營的現象模組和戰略模組做深入的講解,分析國內外連鎖巨頭現狀及發展趨勢、未來留給各行業市場的空間做了深入剖析。讓您跳出行業,站在產業鏈的高度制定前瞻性的戰略!通過4C(顧客、環境、商品、合
2017-12-20 1 -
《連鎖乾貨》企業戰略管理的過程,與戰略選擇中常見的幾種誤區!
1、試述企業戰略管理的過程。答:戰略管理的過程包括戰略的分析、戰略的制定、戰略的實施三個環節。戰略環境分析主要是解決企業的機會與威脅、優勢與劣勢,它是戰略制定的基礎和依據;戰略的制定主要是確定企業的戰略目標及確定公司戰略、競爭戰略及職能戰
2017-12-23 0 -
《連鎖案例》:麥當勞企業文化的三個層次,7天酒店連鎖的價值觀
麥當勞企業文化的三個層次由此也可以看出,企業文化的建設其實是有章可循、有套路可以沿用的,其具體動作包括三步:企業價值觀的確立、企業制度的確立、載體層的豐富化和定型化。(一)、企業價值觀的確立有人曾說過“企業文化是員工的共同價值觀”。誠然,
2017-12-23 0 -
《連鎖乾貨》:企業文化
企業文化是企業管理的核心,是企業發展的基礎,對於特許企業來說,更有其獨特的意義。 特許企業的企業文化既有企業共有的特性,又有自己的獨特之處:其一,特許商和加盟商相互是獨立的主體,但要按照統一品牌-全球品牌網-的規範去運營與發展。只有做到加
2017-12-23 0 -
《連鎖乾貨》:服務型連鎖企業人力資源柔性驅動力的打造套路
服務型連鎖企業人力資源柔性驅動力的打造套路服務型連鎖企業(連鎖企業專題:此時,開展企業文化建設,使企業能滿足員工多層次的需求(社交情感需求、他人認同的需求、自我實現的需求),就能使企業文化成為一種柔性的持久的驅動力,驅動員工自發、主動地為
2017-12-23 0 -
《連鎖乾貨》:馬瑞光“連鎖店面如何提高標準化執行能力”
連鎖企業店面培訓一定要按照公司統一的培訓規定標準內容進行,培訓的內容不得和公司整體的計畫、文化、制度、策略相衝突,各崗位的技能培訓一定要符合公司統一要求的規範進行。研究表明:如果第一次學習的方法是錯誤的,那麼以後就要花費5倍的時間來學習
2017-12-21 0 -
《連鎖品牌》:品牌及品牌形象,你對連鎖店形象好的看法是怎樣?
第一節 品牌及品牌形象一、 品牌的內涵品牌――是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或是它們的組合運用,其目的是藉以辨認某個銷售者,劃某群銷售者的產品及服務,並使之競爭對手的產品和服務區別開來。1. 屬性:如“麥當勞”三個字代表可口的漢堡包
2017-12-21 0