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《連鎖乾貨》:連鎖戰略14個乾貨點分享,剛總結出來的(收藏版)
一、 名詞解釋1、企業戰略: 企業在市場經濟、競爭激烈的環境中,在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上,為謀求生成和發展而做出的長遠性的謀劃或方案。它是企業經營思想的體現,是一系列戰略性決策的結果,又是制定中長期計畫的依據。2、SWO
2017-12-04 0 -
《連鎖戰略》:第一勝過更好,快比好更重要,追求完美等於死亡
•賺錢才是硬道理 •賺錢面前人人平等 •企業家的英雄時代已經到來 •賺錢是企業家最大的事業和政治錯誤思想•一是美其名曰“幹事業” •二是挖空心思搞政治 •三是想方設法鋪攤子 •四是為了發揮自己的專業特長和愛好 •五是千方百計圈錢 ••圈錢
2017-12-04 0 -
《連鎖戰略》:獨一無二者吃肉,跟風者喝湯,專業釘子,多元棒槌
觀念競爭戰略•市場競爭不是產品競爭而是觀念競爭!•觀念勝過事實•以所謂的“客觀事實”為基礎的市場戰略其實是走入了誤區•客觀事實是通過觀念認知的•改變人們已有的觀念是徒勞的(XL,KL)•人們的觀念還會受周圍人們的影響•正確的市場競爭或人生
2017-12-04 0 -
啟動期連鎖=單店模形+標準化系統+首批團隊(收藏17個乾貨分享)
1、財務戰略: 就是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求,對企業資金進行籌集、運用、分配以取的最大經濟效益的方略。2、縱向一體化: 也稱為垂直一體化,是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯繫的企業之間實現一體化,按物質流動的方向又可以劃
2017-12-04 0 -
《連鎖戰略》:成功致驕傲,驕傲致失敗,正視失敗,才能敗中求勝
針鋒相對戰略•“對著幹”比跟著幹更有效 •要尋找對立特徵,而不要模仿競爭對手 •七喜如何“對著幹” •佩珀如何“對著幹” •寧可“對著幹”,擁有次重要特徵,也不要跟著幹,擁有與市場先行者一樣的重要特徵針對第一戰略•若想做第二,你的戰略就應
2017-12-04 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖物流服務創新發展的對策,服務創新的新路徑
連鎖物流服務創新發展的對策一些大型超市公司投資建造的配送中心,能過比較順利的完成本系統的商品配送任務。而一些中小型超市公司在資金、設施和人才方面遇到不少難題,開展配送業務問題較多,如缺乏規範作業各種編碼(包括商品編碼、運輸包裝編碼等)缺乏
2017-12-07 0 -
《連鎖乾貨》:12大問題,8大特別,10大化,讓我們全新認識戰略
1.選擇能夠有效實施所選擇戰略的組織結構和控制對管理者來說是一種挑戰,因為A(A)處於全球經濟中的公司必須在靈活中保持一定的穩定性(B)管理者在做出最優決策時不可能獲得所有的必要資訊(C)公司的結構不應該複製它的競爭者結構(D)企業所處的
2017-12-07 0 -
《連鎖乾貨》:四大連鎖經營機能之一“連鎖物流;服務;創新”
一、我國連鎖物流配送中心的發展現狀(一)發展規模1.規模小不能充分發揮規模效益連鎖經營必須送到一定規模後才能降低成本,而中國現有的連鎖店一班規模比較小,因而配送中心所增加的收益不夠補償配送中心的建設費用。成本過高,在價格上的優勢體現不了。
2017-12-07 0 -
《連鎖乾貨》:戰略管理與經營管理有哪些不同?有哪些優缺點?
戰略管理與經營管理有哪些不同?答:四個方面的不同:(1)戰略管理具有外向性的特點,是以不確定、不連續的經營環境為前提,管理者注重監控企業外部環境的變化,制定有效的戰略計畫;經營管理是以穩定的經營環境為前提,將管理重點放在日常生產經營活動上
2017-12-07 0 -
《連鎖乾貨》:單店盈利模式
古人雲“預則立,不預則廢”,意思是做一件事情前有充分的準備就容易成功,否則就可能失敗。同樣,連鎖店成功與否,首先在於是否有成功的單店盈利模式。 一個單店盈利模式的構建,包括客戶定位、商品與服務組合、選址模型、運營策略四個關鍵要素。 客戶定
2017-12-05 0 -
《連鎖課程》:1年讓門店新增50家,3年做上市,5年成為上億企業
新格局商業模式1、如何突破單一贏利模式的格局,轉換為高增長的連鎖盈利模式?2、如何整合資源搭建行業和區域聯盟,突破產品局限做大平臺?3、如何使用金融杠杆撬動企業發展,實現金融效益倍增?4、4、如何突破行業瓶頸,實現由傳統連鎖到新型全網連鎖
2017-12-05 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖支援系統
連鎖支援系統——成功的連鎖店背後有一個成功的總部 連鎖店只所以比獨立開店更容易成功,就是因為在總部和連鎖分店的專業分工基礎上,總部能夠對連鎖店提供強有力的支援。連鎖支援系統,應該包括以下幾個方面: 選址評估支持 如前面所述,開連鎖店不是想
2017-12-05 0 -
《連鎖乾貨》:超市利潤的五大來源,你知道幾大來源?
提升超市利潤,首先要明確超市利潤的來源,較大規模的連鎖超市的利潤來源分為:前臺利潤+後臺利潤。我們首先要瞭解我們的利潤來源,針對我們的利潤來源找出提升盈利水準的方案,通過核算利潤的各種數學公式,分析各個公式中影響利潤指標的控制點,有針對性
2017-12-05 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖中端門店,簡單的利潤問題,你答的出來嗎?
簡單的利潤問題利潤率=(定價- 成本)÷成本×100% 定價=成本×(1+利潤率)利潤=賣價(定價) - 成本(進價) 利潤率=(定價- 進價)÷進價。1、商品按20%利潤定價,然後8.8折出售,共獲利潤84元,求商品的成本是多少?150
2017-12-06 0 -
《連鎖乾貨》:整店輸出——輸出的不只是概念,5方面的優勢
整店輸出,是特許連鎖的一個“俗稱”,是指包括從開店投資、選址、裝修、開業到品牌、產品、促銷、服務以及管理、經營、財務、物流等涉及到“店”的各個環節均由特許總部實行統一指導、安排與服務的一種開店模式,也就是將由總店開始的一套統一模式完整地複
2017-12-06 0 -
《連鎖案例》:“真功夫餐飲”單店贏利模式設計
一、真功夫企業門店基本情況真功夫餐飲管理有限公司于1994年創立,現直營店數400多家,是中國直營店數最多、規模最大的中式速食連鎖企業。是中國速食五強企業中唯一的中國本土速食品牌。杭州市江幹區艮山西路67號1樓的真功夫位於汽車東站附近,主
2017-12-06 4 -
《連鎖乾貨》:單店爆破“五連環”品牌推廣,店面氛圍,銷售促成
品牌推廣——讓品牌“仙女”在終端快速“下凡”一、從賣產品到賣品牌要過“三座橋”:1、 品牌要落地在顧客心智裡2、 樹品牌如養豬,要有推廣耐心與注意細節3、正確落實品牌知名度、美譽度與忠誠度“三座橋”二、管道規劃不當,選址不好,門店客流量少
2017-12-06 0 -
《連鎖乾貨》:卓越成功之道“STP戰略行銷模式+競爭戰略理論”
卓越成功之道哲學上把內因作為事物發展變化的第一位原因。定位之所以容易被誤解,還在於“定位”這個詞本身有兩種內涵:心智的定位和非心智的定位。行銷是以顧客為中心的,行銷中的定位就是在顧客大腦中尋找對自己最有利的位置,即心智的定位。而尋找一個不
2017-11-27 0 -
《連鎖戰略》:三種不同經營戰略分析,成本領先戰略,差異化戰略
三種不同經營戰略分析 學術界定義的基本競爭戰略是成本領先戰略與差異化戰略,而在實際工作中,一種目標集聚戰略又由這兩種基本競爭戰略衍生出來,下面對幾個戰略依次說明。 1.成本領先戰略 所謂成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制,合理降
2017-11-27 0 -
《連鎖戰略》:差異化戰略定位是企業戰略核心,七個步驟建立定位
導讀:企業唯有建立一種可持續的差異化定位,並持續提高運營效益才能保證基業常青。看看國內日化企業的興衰,本質就是定位的成功,滿婷在除蟎皂這個定位的崛起,索芙特在防脫洗髮水定位上的崛起,但後來仍然遭遇到發展的瓶頸,也是由於不能建立可持續差異化
2017-11-27 0