1、財務戰略： 就是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求， 對企業資金進行籌集、運用、分配以取的最大經濟效益的方略。
2、縱向一體化： 也稱為垂直一體化， 是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯繫的企業之間實現一體化， 按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化。
3、市場發展戰略： 是由現有產品和相關市場組合而成的戰略。
4、戰略實施： 主要是指為具體落實企業選定的戰略方案而採取的各種措施。
5、成本領先戰略： 也稱為低成本戰略， 是指企業通過有效途徑降低成本， 使企業的全部成本低於競爭對手的成本， 甚至是在同行業中最低的成本， 從而獲得競爭優勢的一種戰略。
6、緊縮型戰略： 是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水準收縮和撤退，
7、戰略控制： 在戰略的實施過程中， 為了使實施中的戰略達到預期目的， 實現既定的戰略目標， 必須對戰略的實施進行控制。
8、相對市場佔有率： 是指本公司某項業務本期銷售額與最強的競爭對手該項業務本期銷售額的比率。
9、進攻型研究與開發戰略： 就是以集中進攻方式， 努力進行技術革新， 追求企業技術領先地位和競爭優勢， 以實現企業市場擴張和多元化經營成長。
10、進入壁壘： 指進入一個產業需克服的障礙和付出的代價。 如果一個產業的進入壁壘比較高， 潛在進入者就比較困難， 對產業內現有企業的威脅就越小， 反之亦然。
11、競爭優勢： 指在特定的產品與市場領域中， 企業與競爭企業相比所具優勢的特徵和條件。
12、戰略管理： 是企業為實現戰略目標， 制定戰略決策， 實施戰略方案， 控制戰略績效的一個動態管理過程。
13、PEST模型： 是將企業的宏觀環境政治法律、技術、經濟以及社會文化等宏觀因素，
14、價值鏈： 指企業內部的各種活動都應該是創造價值的活動， 由於這些活動在企業內部猶如一條鏈條， 因而稱為價值鏈。
15、戰略目標： 是企業在一定的時期內，為實現其使命所要達到的長期結果。
16、戰略控制:是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施籍以實現企業戰略目標的動態調節過程。
17、六種力量模型：行業的競爭由潛在競爭對手、現有企業的競爭、替代品的威脅、供方討價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關利益相關者共同決定。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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