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《連鎖乾貨》:加盟連鎖企業的三大人才管理
許多正欲加快發展的加盟連鎖企業老總最近向我抱怨,現在發展最大的困難不是資金而是人才.由於人才跟不上而導致一系列問題的出現:品質下降、執行力弱、人氣低迷、業績下滑。其實,加盟連鎖企業的人才發現、培養和價值挖掘是很有講究的,只要充分認識到這一
2018-01-13 1 -
《連鎖乾貨》:庫存管理應做到三個方面,減少經營成本和損失
搞好庫存管理,不僅有利於商品和資金的正常周轉,而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。超市的庫存管理應做到三個方面:一是準確掌握商品資訊。作為庫存管理人員,在做好庫存管理之前,首先要瞭解超市整個商品的存貨現狀,並通過銷量合理預測和控制庫
2018-01-04 0 -
《連鎖乾貨》:多品牌運作突破專賣瓶頸管理?
趨勢引領方向,趨勢引導行業,趨勢引爆流行!誰掌握了市場趨勢、並及時把握了顧客消費趨勢,誰將成為主宰未來市場的老大……傳統模式的弊端與挑戰保健品傳統行銷模式,多數以藥店終端行銷為主。隨著國家醫藥改革和藥品限價的影響,藥店終端所售的藥品價格受
2017-12-31 0 -
《連鎖案例》:家裝行業如何突破瓶頸,讓其走上智慧化的道路?
隨著家裝行業競爭日趨激烈和互聯網工具的普遍運用,互聯網和電子商務對客戶的影響與日俱增, 隨著“80後”和“90後”消費群體的崛起,網路成為消費者選擇家裝公司的一個重要管道。互聯網使得家裝主材價格和裝修工費完全透明化,客戶和家裝公司不再是資
2017-12-31 0 -
《連鎖乾貨》:跨區域連鎖需要突破的5大瓶頸
規模化發展伊始,來自資金、人才和管理的挑戰首先擺在了企業家面前,資金缺口可以融資、人才缺口可以引進、管理改革卻無從拿來。(1)、商場運營標準化的管理體系不成熟沒有形成一套統一的商場運營標準化體系,各個商場自有一套管理規範。而今,確定了高檔
2017-12-31 0 -
《連鎖乾貨》:小牙科門診如何突破發展瓶頸
小規模的牙科門診從數量上來講占到牙科機構數量的80%以上,處在我們這個行業的塔基位置,是我們這個行業的中堅力量,本文獻給在基層艱辛創業的朋友們。對於小規模的牙科門診來講,很多都是創業初期靠比較好的歷史機遇與自己實幹走到今天的,門診隨著市場
2017-12-31 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖藥店如何快速增長?告訴你最好的一個辦法!
現在連鎖藥店都在做年度的計畫,都在考慮如何年度增加百分之二十,百分之三十......!為此有的連鎖在抓老店改造,甚至投入重金重新裝修,重新佈局,大張旗鼓,大送米麵油來一次隆重的重新開業活動,在一次表面的,短暫的假繁榮後沾沾自喜。卻忘記算算
2017-12-31 0 -
《連鎖乾貨》:店員日常工作內容(附10張表單秘笈)
店員日常工作內容第一節 衛生及商品保潔一、樣板商品及其展板衛生標準1.專賣店內所有樣板商品每日必須清潔一次,風沙灰塵較大的地域,需每日上下午各清潔一次,保證其無明顯灰塵、蛛網。2.開關、插座無明顯觸摸汙跡。3.通風扇須每半月定期清理,使其
2017-12-30 0 -
《連鎖乾貨》:店員崗位職責與工作流程(專賣店秘笈)
第一節 店員崗位職責一、 收銀員崗位職責1.熟悉****專賣店商品型號及其價格。2.負責收銀的準備工作以及收銀台的清潔衛生。3.為顧客提供良好的服務,回答顧客諮詢。4.快速、準確地收取貨款,保證帳款相符。5.嚴格遵守唱收唱付的原則。6.保
2017-12-30 12 -
《連鎖模式》:初次創業如何突破五大瓶頸,還有十大因素定成敗!
創業者之所以決定創業,無非是具有硬體或軟體優勢,硬體常見的有設備、資金,軟體常見的有技術和管道。當然兼顧這兩項的創業者也仍然會遇到麻煩,這些麻煩有哪些呢?除了令人頭疼的的資金鏈以外,還有以下因素:政策 有的創業者當初進入一個行業,無非是看
2017-12-30 0 -
《連鎖招商》:區域招商的五個新思維
存在一個巨大的結構型機會。首先政策是普遍適用,沒有厚此薄彼,意味著對於大家是公平的,不存在有什麼損失。其次中國開發區熱存在巨大的泡沫,由國務院出臺規定,通過秩序整頓來擠擠泡沫,有助於產業提升。其次蛋糕並沒有減少,隨著產業優化,反而會變大。
2017-12-30 0 -
《連鎖招商》:招商引資管道匯總,招商“瓶頸”如何突破?
一、人員招商利用招商人員的“強關係”進行人脈招商。範圍面窄,對於一些小型園區,此方法是可行的。可召集當地企業進入園區,帶動當地經濟發展。二、互聯網招商製作園區資訊化招商平臺,面向全國,發動互聯網招商,讓投資主動諮詢園區。此方法適合園區內有
2017-12-30 0 -
《連鎖乾貨》:店長的三個基本身份,管理者角色定位,業績魂
第一章 終端業績失敗的靈魂 終端是與消費者直接接觸的最後一個視窗,人才招聘的難度主要是把焦點聚集在中上層的管理人員上面,但是決勝終端的焦點和注意力不應該集中在資源上面。由過去對資源上那種投入的依賴逐漸轉移到對運營能力高度的重視上面。只有這
2017-12-28 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖經營的主要類型,管理上的3S原則
連鎖的定義概述連鎖經營是指經營同類商品和服務的若干企業在核心企業或總部的領導下通過規範化經營實現規模效益的經營形式和組織形式。連鎖系統的分店像鎖鏈一樣分佈各地,形成強有力的銷售網路。通常我們把按照這種經營形式組織起來的商業企業稱為連鎖商店
2017-12-29 0 -
《連鎖乾貨》企業戰略家應具備的5個素質,它的影響因素及其意義
試述企業戰略家應具備的素質。答:企業戰略家應具備的素質主要有以下幾個方面:1)思想素質:企業戰略家應有戰略思維方式,具有戰略思維思念,這是企業戰略家應具有的首要素質。2)政治素質:是企業戰略家應具備的核心素質,是企業戰略家政治觀點,價值
2017-12-28 0 -
《連鎖乾貨》:多元化戰略應注意哪些問題?應具備什麼條件?
13、試述多元化戰略應注意的問題參考答案: 多元化戰略是指企業為了更多地佔領市場和開拓新市場,或避免單一經營的風險,選擇進入新的領域的戰略。 (4分) 1)客觀評估企業多元化經營的必要性與能力。 (3分) 2)堅持把主業做好之後再考慮多元
2017-12-28 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業物流配送模式
(1)我國連鎖企業配送形式呈多元化發展。隨著經濟的快速發展,競爭的日益激烈,我國連鎖企業對於選擇適合企業自身的物流配送越來越重視,目前我國連鎖業的物流配送模式表現出多元化發展的趨勢。其中,相當一部分相對比較有實力的連鎖企業為了將物流建設作
2017-12-29 0 -
《連鎖乾貨》:零售終端運營管理業績瓶頸全破解
第一章終端業績失敗的靈魂終端是與消費者直接接觸的最後一個視窗,人才招聘的難度主要是把焦點聚集在中上層的管理人員上面,但是決勝終端的焦點和注意力不應該集中在資源上面。由過去對資源上那種投入的依賴逐漸轉移到對運營能力高度的重視上面。只有這樣才
2017-12-29 0 -
《連鎖乾貨》:“配送”與一般“送貨”的區別,配送與物流的關係
1.配送的定義配送一詞來源於英文“Physical Distribution"(貨物配送),最早見於1920年左右。1935年美國銷售協會給出了配送(PD)的概念,“貨物配送是包含於銷售之中的物質資料和服務在從生產場所到消費場所的流動過程
2017-12-29 0 -
《連鎖乾貨》:企業分支機搆與加盟的聯繫和區別
企業分支機搆與加盟的聯繫和區別企業分支機搆:企業分支機搆主要有兩種形式:一種為分公司;一種為辦事處。分公司可以從事經營活動,而辦事處一般只能從事總公司營業範圍內的業務聯絡活動。辦事處、代表處是不能申請領取營業執照的,是不具有經營資格的,不
2017-12-25 0