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《連鎖戰略》:企業為什麼會成長?職能戰略、企業資源、核心能力
戰略不是一個孤立的策略,而是一個動態的體系。在這個動態的體系內,有很多重要的組成因素,例如各種職能戰略、企業資源和核心能力,這些組成要素在戰略體系中的地位是有所不同的嗎?是不是有些因素更加重要一些呢?是不是存在這樣的關係:某些更具活力的戰
2017-11-23 0 -
《連鎖戰略》:企業成長的瓶頸“戰略3種驅動力”是動態的體系
(1).新業務――企業的第1種戰略驅動力 新業務包括同行業內的新產品,例如寶潔公司開發植物配方的洗髮產品;還包括完全新的行業,例如聯想集團進入手機行業。 企業在自己的行業內,開闢新的細分市場,通過新的細分市場的業務增量來推動企業成長,新的
2017-11-23 0 -
《連鎖乾貨》:農業與家庭裝飾成功商業模式是這樣的,你知道嗎?
1、農業專案,前不久我設計了一個商業模式,我的一個老鄉,江蘇泰州,董事長叫冬雲,搞房地產的搞得不錯,到美國轉了一圈有了新的想法,他是在上海交大房地產總裁班上認識我的,跟我交流,說目前國家對房地產調控,雖然房地產我會繼續做,但是我不準備把它
2017-11-22 0 -
《連鎖模式》:好的商業模式必須具備“管理模式,投融資模式”
什麼是商業模式。商業模式有三個層面,在經營戰略層面,商業模式等於“資產經營+資本經營”,商業模式解決的是企業戰略,企業價值最大化,一個好的商業模式必須具備兩個模式,一是管理模式,二是投融資模式。我們經常講,管理模式要的是經營績效,投融資模
2017-11-21 0 -
《連鎖案例》:服裝品牌,房地產,教育成功商業模式是怎樣的?
。2、房地產行業,這個行業是高手玩的,絕對不是你買塊地蓋上房子賣出去就算完了,不是這樣的。我們從開發的模式角度:有住宅、旅遊地產還有養老地產等,全國以萬科、金地為住宅開發代表,綠城屬於高端 地產。商業地產以 萬達、寶隆為代表,城市綜合體以
2017-11-21 0 -
《連鎖乾貨》:什麼樣的人叫資本家?
什麼樣的人叫資本家?可以這樣判斷:董事長兼總經理就是企業家,而董事長把CEO找別人來幹就是資本家了,董事長退居二線做戰略規劃,交給CEO執行,這不就是資本家麼。資本家靠錢賺錢,企業家靠資源賺錢。這是個規律。這個規律有兩個問題,第一,不可逾
2017-11-21 0 -
《連鎖股權》:任選一期,拿走800套連鎖股權方案(絕對乾貨)
股權資料篇-800份 在中小企業中,大多數的創業者對於股權的認知,極有可能是錯誤的,甚至是致命的。創始人總會在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——為創業後期埋下隱患。按合夥人的出資比例分配股權?直接均分股權?只有一個人出資,他就可擁有全部股
2017-11-17 0 -
《連鎖戰略》:小企業發展中常遇到的12種問題,破解方法!
任何一家企業都會在不同時期遇到各種發展的問題與瓶頸,這些瓶頸往往是企業發展的拐點,成功突破則可進入更加廣闊的發展空間,反之,則可能被殘酷的市場淘汰出局,甚至在被市場淘汰前先自己垮了下來。 大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹,經驗豐富,
2017-11-17 0 -
《連鎖戰略》:如何突破企業發展瓶頸?缺乏目標,激勵失效?
如何突破企業發展瓶頸大多數中小企業在經歷了快速增長期後,便陷入了長期停滯發展不前的狀況。如何解決危機,將成功之路走下去,成功突破制約中小企業自身發展的瓶頸,成了企業急需解決的問題。中小企業在發展遭遇停滯不前的情況後,往往會出現一些列的問題
2017-11-18 0 -
《連鎖乾貨》:會議管理與執行力和高效會議的管理表單(收藏版)
1.工作任務執行管理制度目 的:為加強各部門對公司、部門工作目標及計畫、總經理臨時交辦事項的的執行力度,提高各部門的工作效率。範 圍:適用於公司對所有部門的工作計畫、總經理交辦臨時事項跟進和評定。管理工具1:_______部門月度(周)工
2017-11-18 0 -
《連鎖乾貨》:民企職業化管理面臨的7大問題(附改善對照表)
民企職業化管理面臨的問題1.企業規模越做越大,人員急劇擴張,業務領域多元,企業高層卻總感覺被事情趕著走,企業越來越難以掌控; 2.管理幹部大多來自業務一線的提拔,對規範與職業化管理的認識不足,管理方法、思路及工具應用嚴重滯後,致使高層經理
2017-11-18 0 -
《連鎖戰略》:轉變戰略定位,紡織業脫穎的必由之路(附解決方案)
轉變戰略定位——紡織行業脫穎的必由之路【客戶行業】紡織行業【問題類型】戰略定位問題【現狀問題】 1、紡織行業發展處於瓶頸時期目前紡織業的宏觀發展環境不容樂觀:傳統紡織製造行業的平均利潤率僅3%(而江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北6省的紡
2017-11-18 0 -
《連鎖模式》:企業的設計的三個主要特徵,設計規劃的六個維度
【企業的頂層設計的三個主要特徵】:(1)頂層決定性,頂層設計是自高端向低端展開的設計方法,核心理念與目標都源自頂層,因此,頂層決定底層,高端決定低端;通俗點講,頂層設計就是先從領導層開始變革。(2)整體關聯性,頂層設計強調企業內部核心發展
2017-11-18 0 -
《連鎖乾貨》:洞悉連鎖發展趨勢,把握新經濟下企業的發展機遇!
簡答:[1]企業核心競爭力的特徵:(1)核心競爭力可使企業進入各種市場的潛力(2)核心競爭力英不易被競爭對手所模仿。(3)為顧客帶來較大的最終用戶價值(4)核心競爭力可以疊加[2]如何成為合格優秀的戰略管理者:1三種基本技能:概念技能.專
2017-11-19 1 -
《連鎖品牌》:品牌戰略管理對業務流程的要求(附品牌方案)
業務流程與品牌戰略管理如果品牌是整個業務流程的話,顯然只交給品牌管理和市場行銷部門來運作是遠遠不夠的,成功的品牌戰略管理必然會涉及到企業各個職能部門,需要在整個業務流程的每個環節做出決策和行動同時保持一致性。1、什麼是業務流程?哈預設為業
2017-11-19 1 -
《連鎖案例》:2017年寵物行業行銷新觀點新策略
1.寵物行業發展迅速,中國寵物行業遲早要突破2000億,不管是做藥品、用品、連鎖還是管道平臺,都將出現優秀企業。2.寵物藥品行業面臨競爭對手包括:人藥轉型企業、獸藥轉型企業、專業寵物藥品企業和國外獸藥企業的競爭。3.寵物行業的本質是要能滿
2017-11-19 0 -
《連鎖乾貨》:打造企業需要四種精神!契約,工匠,首創,合作精神
製造業強國的標誌是製造業的品牌建設。按照我國實踐和國際經驗,打造製造業強國的品 牌建設之路,離不開價值引領與精神力量的支撐。縱觀各地製造業的品牌發展現狀,關鍵問題是在精神方面缺少契約精神、工匠精神、首創精神、團結合作精神,由 此帶來信仰缺
2017-11-15 0 -
《連鎖案例》:大資料關注“是什麼”,而不是“為什麼”?
大資料是資料數量上的增加,以至於我們能夠實現從量變到質變的過程。如:照片到電影,一分鐘一張,一秒鐘一張,一秒鐘24張成了電影量變質變定律有時間階段發展影響和空間相關關聯影響離散思維向連續思維轉換在這類模式下,儘管一些零售商的利潤會進一步受
2017-11-15 0 -
企業四種精神:團隊精神是心,職業精神是手,創新精神是腦
員工是企業最基本的組成單位,企業是否能夠發展壯大,最根本的就在於培育具備企業精神的合格員工。企業精神是企業的精神支柱,是企業之魂,是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的,經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。頗具個
2017-11-15 0 -
《連鎖企業精神》:唯實精神是足“千里之行,始於足下”
唯實精神是足 “千里之行,始於足下”。如果想成為一名合格的員工,就必須腳踏實地,一切從現在開始,一切從零開始,一切憑實際能力與責任心定位,擺正自己的位置,不怕做小角色,要訓練做小事的耐心,有這樣一種理論:大事情不是誰都會做的,但誰都想去
2017-11-15 0