-
商業模式設計原則、與總體邏輯思路
•滿足現有目標消費者和潛在消費者的各種需求•實現與管道競爭者差異化,確保競爭優勢•必須擁有所有分店的管理控制權•模式設計要保證單店盈利能力要強,對潛在加盟商有較強的吸引力•充分利用企業現有資源和優勢,並能相互適應、促進、增長•充分考慮管控
2017-07-23 3 -
競爭對手分析——市場佈局、定位
消費群體定位基礎上,關注經濟發展水準和商業地產的成熟度高端的購物體驗,多視角的溝通感受,以引導和調動客戶興趣與提升價值感現場經營目標。高端的購物體驗,多視角的溝通感受,以引導和調動客戶興趣與提升價值感現場經營目標。終端門店的品牌形象豐富美
2017-07-23 0 -
消費者細分與定位(客戶需求/購買因素、消費群特徵、消費觀念、目標客戶與潛在客戶)
Ø消費者購買男裝的最關注因素依次為適應季節變化、改變形象、社交需要等。 Ø消費者忠實某個品牌的最重要的三個原因是產品品質好、款式時尚、價格便宜。引領潮流族跟隨潮流族品質生活族平穩求進族量入為出族實用主義族 建議***應按目標消費者的生活方
2017-07-23 0 -
如家酒店委託管理合同(參考)
和美酒店管理(上海)有限公司和美酒店管理(上海)有限公司酒店委託管理合同合同編號:Page 1 of 34和美酒店管理(上海)有限公司目錄第一章 總則第二章 名詞定義第三章 酒店管理第四章 管理費的計算與支付第五章 雙方的責任第六章 酒店
2017-07-21 2 -
連鎖成功要素評估
***連鎖成功要素分析•連鎖擴張過程中需要快速培養複製一批得力的執行團隊,這是文化傳承、資源優化、制度沿襲、標準落地的關鍵。•在整個行業產品愈發同質化的大環境下,除加強優質合作資源和產品創新及組合形式,同時須不斷提升服務內容、品質,提高客
2017-07-21 0 -
七大重要資源評估:戰略模式、運營體系、培訓體系、督導體系、團隊文化、人資管理、品牌推廣
連鎖企業之所以能夠形成快速複製,迅速佔領市場,搶佔市場份額,標準化是其複製的基礎,***在快速擴張之前應首先制定其總部、分公司的標準化流程、規範,以保證在日後的快速發展過程中,複製不走樣,實現真正意義上的連得住,鎖得住。p公司高層具有較強
2017-07-21 0 -
競爭對手產品、消費者、產品、合作夥伴、門店等分析(附詳圖)
ü消費群者定位: 18歲以上的所有男性消費者 “男人的衣櫃”ü會員制:無會員制度ü消費者定位:20-55歲,當地的公務員、企事業單位的人員,私營業主,以及部分企業的中高層職員等,有著中等以上的收入水準,他們的消費觀念比較理性,但也追求流行
2017-07-22 1 -
現有服裝零售連鎖商業模式歸納
明天分享:一、代表企業價值鏈分析二、標杆企業分析三、競爭者分析《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖
2017-07-22 2 -
戰略概述:願景,使命價值觀
為什麼要進行戰略規劃?全域性,資源配置,競爭優勢主動反應,優化組織結構,凝聚力《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大
2017-07-22 0 -
標杆企業分析-INDITEX-ZARA(成功要素)
ZARA始創於1975年。其所屬的Inditex公司是西班牙排名第一,全球排名第三的服裝零售商。Zara作為Inditex最重要的品牌,其成功關鍵在於獨特的戰略定位和卓越的商業模式。性價比快速時尚Zara 為了節約成本,除了每年兩次季尾
2017-07-22 7 -
戰略規劃是公司突破成長“天花板”的需要
戰略規劃是公司突破成長“天花板”的需要企業成長關鍵性價值驅動因素從企業的生命週期模型分析,***處於成長階段的嬰兒期,具備快速成長和持續發展的態勢定量規模指標、成長性指標、效益指標《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯
2017-07-22 0