-
門店每日督導工作流程操作規範與工作標準
任務名稱節點工作要點作業規範及注意要點負責人工具表單每日督導工作流程營業前1. 總結前一天晚會內容,不足之處當天如何做改善每日督導員2. 與店長/見習店長做交流當天需傳達的工作內容、公司各部門所下發的通知3. 主持早會n 儀容儀錶檢查、口
2017-08-22 0 -
職位標準化:運營中心
部門名稱: 制 訂 者: 版 本 號:隸屬部門: 審 核 者: 生效日期:本部門職位結構圖:部門職能n完成新店開張與培育;n制定並完善門店日常營運相關制度體系、業務流程;n行銷團隊的建設與管理;n負責門店的行銷管理工作,完成下達的銷售任務
2017-08-19 0 -
決定一生的99個簡單法則
《決定一生的99個簡單法則》 第1:跳蚤效應第2:吉格勒定理第3:洛克定律第4:貝爾效應第5:杜根定律第6:要信之不疑才能開花結果第7:蛻皮效應第8:羅伯特定理第9:杜利奧定理第10:吉格定理第11:王安論斷第12:隧道視野效應第13:皮
2017-08-19 0 -
職位標準化:產品中心
部門名稱: 制 訂 者: 版 本 號:隸屬部門: 審 核 者: 生效日期:本部門職位結構圖:部門職能n負責商品的設計開發與每季商品的結構分析與規劃;n負責制定商品採購目標與計畫,並落實採購計畫進度;n執行實施負責各採購商品的價格、品質等選
2017-08-19 1 -
企業戰略規劃:企業管理成熟度目標規劃表(完整版方案示例)
企業戰略規劃----企業管理成熟度目標規劃表(示例)1.產品目標表示例:產品目標表產品分類精准產品分類指一個事業部,只有一個產品做為全部的最核心的銷售產品2013年,無此項規劃前端產品用於開發客戶數量增加2各前端產品,用於新客戶開發,新客
2017-08-21 0 -
企業招聘與用人(全套完整版方案)
企業招聘與用人一、高級人才的引進【需重點引進的人才】:1、高級專家、產品型人才,其方式為股權合作、股權激勵、委託管理、利潤分配;2、資本型人才,其方式為股權合同、委託管理;3、研發但無資本的人才,其方式為開拓事業部,獨立核算後分紅4、行業
2017-08-21 1 -
工作分析:一定要“與”不得不
工作分析:發展:崗位描述——>職位說明書——>崗位說明書——>工作分析表三維崗位:崗位CFO,F65H20S15,即財務管理占65%、人力資源管理占20%、銷售策劃占15%【工作分析表內容】:1、任職資格(誰來幹)2、工作內容(幹什麼)3
2017-08-21 1 -
企業戰略規劃——企業利潤目標規劃表(示例)
企業戰略規劃----企業利潤目標規劃表(示例)1.企業銷售目標表示例:企業銷售額目標銷售額6個億預收款1.5個億銷銷比新產品銷售1.2億實業產品占總銷售額30%以上呆帳率低於10%人均銷量400萬前端產品銷售數量每名業務員每月度銷售前端產
2017-08-21 1 -
薪酬管理的內容、級別、形式:讓員工趕都趕不走
薪酬管理:【薪酬管理內容】1、價值薪酬:解決公司的固定工資、績效工資、保障工資2、關鍵人才薪酬(高管薪酬):解決關鍵人才的工資、分紅、薪酬結構及考核3、績效考核表原理及運用(目標責任書、KPI)4、行銷組織薪酬、考核、規劃及生涯5、技術體
2017-08-20 4 -
一個電銷業務員五年經驗分享:老客戶維護
《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股
2017-08-20 1 -
店面衛生執行規定
1.1 店面衛生執行規定1.1.1店面菜品衛生標準1. 菜品賣相美觀,嚴禁爛葉、蟲蛀等菜品出售;2. 青菜類菜品出售前必須清洗乾淨大小均勻;3. 葷菜菜品保持色澤紅亮不變色,嚴禁出售變味、腐爛的菜品;4. 串制菜品保持大小均勻整齊;5.
2017-08-20 4 -
店面安全規範
專案步驟描述/操作規範負責部門/崗位工具表單人員安全員工人身安全:1.員工應注意上下班時的人身安全;2.確保門店營業設施的安全,以保障員工的人身安全。顧客人身安全:1.門店應保證門前臺階的平整,無沙石等容易使顧客滑倒的雜物;2.門店應保證
2017-08-20 2 -
拓展中心職位,讓門店飛起來
部門名稱: 制 訂 者: 版 本 號:隸屬部門: 審 核 者: 生效日期:本部門職位結構圖部門職能n負責公司對連鎖擴張區域、城市進行市場調查;n負責連鎖新店的選址、評估等工作;n負責簽訂場地租賃協定、物業管理協定,解決租賃、物業、消防通道
2017-08-20 0 -
團隊建設:午會流程與規範
步驟操作規範動作標準話術標準步驟目的準備階段:公司選出午會主持人,並代為主持人準備好午會所需音響器材、音樂歌曲1)提前選出午會主持人,可遵循自願報名的原則,也可指定富有經驗的午會主持人。2)準備好音響器材。3)準備音樂: 音樂要富有激情、
2017-08-14 0 -
企業願景:願景陳述方法
願景陳述願景是指企業渴望實現的未來景象,是企業對未來長遠發展方向的謀劃,企業願景是大家願意看到的(期望的),大家願意為之努力的(主動的),通過努力可以步步接近的(可接受的)一個大膽的夢想。1.3.2願景陳述方法企業願景主要考慮的是對企業有
2017-08-13 0 -
企業使命:使命陳述方法
使命陳述企業使命是指企業存在的價值和意義,是企業發展和存在的理由,是企業最根本、最有價值、最崇高的任務和責任。使命闡述了“我為什麼活著”,為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、走向、經營哲學等,影響著經營者的決策和思維。1.2.2使命
2017-08-13 0 -
人才儲備:標準、模型、來源、方法、培養計畫等
人才儲備要解決的問題和預期目標: 1.要解決的問題: A填補空缺,能夠提供新業務模組人員需求,避免臨時抱佛腳;B滿足更換,能夠提供崗位繼任人,解決無人接班問題; C應對調整,能夠滿足調整內部治理架構及人才結構的需求. 2.預期目標:隨時
2017-08-13 0 -
著名企業願景、使命、價值觀
聯想集團的願景:未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想電腦公司使命:為客戶利益而努力創新。聯想公司價值觀:成就客戶、創業創新、精准求實、誠信正直 成就客戶—致力於客戶的滿意與成功 創業創新—追求速度和效率,專注于對客
2017-08-13 0 -
企業核心價值觀:核心價值觀提煉
1.1 企業核心價值觀1.4.1價值陳述 企業核心價值觀是指企業在進行經營管理活動時依據的是非標準、遵循的行為準則,是全體員工必須堅持不懈,必須信奉的信條。企業核心價值觀是一個企業本質的和持久的一整套原則,他是解決企業在發展中如何處理內外
2017-08-13 0 -
案例分享:北京好適口,CC英語,延邊正道等企業是如何成功的
下面分享逸馬服務過的部份企業見證【寬板凳】井格(原寬板凳)老燥火鍋,在遇到逸馬之前已有13家直營連鎖店面,在14年參加逸馬課程以後學習收穫很多,對逸馬十分的認可從而選擇繼續跟逸馬合作,2015年合作:連鎖經營全程解決方案,説明企業從戰略的
2017-08-10 2