工作分析：
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三維崗位：崗位CFO， F65H20S15， 即財務管理占65%、人力資源管理占20%、銷售策劃占15%
【工作分析表內容】：
1、任職資格（誰來幹）
2、工作內容（幹什麼）
3、工作內容的標準
4、工作內容的重要性和佔用時間
【工作分析方法】：
1、問話法：直接由上級或公司的專業人員， 對崗位的從業人員進行詳細的溝通會談， 從而整理出《工作分析表》。
如， 鍋爐工：
A）負責公司鍋爐的正常運作，
B）每年燒鍋爐前， 進行大檢修。 並每月檢修一次， 且做好登記 ；
D）對鍋爐的爆炸性危險進行演練， 成員包括生產人員、駐廠人員；
E）做出燒鍋爐日誌， 每月上報後勤部；
F）對生產人員使用熱氣工作， 進行培訓；
G）處理廢渣、煤渣；
H）負責鍋爐的衛生工作。
2、填表法：
【任職資格之簡歷標杆】：指優秀的人才， 其背後的基因與簡歷素質幾乎相似， 即榜樣與榜樣的出身、資料具備相似性。 從而在招聘人員時， 先找到冠軍或卓越者的條件， 將條件進行量化， 按此標準進行招聘， 則極易招到合適的人才。
一定要<——>不得不
《新連鎖•第三次崛起》
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥，
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