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連鎖基礎管理:讓門店快速擴張贏利提升級來的解決方案
實施建店開店是連鎖企業實現規模發展的根基之一,在實施連鎖經營過程中的經驗看來,我們應該注意以下幾點:(一)、是否形成一個完善的、規範化運作的經營管理體制;(二)、以為有了規模就一定能賺錢;(三)、是否因擴張過速導致失控,包括財務失控等;(
2017-08-10 1 -
《訂價申請單》《調價申請單》
1.1.1 工具表單1.1.1.1《訂價申請單》製錶人製錶日期供應商類別供應商貨號顏色企業貨號尺碼數量進價金額零售價合計訂貨日期到貨日期申請人申請日期部門審核總經辦審批1.1.1.2《調價申請單》製錶人製錶日期活動週期類別貨號庫存數量原銷
2017-08-09 2 -
輔料採購/補貨流程關鍵步驟說明
步驟操作規範/標準責任部門/崗位工具表單匯總、分析1)新輔料採購時,主要是採購人員根據需求決定是否進行新輔料的採購;2)補貨時,門店或者儲運部根據庫存情況,將採購需求匯總給監控人員,監控人員根據銷售和庫存資訊,進行匯總、分析,最終根據分析
2017-08-09 0 -
調價流程流程關鍵步驟說明
步驟步驟描述/操作規範責任部門/崗位工具表單銷售與庫存資料分析執行變價流程前,必須做好準確的商品盤點,確保商品庫存的準確性監控部從系統匯出終端銷售資料,對庫存與銷售進行分析。u工作重點庫存與銷售分析u標準準確監控部制訂調價方案1.調價類型
2017-08-09 0 -
常用服裝服飾商品的定價方法
1.目標利潤訂價:根據商品品類的目標毛利率制訂單個商品的價格2.成本加成定價:Ø單位商品價格=(商品進價+商品附加成本)×(1+加價係數)Ø其中:商品附加成本指固定資產折舊費、員工工資、產品倉儲費用、產品運輸費用、POP促銷費用等門店分攤
2017-08-09 1 -
品牌外在形象評估檢查表
《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股
2017-08-03 0 -
門店員工訓練規劃
門店員工訓練規劃序號崗位編號崗位名稱編號訓練標準卡1J全體員工J01企業文化2J02儀容儀錶3J03儀態規範J04服務用語4J05安全規範6F1XXX崗位F101XXX崗位營業流程9F102XXX服務流程10F103XXX服務流程11F1
2017-08-03 0 -
五線譜應用參考範本
五線譜應用參考範本時間線目標線內容方法輔助說明授課需要多少時間,比如5分鐘。授課要實現的學習目標是什麼具體講述些什麼內容授課時需要用到的方法:提問、作業、互動、學員分享等是否植入遊戲、演練互動等輔助方法1.提高員工的職業形象 2.提高員工
2017-08-03 0 -
總經理崗位說明書
1.1.1總經理崗位說明書職務編號№: 版次:職務名稱總經理專業/技術類別企業管理部門總經辦直屬上級直接下屬職務/人數總經理助理4人,總經理秘書1人工工作內容1.根據公司提出的戰略目標,制定公司戰略,提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式
2017-08-03 0 -
總經辦職能設置
1總經辦1.1 總經辦職能設置部門名稱: 制 訂 者: 版 本 號:隸屬部門:審 核 者:生效日期:本部門職位結構圖總經理總經理助理 總經理秘書稽查經理 部門職能n直接受總經理的領導,對公司的戰略發展規劃、資金運做等重大事項有建議權;n協
2017-08-03 0 -
加盟商結算規範
1.1加盟商結算規範1.1.1 目的為了規範公司與加盟商結算工作,加強總部對加盟商結算工作的統一管理,為結算人員順利開展工作提供依據,特制定本規定。1.1.2 加盟商結算流程1.加盟商投資結算流程1)在公司與加盟商簽訂加盟合同後,拓展中心
2017-08-04 0 -
預付帳款採購管理規定
1.1.1 目的及適用範圍預付帳款:預付帳款是公司按照購貨合同或者勞務合同規定,預先支付給供貨方或者勞務方的賬款。在會計核算上一律通過“應付帳款”借方進行核算。 為加強預付帳款的使用並得到及時、準確的反映,減少供應商對公司資金的占壓,使
2017-08-04 0 -
連鎖總部:資金計畫與管理規範
1.1資金計畫與管理規範1.1.1 目的為了加強對總部資金的監督和管理,加速資金周轉,提高資金使用利潤率,保證資金安全,特制定本規定。1.1.2 職責1.總部財務中心對資金進行集中統一管理,它包括銀行存款、信貸資金、外借資金、各門店上交的
2017-08-04 0 -
供應商結算規範
1.1供應商結算規範1.1.1 目的和適用範圍為了規範公司的貨款結算工作,加強總部對供應商結算工作的統一管理,為結算人員順利開展工作提供依據,特制定本規定。本規定適用連鎖企業總部財務中心、採購部。1.1.2 貨款結算流程1.關於對賬時間和
2017-08-04 0 -
工程部關鍵崗位職責說明
1.1.1工程部經理崗位說明書職務編號№: 版次:職務名稱工程部經理專業/技術類別管理/建築工程類部門工程部直屬上級品牌總監直接下屬職務/人數空間設計師、工程項目專員、維修主管工工作內容1.負責組織制定本部門內的工作目標與計畫,並落實實施
2017-08-05 1 -
品牌推廣部經理崗位說明書
職務名稱品牌推廣專員專業/技術類別管理類部門品牌中心直屬上級品牌經理直接下屬職務/人數品牌推廣專員、媒介推廣專員工工作內容1.負責組織並建設、完善本部門各項操作流程與規範以及其他管理制度;2.組織制定品牌推廣方案及執行計畫,落實推廣作業計
2017-08-05 0 -
品牌總監崗位說明書
職務名稱品牌總監專業/技術類別管理部門品牌中心直屬上級總經理直接下屬職務/人數企劃部經理,品牌推廣部經理,工程部經理工工作內容1.根據公司戰略規劃及發展目標,做好公司品牌規劃、傳播推廣等方面的工作;2.負責部門年度費用預算,加強本部門的成
2017-08-05 0 -
企劃部關鍵崗位職責說明
職務名稱企劃部經理專業/技術類別部門企劃部直屬上級品牌總監人數品牌企劃專員、行銷企劃專員、平面設計師工工作內容1.負責組織制定本部門內的工作目標與計畫,並落實實施;2.負責部門年度費用預算,加強本部門的成本管理意識,合理控制費用;3.負責
2017-08-05 1 -
拓展總監崗位說明書
職務名稱拓展總監專業/技術類別管理部門拓展中心直屬上級總經理直接下屬職務/人數 拓展經理,加盟經理,拓展服務經理,拓展助理 5人工工作內容1.根據戰略目標,制定連鎖拓展規劃及年度實施推進計畫,上報總經理,並貫徹實施;2.負責組織制定本部門
2017-08-05 0 -
每個行業都可以做連鎖,關鍵是您有什麼資源,打算怎麼做連鎖?
【企業老闆易犯的10大死穴!】 1,架構不清晰——員工看不到希望 2,產品無定位——不能深入挖市場 3,信念不堅定——團隊易移情別戀 4,格局太狹隘——個體戶思維難成 5,缺管理系統——老闆忙暈頭轉向 6,激勵機制爛——無法調動積極性 7
2017-08-08 0