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如何有效招商與連鎖門店快速提升業績五個板塊
如何有效招商?1.展示企業實力2.招商加盟建立明星樣板3.招商加盟展示發展前景4.招商加盟可執行可操作的經營模式5.招商加盟加盟商的成功案例6.招商加盟行業權威的說話7.招商加盟業務人員的引導連鎖擴張,招商先行,招商是一個系統工程,作為連
2017-08-08 0 -
分享:連鎖總部體系七模組,配送中心三種模式,好店長基本做到
連鎖企業在搭建訓練體系過程中往往遇到以下問題1) 訓練管理系統不完善2) 期望值過高3) 訓練講師隊伍不穩定4) 學習建設不系統5) 培訓運作不規範6) 培訓管理制度不完善逸馬連鎖海健分享,咱們廣州的連鎖學習期待您參加。訓練系統是連鎖企業
2017-08-08 0 -
語音學習:自我複製擴張,與整合複製擴張
【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權
2017-07-29 0 -
股權眾籌:擴張資本市場
讓優秀的員工當家做主,成為合夥人合夥人是未來必然趨勢,萬科、華為、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合夥人管理模式,讓員工與公司形成利益共同體,事業共同體,命運共同體。讓員工轉變打工心態,從過去為老闆幹轉變為自己幹。建立合夥人制度管理讓為
2017-07-29 0 -
7月29-31號深圳現場學習圖片分享
《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股
2017-07-29 0 -
督導專員月度工作績效評估表
督導專員月度工作績效評估表被評人員: 月份:年月分類評 價 內 容分值得分督導上級簡評行政考勤1不遲到、早退、缺席,嚴格遵守時間工作52有責任感,工作態度認真53認真執行公司各項管理制度,遵守督導工作守則5計畫總結4能按時向上級提交工作計
2017-07-29 1 -
常見連鎖企業的管控模式
為保證戰略的實施和目標的達成,總部管理從戰略規劃到計畫實施的一切過程優:總部職能管理深入,易於對下屬公司和終端的管控和標準輸與劣:總部規模大,職能人員多;市場反應速度較慢 總部負責企業的財務、資產運營和整體戰略規劃,各下屬公司制定區域內
2017-07-27 0 -
連鎖管控模式設計關鍵要素——財務、採購、物流、人力資源、運營標準、經營、資訊、市場推廣
連鎖管控模式設計關鍵要素——財務、採購、物流、人力資源、運營標準、經營、資訊、市場推廣《新連鎖•第三次崛起》【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,
2017-07-27 0 -
常見連鎖拓展模式分析:設計原則,拓展模式,各階段拓展方式
拓展方式優點不足風險可否採用直營連鎖•高度集權 •易統一標準化管理與管控 •連鎖網路穩定 •複製成功率高 •擴張速度慢 •資金、人員需求等對企業壓力大,是發展瓶頸 • •資金風險 •人才風險 • 特許加盟•擴張速度快 •擴大規模需用資金少
2017-07-27 0 -
《對話新連鎖》中國連鎖創新百強升級之旅
哈佛商學院:“21世紀最好的商業模式就是連鎖!”然而全球商業動盪發展,黑天鵝事件層出不窮!中國連鎖企業如何夯實基礎打造標準化落地模式穩中求勝?實現產業裂變發展?消費升級帶來的轉變,企業在商業模式上該如何調整?實體產業路在何方?所有的疑惑都
2017-07-27 0 -
連鎖拓展策略:以城市群為單位,周邊輻射,深度試點 逐步擴張
•能在短時間內在一個區域範圍內獲得較集中的市場佔有率 •資源需求相對較集中 •在擴張至周邊地區時,管控能力變得更為重要 •對管理的強度要求,包括市場覆蓋和物流能力,更加提高•能在短時間內在多個主要的城市獲得市場佔有率 •對市場擴張有優先排
2017-07-27 0 -
交易場所的定位與選擇:市場細分與定位—地理特徵
•店址類型 •店面規模 •店面成本相對特、一二級城市,三、四線城市商圈相對沒那麼成熟,集中度較低,主要是品牌專賣和連鎖品牌店的競爭。1.人口規模巨大,消費總量驚人我國三、四級市場集中了世界上最大的消費群體。我國總人口13億人。其中縣、市級
2017-07-24 0 -
環境定位—拓展區域特徵及選址要素
以城市群為核心定位,針對城市群中的發展型城市,密集開發,以區域中心為核心向周邊區域提供服務和支援,快速形成區域優勢發展型城市群中的縣城、地級市,成熟城市群的城鎮等三、四線城市均為門店佈局開發的重點區域發展所考慮的應為具有一定人口基數的城市
2017-07-24 0 -
合作資源的選擇與借力
一個公司的成本競爭力不僅取決於該公司的內部活動,而且還取決於供應商和前向管道價值鏈中的成本整合上游貼牌生產的戰略合作夥伴,提高生產反應能力和產品性價比縮短供應鏈和管道成本,加快物流速度和產品反應能力有效降低庫存成本加盟投資夥伴現有地產資源
2017-07-24 1 -
城市群分析——城市分級(附詳細圖解)
城市級別數量城市名稱第一級18北京、天津、瀋陽、大連、哈爾濱、濟南、青島、南京、上海、杭州、武漢、廣州、深圳、香港、澳門、重慶、成都、西安第二級25石家莊、長春、呼和浩特、太原、鄭州、合肥、無錫、蘇州、寧波、福州、廈門、南昌、長沙、汕頭、
2017-07-20 0 -
消費者區域差異性分析—資訊途徑、競爭對手知名度分析、對機構選址的偏好等(附詳圖)
調研資料顯示:Ø此處略…… Ø網站搜索、報刊雜誌廣告、口碑的宣傳在各地都是潛在消費者獲取資訊的主要來源。調研資料顯示:Ø不同城市的潛在消費者對開設在不同區域……認識有差異;上海的潛在消費者偏向于商業中心區和政府機構集中的區域;武漢的潛在消
2017-07-20 0 -
潛在消費者分析—家庭背景資料、消費動機、消費需求、消費偏好等(附詳圖)
調研資料顯示:Ø潛在消費者88%為高中生和大學生;……需求主要集中在國外本科和研究生學歷; Ø此處略……調研資料顯示:Ø潛在消費者對……服務內容的需求集中在……相關資訊、方案規劃,占比50.8%; Ø同時……;這兩方面可作為將來業務多元化
2017-07-20 1 -
已有消費者—家庭背景資料,選址的偏好,選擇的關注因素,滿意範圍等(附詳圖)
調研資料顯示:Ø此次已有消費者調查對象包括以…… 及……); Ø已有消費者群體以中高收入家庭為主,月收入在8000元到3萬元之間的家庭占55%; Ø已有消費者家長或親友在職業方面的集中度不高,但是公務員、企業主、管理人員仍佔優勢。《新連鎖
2017-07-20 0 -
某品牌連鎖託管店合同(專屬逸馬連鎖學院)
某品牌連鎖託管店合同合同編號NO._甲方:某品牌連鎖服飾有限公司地址: 電話: 傳真:乙方: 地址:電話: 傳真:前 言:(1)乙方認可甲方是“某男裝連鎖”商標、智慧財產權及相關經營模式的所有者,乙方應承認甲方該資質。(2)甲乙雙方均為依
2017-07-20 0 -
消費者(顧客)的分析與定位、消費者細分與定位(地理特徵、年齡特徵、收入特徵)
•顧客選擇服務的偏好分析 •顧客接受服務的關鍵要素 •目標消費群•商品(服務)類型 •商品(服務)結構•店址類型 •店址規模 •店址成本 ••合作夥伴選擇合作的考慮要素 •合作夥伴合作的障礙點 •合作夥伴合作的關鍵要素 •目標合作夥伴•顧
2017-07-23 1