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《連鎖乾貨》:公司市場定位與經營戰略的選擇,市場戰略定位分析
以戰略成本管理為出發點來說,戰略定位分析就是通過對企業戰略環境進行深入的分析,確定企業以何種策略參與市場競爭,並明確企業成本管理的方向和重點,形成與企業實際情況相適應的戰略計畫。 摘 要:企業如何進行市場定位及規劃經營戰略一直是經營管理者
2017-11-27 0 -
《連鎖乾貨》:行銷戰略定位,戰略定位的三個要點!
行銷戰略定位行銷戰略定位概述美國市場行銷學者E·J·麥卡錫認為,市場行銷戰略是指確定目標市場並制定相應的市場行銷組合。行銷戰略定位實質上就是通過規劃,制定企業發展的宗旨、目標,使企業的資源和能力與不斷變化著的行銷環境相適應的過程,這種定位
2017-11-27 0 -
《連鎖品牌》:體育品牌如何突破發展瓶頸?多品牌蠶食式,構築核心
回顧過去幾年,是中國體育用品行業飛速發展的幾年,每年超過35%的行業複合增長率使得各個企業都得到了快速發展,各大品牌均取得了不俗的業績,李寧也奪回了市場份額第二的位置。進入2010年,市場增長幅度降落至15%。各大體育用品商也非常清楚,依
2017-11-25 0 -
馬瑞光:國美、格力相煎解析:爭議
文/馬瑞光Ø 作者簡介:中國連鎖經營實戰培訓第一人,國內著名的行銷、連鎖經營雙棲專家,逸馬國際顧問集團總裁,連鎖經營、行銷首席顧問。在連鎖經營經營模式設計、運營手冊開發、管理體系規劃、拓展體系架構等方面具有系統的研究與獨到的見解。Ø 馬老
2017-11-25 3 -
《連鎖乾貨》:連鎖經營的5化,3種形式,2大核心竟爭力!
連鎖經營代表著後工業文明時代社會大生產的集約化商業管理模式,正引領人們生活方式從集群到分散,從分散到統一,從統一到專一的現代商業形態。世界上首家連鎖企業誕生於1859年的美國,即大西洋與太平洋茶葉公司主推後,使連鎖經營得到了迅猛的發展與對
2017-11-24 0 -
《連鎖乾貨》:如何解決連鎖門店的運營問題,常見的運營十種方式
連鎖企業發展越來越迅速,但門店問題是困撓管理者的難題,筆者長期從事連鎖諮詢,根據我們的諮詢經驗,我們總結了一下,連鎖門店常見的運營問題有以下十種: 第一就是門店日常管理無序,服務品質無法保證。作為消費者,可能我們中的大多數人都曾遇到過這麼
2017-11-24 0 -
《連鎖模式》:談食品企業如何開展連鎖零售經營模式?
在當今,食品生產企業銷售管道中,一般通過代理經銷商的多管道模式進行產品銷售,然而隨著食品企業不斷壯大,產品多樣化,形成產業鏈條時,在企業不滿足傳統經銷模式,另一種模式應運而生,那就是連鎖零售模式,食品企業大規模自建銷售終端,樹立企業品牌,
2017-11-24 0 -
《連鎖乾貨》:超市發面臨的人力資源管理問題
一、超市發面臨的人力資源管理問題超市發作為一家商業連鎖企業,面臨著該行業非常典型的人力資源管理問題:1、快速擴大的規模和門店數量導致人力資源管理體系難以有效貫徹。隨著企業快速發展,門店數量不斷增加,在這種情況下人力資源管理體系能否有效貫徹
2017-11-24 0 -
《連鎖標準化》:門店複製的操作可分做四個大階段,三個關鍵點!
我們得出:連鎖門店運營若想有效提升運營水準,必須從以下出發:一、標準:一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎,更是連鎖企業擴張發展的達芬奇密碼。二、執行:有了標準是不是就有人把這麼標準執行到位,企業的員工隊伍的訓練有沒有做到位成為核心
2017-11-24 0 -
《連鎖戰略》:國美電器企業戰略管理過程,讓你和國美一樣牛!
一、國美電器有限公司背景介紹國美電器有限公司創辦於1987年,在其發展中,它通過收購等手段來快速擴張店面網路規模,擴大自身的市場份額。在國內的家電銷售行業,獨佔鰲頭,成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。國美電器本著“薄利多銷,服務當
2017-11-25 0 -
《連鎖模式》:蘇寧經營模式,3C+就是3C之家,以顧客為中心!
3C+模式是蘇寧通過科學的研究、實踐基礎上應運而生的全新家電模式,是圍繞消費者的需求展開的經營理念創新。“+”就是“家”,3C+就是3C之家,是一個完全以“以顧客為中心”的3C經營模式;“+”也是“加”,是指在原先的3C經營模式上體現出“
2017-11-25 0 -
《連鎖標準化》:統一化管理下的低成本、高效運營模式
連鎖酒店的經營模式,是一種創新和突破。首先,規模效應造成了經濟效益。李文告訴小編,連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源分享和成本精簡化。快捷連鎖酒店共用會員資源,並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動,相比傳統酒店,行銷費用大大降低。此外,
2017-11-25 0 -
商業模式的誤區“戰略不等同於商業模式,商業模式不能固守”
商業模式的誤區和受限因素 1)戰略也不等同於商業模式。商業模式是告訴我們企業為什麼存在和為什麼能發展,其是企業最能創造價值的各種要素的組合,而戰略僅僅是企業競爭運營層面的要素,其服從服務于企業願景和使命的,而商業模式遠高於企業願景和使命,
2017-11-22 0 -
《連鎖模式》:商業模式是決定企業能否快速、高效贏利的關鍵!
都是一樣的行業,為什麼不同? 演藝行業的不同道路…… 趙本山,90年代中期才開始出現在春晚的著名笑星,著名的表演藝術家,他從東北二人轉的全國推廣到《馬大帥》、《鄉村愛情》系列電視劇的拍攝,在創作和商業上都取得了巨大成功。據說,《馬大帥3》
2017-11-22 0 -
《連鎖股權》:人人創投眾籌開店“哪些人適合選擇加盟項目”
所謂的加盟,就是該企業組織,將該服務標章授權給加盟主,讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等,在商業的消費市場上,招攬消費者前往消費。而且加盟主在創業之前,加盟總部也會先將本身的know-how、技術…等經驗,教授給加盟主並且協助創業
2017-11-22 0 -
《連鎖標準化》:主題酒店選址要求及方法(附選扯標準)
第一部分選址要求:地點是主題酒店經營的首要因素,酒店的正確選址,不僅是其成功的先決條件,也是實現連鎖經營標準化、專業化的前提條件和基礎。良好的位置可以幫助酒店降低經營成本,提高營業收入;因此,選址非常重要,下面就以湖南非特主題酒店的選址要
2017-11-22 2 -
《連鎖股權》:眾籌的模式+方案“眾籌開餐廳加盟店怎麼樣”?
眾籌開餐廳加盟店怎麼樣?消費者也可以像對待正常的理財產品一樣,在認購眾籌股權之後,享受折扣的同時,像看待基金、股票一樣,看待餐廳的流水波動。這樣雙方可以達成一種心理上的共生,會比純收益性債券更能刺激消費者。從2014年開始,餐飲跨入了“
2017-11-22 0 -
《連鎖模式》:商業模式生命週期進行操作的三大要素(附案例)
五、商業模式鑄造的重要方面 企業商業模式的建設要更多關注三大要素和基於企業行操作。三大關注要素 1)客戶界定:自己的客戶是誰?在哪裡?有什麼樣的需求?有什麼的特徵?有什麼樣的消費形態?自己可能有效把握的核心客戶和目標消費者是哪些?有什麼樣
2017-11-23 0 -
《連鎖股權》:戰略性薪酬體系設計的實施步驟,尋找發展戰略瓶頸
一、尋找企業發展戰略瓶頸不同的行業,不同的企業,不同的發展階段,不同的市場環境,企業發展的戰略瓶頸是不同的。如何找到企業發展的戰略瓶頸是戰略性薪酬設計的第一步。2、分析相應的人力資源瓶頸當找到公司發展戰略瓶頸後,就要分析該戰略瓶頸部門存在
2017-11-23 0 -
《連鎖乾貨》:突破人才培養瓶頸的道與術,主要集中在幾個方面!
突破人才培養瓶頸的道與術當企業面對市場機會進入高速成長期的時候,不可避免地會出現對人才的渴求,這需要企業能用更廣闊的視野構造人才培養的道與術,否則將會嚴重阻礙企業戰略目標的實現,甚至有可能侵蝕已經取得的成果。你相信有近2萬名員工的大型民企
2017-11-23 0