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《連鎖乾貨》:連鎖企業成功的前提:標準化軟硬兼施
標準化是為了銷售預期的商品設定合理又理想的狀態條件及能反復運作的經營系統。 理解了連鎖經營標準化,先看看國內外的商業企業在實行標準化管理的範例。 由華人首富李嘉誠控股的屈臣氏。1989年才在香港開出第一家個人護理用品商店,1994年首次進
2017-12-21 0 -
標準化,簡單化,專業化,缺哪一個,連鎖經營系統都難以形成
連鎖企業如何實施標準化管理連鎖企業經營管理的基本原則是三化:即標準化,簡單化,專業化,缺哪一個,連鎖經營系統都難以形成。而三化之中最主要的就是標準化,標準化是指為持續性生產,銷售預期品質的商品而設定合理又較理想的狀態,條件以及能反復運作的
2017-12-21 0 -
《連鎖模式》:“一竿子捅到底”操作控制模式,總結精華(收藏)
操作控制型管控模式 (重定向自操作型管控)操作控制型管控模式(Operation control mode,操作管控型,也稱營運管控) 什麼是操作控制型管控模式 操作控制型管控模式,也叫經營控制型,是一種典型的高度集權管控模式,其基本特點
2017-12-08 0 -
《連鎖模式》:“抓大放小”戰略控制模式,上有頭腦,下也有頭腦
戰略控制型管控模式戰略控制型管控模式(Strategic Control Mode,戰略型管控)什麼是戰略控制型管控模式 戰略控制型是一種相對集權的管控模式,其基本特點是“抓大放小”,即集團母公司負責整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效
2017-12-08 1 -
《連鎖加盟》:公司為什麼要開加盟店?(醫藥為例)
公司為什麼要開加盟店隨著醫藥市場競爭的日益激烈,單體藥店的生存空間逐步壓縮。醫藥市場的主角由原來的單體滲透而轉化為連鎖運作或者叫集團運作。而連鎖店的優勢在於以下幾點:1、品牌效益,現在在每個縣市級市場都有幾百家或者上千家的藥店。而真正能獲
2017-12-08 0 -
《連鎖品牌》:靠品牌盈利的6種途徑,兵馬未動,糧草先行!
品牌的歷史可以追溯到古代的挪威,他們發明了烙印的方式來標記家畜,以區別自己的私有財產。到了中世紀的歐洲,手工藝匠人也開始用烙印的方法標記自己的手工藝品,以便顧客識別產品的產地和生產者。這就產生了最初的商標,讓消費者辨別商家,也為商家積累
2017-12-08 0 -
《連鎖乾貨》:策略規劃,創業診斷,做企業的要看(以餐飲為例)
一、創業診斷 1.創業須知 (1)最能讓外行人發揮其特色的行業之一 (2)毛利及高、淨利及少 (3)資本回收時間,必須越短越好 (4)完全回收資本須五━六年的時間 (5)成本控制 A.直接成本 a.主要材料、配味料、裝飾材料 b.約占營業
2017-12-09 0 -
集團管控十大問題,企業做大做強做上市的法寶,全寫在這裡了!
集團管控十大問題問:國有企業集團在管控上存在哪些問題?改革開放30年,國有企業集團在發展體制和機制方面實現了全方位的突破和提高,但在集團管控模式方面仍存在諸多問題:1.管理模式不清晰。國有企業集團公司對本級職能部門與下屬子公司的管理尚未形
2017-12-09 0 -
《連鎖門店》;擔任店長要先瞭解及把握職務內容,受部屬信任及尊敬
一、店長的職務認識店長是一店之長, 每天代表著經營者(或投資者)與同仁共事, 指揮店內各部門依規行事。一個好的店長, 往往能從日常營業中, 找出各種店內之問題點, 進而加以分析, 找出解決之道。尤其能做到:(1) 依據上司指示的範圍內,
2017-12-09 0 -
《連鎖乾貨》:策略規劃,店鋪設計,開店常識分析(餐飲為例)
1.風水概念 (1)風:週邊環境與門面的擺置 水:內部設備與衛生的處理 (2)常識性的風水概念 A.人潮就是錢潮 B.根據囗味決定裝璜 C.門面清爽內裡寬敞 D.櫃檯位置裡外兼顧 E.廚房清潔用水衛生 F.求神不如請人 2.施工規劃 (
2017-12-09 0 -
《連鎖乾貨》:經營規劃,你的門店一年收入多少呢?提升收入方法
1.合夥經營 (1)排除個人自以為是的想法,或改正不正確的看法,求得與共事者之間的步調 與作法儘量一致。 (2)經營餐飲店之初,經營方針與員工教育兩者,是鞏固良好經營的必要法則; 分層負責的計劃性措施,方能將經營管理納入軌道。 (3)「出
2017-12-09 0 -
《連鎖乾貨》:13個企業問題,你答的出來嗎?答不出來就看這
1.集中化戰略有哪些適用條件?答:(1)具有完全不同的用戶群,這些使用者或有不同的需要,或以不同的方式使用產品;(2)在相同的目標細分市場中,其他競爭對手不打算實行重點集中戰略(3)企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場(4)行業中各細分部
2017-12-10 0 -
《連鎖案例》:生鮮傳奇要做科技型零售 王衛稱APP上線僅是開始
近日,生鮮傳奇融資2億的新聞刷爆朋友圈,生鮮傳奇的千店戰略和首攻南京計畫也首次曝光。資本市場之所以青睞生鮮傳奇,給出10億估值,看好的是其模式和未來廣闊的市場空間。當然,資本的介入讓生鮮傳奇的發展進入快車道毋庸置疑。事實上,資本賦能只是生
2017-12-11 0 -
《連鎖門店》:如何管理客戶關係?究竟有多少客戶購買自己的產品?
如何管理客戶關係?佔領客戶份額才是真正提升銷售的重要手段。企業們得琢磨著把顧客們牢牢的握在自己的手掌心裡。企業80%的利潤,往往都是由20%的忠誠顧客創造的,因此企業要想持續經營,就必須穩定住忠誠客源,這就需要企業在留住客戶上多花些心思了
2017-12-11 1 -
《連鎖盈利》:如何分析一個公司的盈利能力及指標?
公司的經營管理對公司的盈利能力有很大的影響。一個經營管理能力很強的團隊才能創造出良好的效益和利潤。財急送多年選股總結出以下三個方面:(1)公司管理人員的素質和能力。這是公司經營管理能力的重要組成部分。在一定意義上,是否有卓越的企業管理人員
2017-12-11 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業急需要調整的問題,模式系統標準化招商?
【連鎖企業急需要調整的問題】1. 全網浪潮來臨,連鎖企業選擇“店商”還是“電商”?還是選擇“新零售移動互聯”?2. APP,微行銷…連鎖企業如何借勢,將終端從線下拓展到線上?3. 大資料行銷,精准鎖定客戶,突破單店盈利困局。4. 如何解決
2017-12-11 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖8大困惑,8解決方案,助連鎖企業利潤倍增
12月17-19號北京舉辦《新連鎖變革》主講內容:️馬瑞光:連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;️何巧東:連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;️丁建輝:連鎖人才複製系統,
2017-12-11 0 -
《連鎖乾貨》:經營管理及盈利模式,註冊與會員管理
4.1 經營管理“築宿家裝有限公司”是一家針對客戶需求,為其提供家裝所需專業資訊,房屋裝修品質驗證以及家裝方案整合並具有以三維立體形式真實展示房屋裝修結果的綜合性網站。還原顯示傢俱裝修的真實感和趣味感。但要享受網站內某些特定資訊資料、參加
2017-12-12 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖判斷題,一錯全錯,連鎖企業慎重選擇!
判斷題1.一個有效的組織結構自身就能創造一種競爭優勢。(1)錯誤2.董事會對選擇能提高公司業績的組織結構負有最終責任。(2)錯誤3.當組織結構不能再提供經理和組織成功地實施戰略所需的協調、控制和指導時,它常常就會變革。(3)正確4.公司的
2017-12-12 0 -
當企業新戰略與企業文化有潛在一致性,組織變化的要素多,此時
為下列的組織類型配以合適的戰略重點: (1)①-A、②-C、③-D、④-B①防禦型戰略組織 A.通過商譽、高生產率和低成本來鞏固已佔據的市場份額②開拓型戰略組織 B.對產品和市場的變化反應消極被動③分析型戰略組織 C.重點放在產品的研究與
2017-12-12 0