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《連鎖乾貨》:激勵與執行力,如何突破員工激勵的怪圈?
如何突破員工激勵的怪圈?為什麼促銷方案完美無缺,但促銷效果卻不近入人意? 如何將促銷方案不折不扣的執行下去?如何通過節日促銷提升企業文化內涵 ? 促銷實施過程中的員工管理及促銷氛圍的營造技巧 ?如何突破促銷過程中工作安排無計畫,有計劃無跟
2018-02-01 0 -
《連鎖門店》:合格店長應具備的6種能力,分析那個比較重要?
銷售指導能力 市場操作能力 團隊合作能力 溝通能力 時間管理能力 目標管理能力銷售指導能力 銷售指導能力(並非銷售能力)是作為店長應具備的最基本的能力,銷售指導能力在門店經營中的表現為: 1、銷售技能培訓——提高員工銷售能力 2、銷售分
2018-02-01 1 -
《連鎖乾貨》:盈利模式門店店長的綜合素質修煉
Q1:如何面對殘酷的低毛利零售競爭?Q2:門店盈利關鍵因素在於誰?Q3:店長如何瞭解員工的心理需求?Q4:店長如何做好促銷期員工激勵?Q5:門店績效考核終極目標是什麼?門店對公司的貢獻角色定位:銷售店——來客數高、銷售好利潤店——客單價高
2018-02-01 0 -
《連鎖乾貨》:高績效時間管理,如何有效做好促銷管理?
如何對待績效不佳者?確定存在的問題並達成共識確定問題產生的原因確定需要採取的行動並達成共識為行動提供必要的資源監督並及時回饋 目的 促銷前的準備 應注意事項 促銷跟蹤 促銷計畫表 促銷跟蹤表 吸引、刺激、誘導客人消費 提高營業額及毛利額
2018-02-01 0 -
《連鎖乾貨》:關於在員工中實施正負激勵的辦法(下)
(5)年度優秀員工A、評選條件:a、 入職十個月以上的基層員工;b、 除允許病假不超過5天外(包括5天,特殊情況除外),其餘出滿勤。本年度考評分平均分不低於102分;c、 該年度內工作態度好,工作技能熟練,工作業績突出;d、 工作充滿激情
2018-02-03 0 -
《連鎖乾貨》:企業激勵性語言,100%的創意不及一個有效的行動!
企業激勵性語言1;“今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天2有幹勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位3:.聽不到奉承的人是一種幸運,聽不到批評的人卻是一種危險4
2018-02-03 0 -
《連鎖乾貨》:關於在員工中實施正負激勵的辦法(上)
面對激烈的市場競爭,要持續保持餐廳在行業中的領先地位,贏得客戶的滿意和忠誠,需要全體員工群策群力、全力以赴,發揮“完美客戶體驗”的服務精神,從客戶角度出發,把每件事情做到最好,為客戶提供最為滿意的服務。因此,特制定《正負激勵手冊》,旨在全
2018-02-03 0 -
《連鎖乾貨》:分享這幾年,我看過的連鎖具備的能力與陷阱
十種做不大的老闆,你老闆是榜上有名嗎?第一種:沒有大夢想的老闆 第二種:沒有規劃,不想投資的老闆 第三種:不重視人才的老闆 第四種:完全自己摸索,從不向成功者請教的老闆 第五種:觀念保守思維不開放的老闆 第六種:恃己之能從不學習的老闆 第
2018-01-28 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖門店管理三大範本,門店銷售6大工具!全了
範本一 連鎖門店人力資源管理操作手冊第一章 公司企業文化與組織結構企業文化篇公司組織結構第二章 營運組織與職能第一節、門店8項基本通則第二節、營運部組織結構與職能描述◆營運部組織結構營運部崗位職責說明書◆營運部核心工作◆營運部各崗位描述◆
2018-01-28 0 -
《連鎖乾貨》:不只是財務要董財務,優秀的店長也要懂財務!
第一章 門店銷售資料分析基本常識一、店鋪銷售資料分析的作用1、有助於正確、快速的做出市場決策。2、有助於及時瞭解行銷計畫的執行結果。3、有助於提高企業行銷系統運行的效率。二、認識門店十二大資料指標1、營業額2、分類貨品銷售額3、前十大暢銷
2018-01-28 0 -
《連鎖乾貨》:餐飲連鎖企業擴張的藝術來源
做人是一種藝術,經營企業是一種藝術,連鎖擴張同樣也是一種藝術!藝術講究靈感、講究謀篇、講究佈局、講究節奏,連鎖擴張同樣要把握藝術的原則,那就是:精心佈局,掌握節奏,傳播文化! 精心佈局 連鎖擴張亦如行軍打仗,如何選點,如何駐軍,如何指揮,
2018-01-21 0 -
《連鎖乾貨》:定位對連鎖企業擴張的影響,要知道這些!
連鎖企業眾多,不同行業有著不同的特性,戰略定位不同擴張的速度也會不同。連鎖企業的戰略定位有幾個基本的方向:依據企業自身的優勢,提供的是產品(服務)還是解決方案,解決的是人們的基本需求還是高端品味;營業場所是在社區還是在商業區,與上下游的關
2018-01-21 0 -
連鎖企業組織結構設計原則之一:戰略匹配
從企業組織形式上來談連鎖經營,主要體現在以產權為中心的機制運營,其特點表現為:第一,其組織形式的多樣性與開放性,比如:分公司形式、合作公司形式、加盟商形式等等,其優勢是可以充分的整合社會閒置資源,直接轉化為生產力,創造巨額利潤。第二,其在
2018-01-21 0 -
《連鎖乾貨》:教你如何識別連鎖店招商騙局
正規的投資開店,還有很多的不確定風險,何況是加盟騙子。如何識破招商騙子呢? 1、試著在搜尋引擎裡搜索一下以項目名稱加騙子兩個字,如果投訴多,就是騙子了,適用於任何項目,這是一個基本的判斷。 2、如果你要加盟的品牌在公司所在地(就是你去考察
2018-01-24 0 -
《連鎖招商》:從哪招?建立品牌資源庫,為招商提供資源保障!
【我們的話:招商團隊要勤奮,要有目標和衝勁,堅信我們的商場能讓目標租戶賺錢】 現在很多購物中心項目無法有效完成招商目標的主要原因就是手上的品牌客商資源不足。為此,要不然就要花費額外的招商費用借助仲介機構進行品牌商家的引進,要不然就是調整規
2018-01-24 1 -
企業越做越大,老闆越來越累?團隊一管就死、一放就亂?看這解答
1. 艱辛創業,從無到有,以往的成功的經驗不再適應公司的發展,如何準確把握行業、商業、企業的趨勢和變化來確保企業未來的生存和發展?2. 企業越做越大,老闆越來越累,事務愈加繁雜,分身乏術,企業發展緩慢。如何解放老闆?如何用流程式控制行為、
2018-01-24 2 -
如何招:第一招,主力店先行,抓住招商主動權
如何招策略1:主力店先行,抓住招商主動權“無大戶則不穩,無小戶則不活”是業內流傳的對購物中心生存狀況的說法。所謂購物中心的大戶即“主力店”。主力店作為購物中心的核心引擎與主要承租商,其知名度高、品牌效應高、信譽好,有強大的集客能力。 然而
2018-01-24 0 -
“跳一跳”與“養蛙”結合到企業管理,原來產生了這樣的效果
為什麼不能形成團隊,不能壯大?企業做了十多年,方法也不錯,為什麼不能做強和做大,是不是管理不精細?這些問題的實質是戰略目標不清晰,是模式沒搞清楚,在這種情況下,管理越精細成本越高,越浪費時間與您分享:戰略模組:通過4C(顧客、環境、商品、
2018-01-25 0 -
《連鎖乾貨》:俗話說,萬事開頭難,如何開連鎖加盟店才能成功?
俗話說的好,萬事開頭難。一家加盟連鎖店要想順暢開張,也不是件簡單的工作。只有充沛的注重前期的預備工作,與挑選好的連鎖加盟總部進行密切的合作,才幹真正的為往後的加盟開店工作鋪平道路。怎麼開連鎖加盟店才幹成功? (1)做好充沛的心理預備 首要
2018-01-26 0 -
《連鎖乾貨》:選擇加盟品牌要注意的八個方面,減少創業資金!
一般來說,加盟一個好的品牌,對於想創業的人來說,就可以既自己當老闆,還避免了創業的諸多風險,又能夠減少創業資金等。我們認為考察一個加盟總部是否具有實力不妨從以下幾個方面出發: 1、加盟品牌知名度 2、加盟品牌總部經營管理 有許多連鎖加盟總
2018-01-26 0