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《連鎖乾貨》:汽車零售行業4S店經銷企業主要經營特點
汽車零售行業(H6561)指9人及以下的乘用車的零售。包括各種轎車、吉普車和9人及以下面包車的專賣店和專門零售;舊車銷售。不包括大轎車、載貨車和專用車的銷售。(二)企業類型劃分按汽車經銷商的性質,分為4S店經銷企業和二級經銷企業。4S店經
2017-11-03 0 -
《連鎖乾貨》:股權投資全部是騙局嗎?該如何選擇?
隨著掛牌上市的企業越來越多,手裡握著這些企業原始股的人也變得很富有。從而使得越來越多的人迷信股權投資想著一夜暴富能發生在自己身上,但是騙子也盯上了這一塊,投資股權被騙的也有很多。那麼,股權投資全部都是騙局嗎?應該怎麼進行股權投資呢?股權投
2017-11-03 0 -
《連鎖案例》:如何建立房地產仲介行業的連鎖經營系統
當前由於國內房地產仲介行業發展較短,經營水準較低,所以,還很少有企業有能力建立完善的運營模式,而只是在企業發展過程中建立了一些自身的市場能力和某些方面的競爭優勢,但是因為不成系統,所以一旦這種獨特的能力和優勢放到其它市場,脫離了其原有生長
2017-11-03 0 -
《連鎖乾貨》:股權變更的兩種安排方法,轉讓股權,引進新股東!
公司在發展過程中,股權會不斷變更:股權轉讓,新股東加入,舊股東退出,公司股權變動帶來的是新老股東的雙贏還是當事人的痛苦?這裡涉及到股權變動時的安排策略與技巧。A園集團國內買殼上市,入主CC文化,在股票市場畫了一個圈,留下的是難以言狀的痛楚
2017-11-03 0 -
《連鎖案例》:美國上市公司股權分散化——以美國微軟公司為例
“微軟公司”這個詞可以說是家喻戶曉,它創建於1975年,是世界個人和商用電腦軟體行業的領袖。微軟公司為使用者提供範圍廣泛的產品和服務,並通過優秀的軟體給予人們在任何時間、任何地點、通過任何設備進行溝通的能力。據瞭解,微軟於1975年4月4
2017-11-05 0 -
連鎖經營的優勢是明顯的,主要表現在理論和物流管理兩個方
一、連鎖經營的理論優勢 1、優化資源配置連鎖經營的“八個統一”是基本的要素:統一店名,統一進貨,統一配送,統一價格,統一服務,統一廣告,統一管理,統一核算實現這些統一,就使商業企業在經營管理方面互相協調起來,因而有利丁資源的配置,使得企業
2017-11-05 0 -
《連鎖乾貨》:上市公司;股權結構;治理結構;股權集中;股權分散
上市公司的股權結構治理問題一直是學術界關注的一個熱點問題。股權結構在很大程度上影響公司控制權的配置及治理機制的運作方式,並在某種情況下影響公司治理的效率。本文針對公司治理中股權集中與股權分散的績效來進行研究。首先,從股權結構與公司治理它們
2017-11-05 1 -
《連鎖乾貨》:上市公司股權結構存在問題的解決對策
我國上市公司股權結構存在問題的解決對策(一)優化上市公司股權結構 優化股權結構,使股權主體多元化,並逐步實現國有股、法人股全流通股權結構是公司治理的基礎,對公司治理結構的運作有重大影響。針對上市公司國有股權過分集中的問題,應適當分散股權,
2017-11-05 1 -
《連鎖乾貨》:品牌加盟的5種風險類型,及影響!
3.1風險的衡量標準只有能夠正確的衡量風險才可以想到一種辦法如何來降低風險,如果你自己不知道如何衡量這個風險那麼你採取一定措施之後你也不知道它最終的結果是幫助你降低了風險還是反而使你增高了風險。如何衡量投資的風險呢?常用的技術指標有標準方
2017-11-05 1 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業人力資源管理的重要性分析
一、連鎖企業人力資源管理的重要性分析(一) 連鎖經營的定義、形式及業態1、連鎖經營的相關定義連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度。是指經營同類商品或服務的若干個企業,以一定的形式組成一個聯合體。在總部的領導下,通過規範化經營,實現規模效益
2017-11-06 0 -
《連鎖案例》:“順旺基”連鎖餐飲店人力資源管理存在問題及對策
“順旺基”連鎖餐飲店人力資源管理存在的問題及對策(一)“順旺基”連鎖餐飲店人力資源管理存在的問題隨著我國連鎖企業的快速發展,有一批企業在發展中不斷學習、總結,像蘇寧一樣摸索出了一套有自己特色的人力資源管理方法。但更多的連鎖企業例如“順旺基
2017-11-06 0 -
《連鎖乾貨》:做好企業人力資源規劃,建立富有長效培訓體系!
解決連鎖企業人力資源管理的對策人力資源儲備是連鎖企業事業發展的需要 ,是實施人才戰略的重要內容。只有建立起彙集大量高學歷的人力資源儲備,解決現有人力資源儲備的各種問題,才能夠更好地服務連鎖企業的發展。為此連鎖企業應該在人力資源管理活動中做
2017-11-06 2 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業在人力資源資源方面存在的“八”大問題
連鎖企業人力資源管理存在的問題(一)連鎖企業人力資源管理的現狀近幾年我國連鎖企業發展非常迅速,各類連鎖門店數量劇增,銷售額增長較快,連鎖企業銷售在社會消費中所占比重逐年增加。隨著規模的擴大,對於適合企業發展的人才的需求增加的非常明顯,由於
2017-11-06 0 -
《連鎖招商系統》:系統規劃,落地實施,實用工具應用!3套系統
模組解決問題招商系統規劃1.如何進行市場分析、目標投資人與競爭對手關注因素分析?2.如何對全國市場或區域市場管道進行規劃佈局?3.如何設計招商投資與時間規劃方案?4.如何提煉標準實現可盈利、可複製、可規模的系統?5.如何設計產品在市場價格
2017-11-06 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖經營是集商流、物流、資訊流為一體的現代經營
連鎖經營是集商流、物流、資訊流為一體的一種現代經營方式,是指通過一定的聯結紐帶,遵循一定的規則,將眾多分散孤立的經營單位聯結在一起,並按照統一規則的要求進行商業運作,有其鮮明的特色:1、標準化的管理流程連鎖經營管理的場所是作業流程管理和崗
2017-11-04 0 -
《連鎖乾貨》:實施管理,制度先行,成為連鎖企業的管理靈魂!
實施管理,制度先行。制度系統的構建與運行應該成為連鎖企業的管理靈魂,尤其是標準化的推行與貫徹。連鎖企業的管理優勢或管理瓶頸,就看其制度建設工作是否產生效果、實現目標。總部是整個連鎖企業的智力研究中心、決策中心和政策發佈中心,制度管控的思
2017-11-04 3 -
《連鎖乾貨》:連鎖門店的職業發展、與績效考核!留住人才方法!
連鎖企業中,往往門店營運系統的職業發展規劃比較健全,因為業務的關聯性、傳承性很強。一位服務員,排除發展機遇的概率高低和能力提升的程度大小,其職業生涯規劃甚至可以一直到區域經理。也有門店以向總部晉升作為規劃路徑的。總部員工的職業發展相對較窄
2017-11-04 0 -
《連鎖乾貨》:我國連鎖經營發展趨勢,主要表現在“七化”!
發展趨勢我國連鎖經營真正進入規模的發展已經有幾年了,從發展現狀來說整個勢頭較好,主要表現在如下“七化”:1、經營規模化已經在全國形成了一些較大規模的連鎖型企業,如王府井百貨、百聯股份等這些連鎖企業發展勢頭迅猛,規模效益明顯,市場份額不斷擴
2017-11-04 0 -
《連鎖乾貨》:連鎖企業總部管理,組織形式管理方式
具備一定規模的跨區域連鎖企業,對總部功能定位的困擾,自始至終伴隨著企業發展的全過程。作為企業的有機組成部分,總部的運作必然存在價值。但由於企業中不同利益群體對總部存在意義的理解不同,無論是置身於門店,還是相處於總部,人們無法超越思想局限,
2017-11-04 0 -
《連鎖乾貨》:品牌建設包含十個管理細節及要點,分別是?
品牌建設 職能:行銷和銷售不單單是更多更有效地讓顧客接受產品,也應讓顧客接受品牌、接受企業的價值。品牌建設包含行銷和銷售過程中,品牌傳播、構建、影響顧客的各方面活動。最終使品牌獲得推廣和認知。 品牌建設包含十個管理細節及要點,分別是:建設
2017-10-27 4