我國上市公司股權結構存在問題的解決對策
(一)優化上市公司股權結構
優化股權結構,使股權主體多元化,並逐步實現國有股、法人股全流通股權結構是公司治理的基礎,對公司治理結構的運作有重大影響。 針對上市公司國有股權過分集中的問題,應適當分散股權,將政府持有國有股為主的股權結構轉變為以法人和公眾持股為主的股權結構模式,縮小國有股、擴大公眾股比例,這樣就可以大大降低國有股過分集中而帶來的政企不分問題,又可以解決國有股股權主體不清的問題。 除此之外,加快建立健全適合公司治理的法律、法規也是非常重要的。
(二)改善公司的治理結構
公司的治理結構是一種複合型的,公司的股東代表大會、董事會、監事會和經理層之間的責、權、利劃分及其相應機關之間的連接關係構成了該公司治理結構的主體框架,其中董事會是公司治理結構的關鍵或者核心。
(三)完善董事會的決策程式
改善現行獨立董事制度,完善上市公司內部監控機制,完善相關制度特別是董事會的決策程式,董事會作為股東的資產經營受託人,在公司經營管理決策機構的法律地位必須明確。 董事的產生一定要通過股東會的合法程式進行,董事的變更也必須由股東大會決定,而不是由政府部門決定。 其次,明確界定董事會、董事長、精力的職責許可權。 在上市公司治理結構的框架內,真正提高公司治理的效率和能力,通過各個部門不同的功能來健全公司治理機制。
(四)建立有效的激勵機制
(五)營造經理人文化
作為社會精英的經理人群總體應當有超越于普通員工的覺悟和追求。 因此,當前強化我國經理人的激勵與約束,不僅僅是一個制度構建或重整的過程, 更是一個文化與人格的重塑的過程。
我們在大力推進經濟發展和制度完善的同時,要有意識地創造條件營造經理人文化。 上市公司還必須要加強自身素質的提高,增強法人、法律意識,時刻維持自身的法人地位,學會用法律武器保護自己。
(六)要完善監督機制
強化監事會的監督職能,在監事會獨立獨立監事,在董事會設立獨立董事,並充分發揮獨立董事、獨立監事的作用;內部監督、外部監督、社會監督、媒體輿論監督相結合,發揮機構投資者銀行在公司治理中的監督作用,發揮證券市場的控制權競爭機制、收購兼併機制和股東投票機制的作用等。
三、實證分析
我國上市公司的股權結構劃分為國家股、法人股、公眾股和職工股四個部分,但是只有公眾股是可以上市流通的,但其在公司總股本中的比重只占三分之一左右,其餘三分之二的股份目前無法上市流通的。以至於公司治理實踐中出現“內部人控制”嚴重、大股東掠奪侵害中小股東利益等一系列問題產生。通過案例來真正瞭解股權的集中與分散在企業中的重要性。以國內外兩個不同類型上市公司的股權結構來進行比較,找出彼此的優勢及缺陷,從而瞭解我國上市公司需要怎樣的優化,才能使企業擁有更好的發展。
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三、實證分析
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