3.1風險的衡量標準
只有能夠正確的衡量風險才可以想到一種辦法如何來降低風險， 如果你自己不知道如何衡量這個風險那麼你採取一定措施之後你也不知道它最終的結果是幫助你降低了風險還是反而使你增高了風險。
如何衡量投資的風險呢？常用的技術指標有標準方差和跟蹤誤差。 標準方差的目的是為了衡量一個品牌銷售業績波動性導致的絕對風險；跟蹤誤差則可以告訴品牌經營業績與基準指數間的偏離度， 即和平均營業水準相比你究竟差了多少。
3.2品牌加盟的風險類型
“投資有風險， 入行需謹慎。 ”這是在商業投資中廣為流傳的一句話， 經營品牌加盟店同樣如此， 收益與風險並存。 經營品牌加盟店的風險主要可以歸結為以下幾個方面：
1、品牌風險。 一個好的品牌可以保證加盟商的收益， 對加盟店未來的發展也是非常有利的。
2、技術風險。 很多品牌加盟店倒閉， 究其最主要原因就在於店員的能力水準不到位。 這也是如今許多加盟店所面臨的最直接問題。 如果品牌加盟總部對店員的培訓不到位， 將直接導致店員對產品或公司情況掌握程度不足， 在終端銷售過程中就很容易出現一問三不知的現象， 在這種情況下開設加盟店， 很容易造成因經營不善而倒閉的局面。
3、產品風險。 很多加盟商因為自己對所經營的品牌商品瞭解不足， 對於產品的好壞難以辨清， 很容易受到加盟品牌總部的欺騙和蒙蔽， 進了一些以次充好的貨物， 加盟商在不知情的情況下將這些產品售賣給消費者， 導致消費者利益受損， 久而久之， 加盟店也便沒有了回頭客， 這樣的加盟店也便做不長久。
4、經營風險。 一個好的品牌加盟商相當於一個好的舵手，
5、市場風險。 市場是瞬息萬變的， 任何行業都是如此。 商品市場的變化發展， 直接影響著加盟店的銷售盈利狀況。 市場的各種不可預測的變化對於加盟商來說是不可掌控的。
3.3品牌加盟的風險的影響
由於品牌加盟者大多為中小型投資者， 抗風險打擊能力相對較弱， 因此， 在品牌加盟運營過程中， 無論是品牌與加盟商之間的矛盾， 還是由於市場情況和經營狀況導致的問題， 都容易對品牌加盟店的發展產生巨大的影響：
1、資金的投入， 進貨不對路的銷售。 加盟商進貨往往是隨機性較大， 對自身的店內銷售也沒有真正的深入分析， 尤其是對現有自身貨品結構的調配也不盡合理， 所以從品牌方進貨時， 採購的貨品經常會產生積壓， 資金受限。 尤其對加盟ITM實體店來說， 是最大的障礙，由於ITM店並非是統一配貨，而是由加盟商根據當地市場情況自選，這種決策權使加盟商往往未經市場調整和選貨思考，盲目定貨往往會造成較大的損失和後果。
2、由於品牌缺乏一定的文化和核心價值。加盟商習慣性的依賴品牌方投入全國性或至少是區域性的廣告，用明星代言等形式，從而忽略品牌自身內在的文化挖掘和核心價值。靠廣告打品牌的有效性已時過境遷，現代品牌的有效運營，更注重的是品牌自身的核心競爭和品牌文化內涵。
3、加盟商對於加盟產生錯誤認識的根由往往是在品牌公司自身，除了產品再也沒有別的附加值，這樣加盟商就不會把你當做品牌。以生產型轉為品牌運營的公司，往往在產品上有優勢，從而也會有大批客戶會主動尋求加盟合作，但真正合作後，就會發現品牌方不能做到全方位的支援和服務，除了產品外，沒有系統的品牌運營支援體系，這樣，加盟商最終還只是把品牌方當做供應商而已，品牌之說就只能說是一廂情願。
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是最大的障礙，由於ITM店並非是統一配貨，而是由加盟商根據當地市場情況自選，這種決策權使加盟商往往未經市場調整和選貨思考，盲目定貨往往會造成較大的損失和後果。2、由於品牌缺乏一定的文化和核心價值。加盟商習慣性的依賴品牌方投入全國性或至少是區域性的廣告，用明星代言等形式，從而忽略品牌自身內在的文化挖掘和核心價值。靠廣告打品牌的有效性已時過境遷，現代品牌的有效運營，更注重的是品牌自身的核心競爭和品牌文化內涵。
3、加盟商對於加盟產生錯誤認識的根由往往是在品牌公司自身，除了產品再也沒有別的附加值，這樣加盟商就不會把你當做品牌。以生產型轉為品牌運營的公司，往往在產品上有優勢，從而也會有大批客戶會主動尋求加盟合作，但真正合作後，就會發現品牌方不能做到全方位的支援和服務，除了產品外，沒有系統的品牌運營支援體系，這樣，加盟商最終還只是把品牌方當做供應商而已，品牌之說就只能說是一廂情願。
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