-
採購部量化考核全套方案(附圖表)
供應商管理考核制度設計◇ 設計思路1.對供應商的管理是採購部的重要工作內容之一,對於供應商的管理,可根據考核結果將供應商劃分為不同的等級,施行分類管理2.本制度從考核職責分配、考核程式、考核內容及供應商管理等方面進行設計◇ 解決問題1.規
2018-04-18 0 -
優秀的管理者就是好領導嗎?
一位優秀的管理者就是一位好領導嗎?回答問題前先來看一個例子。世界經理人此前採訪過一家3D列印初創公司的創始人,在進入3D領域創業前,該創始人已經擁有一家律所並親自管理。他把律所經營的有聲有色,管理也規範。當他創立3D列印公司後,在管理上不
2018-04-18 0 -
年輕時努力賺錢,是對自己的餘生負責
1前幾天,讀者群裡有位小夥聊起了“分家產”的煩心事。大致情況就是:爺爺奶奶偏心,要把大部分財產都分給了叔伯家,這樣一來,他們家啥也分不到。而爸爸媽媽為人老實,雖然明面上不說,但心裡受到了一萬點傷害。因為這件事,整個家族一度鬧得雞飛狗跳、烽
2018-04-18 0 -
總結 ITO
ITO-Pattern 的設計受晶片影響,目前業界常規的Diamond 設計,沒有專利問題,也是大部分IC 廠家採用的圖案,由於Diamond 圖案程式編寫簡單,易於作圖,被廣泛採用,但是由於Diamond 圖案設計也有自身的缺點,許多
2018-04-18 0 -
隱患治理,重在執行到位,確保消除
關於隱患治理,在排查後,自然就是要治理了,而治理的前提是要對隱患進行分級。而對於事故隱患的排查治理工作,總體思路上,國務院安委會推薦了“八步法”,比較系統的總結了對該項工作的思路,也清晰表明了隱患排查治理工作的“閉環管理”。之前已經講過,
2018-04-18 0 -
管理好企業,3件賦能大事不得不做(強烈推薦)
作|許春輝者|博思管理諮詢開篇思考:作為一名在諮詢行業縱橫多年的諮詢師,我在輔導企業的過程中會遇到不少企業家向我發出疑問“老師,到底該怎麼管我們的企業呢?”是啊,到底該怎麼管理好一家企業,這時我會提問他們兩大問題:第一"你認為經營一家企業
2018-04-18 0 -
薪酬調查實施步驟+薪酬設計常用表格
薪酬調查實施步驟1、相應步驟:A、薪酬調查(發多少)B、崗位評估(內部公平)C、調查薪酬管理中存在的問題(略)D、確定企業薪酬總額(略)E、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式F、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策檔2、薪酬
2018-04-18 0 -
除隱患,消事故,政策清晰有幫助
隱患排查治理機制核心包括三個方面,即隱患的排查、治理和分析,這一講主要是整理和分析關於隱患排查治理的政策性要求,以反映我們做所有工作所堅持的一貫思路:合法、合規、合理。對安全生產來說,最重要的合法性自然首先來自《安全生產法》,其次需要關注
2018-04-18 0 -
年薪制還是要懂點兒的,萬一自己也拿年薪呢?
年薪制,你們是不是也和小編一樣,希望自己有朝一日可以傲嬌地擁有(不小心透露了小編還是月光一族)?夢想還是要有的,萬一實現了呢?今天就來看看制定年薪制過程中,有哪些關鍵內容?一、不是所有的薪酬都叫“年薪制”年薪制,就是以企業會計年度為時間單
2018-04-18 0 -
文澤說稻:企業的興衰成敗,往往取決於領導者
只需要回顧歷史我們就能明白,不管是一個國家,還是一個企業,其興衰成敗往往都是由領導者決定的。中國有句老話叫“一人興邦,一人喪邦”,整個人類的歷史也可以說就是一部領導者的歷史。by/稻盛塾長○○企業的興衰成敗,往往取決於領導者張文澤企業經營
2018-04-18 0 -
員工晉升考核表(管理層)
員工晉升考核表(管理層)序號: 填寫日期:A個人部分:姓 名學 曆年 齡性 別入 職 日 期從事本職位時間現 任 職 位變 更 後 職 位所 屬 部 門變 更 後 部 門擬晉升級別:現在的崗位描述:現職位工作總結及新職位工作規劃(可附頁)
2018-04-18 2 -
Excel表格中設置對稱頁碼,一看就會,輕鬆不加班
我們來看範例圖片。Excel頁碼設置在日常應用一般都是採取居中,而不是跟word裝訂成冊那種,對稱頁碼,符合閱讀習慣。正常的插入頁碼,在設計中利用頁碼頁數,配合自己添加的字元,更符合中國人的閱讀習慣。對稱頁碼的設置,插入——頁眉頁腳,點擊
2018-04-18 3 -
員工晉升考核表
員工晉升職級/調薪考核表被考核員工個人資料:姓名:性別:年齡:部門:職務:直屬上級:原崗位:擬晉升崗位:評估時間:擬晉升崗位職責描述:(直接上級填寫)晉升職級/調薪考核(以下由直接主管負責人填寫)選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤
2018-04-18 2 -
生氣的時候,一定不要說的三種話
人難免都有生氣的時候氣話都是一時衝動卻往往傷人最深無論是和家人、朋友還是戀人吵架時這三種話一定不要說因為一說出口就是兩敗俱傷第一種是翻舊賬的話舊事重提不能掩蓋當下的矛盾只會加深兩人的芥蒂愛是原諒不是翻舊賬第二種是威脅人的話威脅若能起作用傷
2018-04-18 2 -
考勤及工作紀律管理制度
考勤及工作紀律管理制度1. 目的規範公司考勤管理,嚴肅工作紀律,工資考核公開透明。2. 適用範圍 本制度適用於本公司所有正式員工。3. 打卡考勤制度 3.1 公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。3.2 工作時間: 週一至週六 3.3 打卡次
2018-04-18 0 -
公司員工工作紀律及獎懲規定
公司員工工作紀律及獎懲規定一、總則為規範辦公秩序,保持優良的工作環境,創造良好的工作氛圍,提高工作效率,特制定工作紀律及獎懲制度。二、公司員工應做到1. 按規定時間上、下班,嚴格遵守考勤管理制度。 2.保持良好的工作環境及衛生清潔,維護企
2018-04-18 0 -
“我就喜歡一個人吃午餐怎麼了?”,“難怪你一直沒升職!”
很多人認為職場社交深不可測,仿佛只有高情商的人才能應付自如。其實不然,有些社交場景,只要我們稍加留意,勤於觀察,多多實踐,就會發現好處多多,比如可以瞭解公司內幕,拓展人脈圈,擴大影響力和解決工作難題。工作午餐時間,就發揮著這樣威力無比的作
2018-04-18 0 -
稻盛和夫:利他主義哲學與阿米巴經營模式,成就了今日的京瓷
今天將要和大家分享的這篇文章,來自吳影博士所著《阿米巴不是什麼》一書的序言,作者為戰略管理專家、獨立學者白立新先生。《阿米巴不是什麼》,是學習稻盛和夫經營思想的入門著作。稻盛先生說:“小企業就像膿包,一旦長大,就會破裂。”為了避免破裂,出
2018-04-18 0 -
最常用的幾個表格函數使用技巧分享
在工作中表格是我們天天打交道的。資料量大的時候一個個排查是要死人的。所以小編做個動態圖分享下幾個常用函數的技巧。今天先從邏輯函數if開始吧。 if函數是判斷函數。使用非常廣泛,公式:=if(測試條件,真值,價值)解釋:當滿足測試條件時執
2018-04-18 0 -
最新公司財務管理制度範本
最新公司財務管理制度範本第一章 總 則第一條 為加強財務管理,規範財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,特制定本制度。公司財務管理制度範本第二條 公司會計核算
2018-04-18 0