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工作能力的五個水準，請自我進行評價
第一重：菜鳥（入門）級進入任何一個新崗位，無論是剛畢業的學生，還是轉崗進入其它崗位，都需要對新崗位有一個熟悉的過程，因為什麼都不懂，所以需要一段時間瞭解新崗位的工作範圍、流程、相關的人際關係及工作方法，大概1-6個月時間。在這個階段，如果
2018-02-26 0 -
不掌握“有效管理”的4大要素，再有天賦也枉然！
導讀：如果把管理看作一種職業，如果你期望管理（尤其是在職業精神方面）滿足相當的要求，就必有4大要素同時存在。不掌握這4項職業要素，即使是有天賦的管理者也無法在效能方面有所突破。這4項要素由歐洲管理學大師弗雷德蒙德·馬利克教授提出，初名為「
2018-02-26 0 -
經濟基礎決定上層建築，同樣適用於企業管理！
一種最常見的錯誤是，用行政手段去代替一切管理，並美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標與個人目標的矛盾難以調合，導致收效甚微。由於用行政手段干預這種方式操作起來簡單便捷，長期以來是多數管理者慣性依賴的企業運作方式。另一種近年來比較流行的方
2018-02-01 1 -
管理者必看：2018年，請保護好您企業的核心資訊
近年來，頻頻曝光的企業資訊洩密事件把“資訊安全”推到了風口浪尖，越來越多的企業開始關注資訊安全，關注企業資訊安全建設。國家也在不斷推動資訊安全產業的發展，將資訊安全放到了與政治安全、經濟安全、文化安全同等重要的位置，出臺了一系列推動資訊
2018-02-01 0 -
企業管理：讀懂融資輪次，把握企業命門
企業融資，說白了就是獲取正向的現金流。一般來說，融資輪次的劃分為種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪、E輪等，但根據實際情況，有些專案也會進行PreA輪、A+輪、C+輪融資。不管是什麼輪，其核心無非就是投資人投的錢多少的問題，越往後融到
2018-02-01 0 -
企業管理：企業如何才能留住新員工？
新員工的加入會給企業注入新鮮的血液和新的活力。他們對工作充滿熱情和期待，但由於他們對組織、群體和工作不熟悉，容易產生焦慮和抱怨，從而影響工作效率。如果不能儘快適應新環境，不能及時融入企業，還可能會導致離職。所以，如何使新員工更快地從“組織
2018-02-02 0 -
什麼樣的企業管理軟體才能適合企業呢？
對企業而言，任何管理軟體被創造出來的目的只有兩個，一是優化企業管理，提升行政審批效率，二是輔助業務實現，看它能否讓業務流程更順暢，能否為每一次業務實現提供資料或知識經驗的支撐。無論是新興行業還是傳統行業，它所需要的管理軟體都應具備上述兩個
2018-01-26 2 -
企業為什麼需要企業管理軟體？其實價值點在這裡
首先回顧下企業管理及企業管理軟體的描述：企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理軟體（Business Management Software）
2018-01-26 0 -
企業管理軟體，這些你不知道的事兒
自金融危機以來，企業的發展變得日趨艱難，管理層們都在不斷摸索尋找正確的發展方向。資訊化技術的改革使這一模糊的局勢逐漸明朗，越來越多的企業管理軟體受到企業家們的重視。那麼，企業管理軟體的價值和意義在哪裡？CRM客戶關係管理軟體主要解決的問
2018-01-29 0 -
手機、PC端的融合場景下，其互聯網商業價值究竟在何處？
隨著雲計算、大資料人工智慧等新技術的興起，各種互聯網硬體終端、作業系統、軟體應用和使用場景越來越呈現出多功能一體化的趨勢。互聯網影響並改變著人們的生活，如今在使用互聯網時已經不是多年前單一的PC終端，更多的是PC+移動這樣一種相交的形式。
2018-01-30 1 -
企業招聘很重要，作為管理者，這些細節你清楚嗎？
最近接觸一些企業，總能聽到“人不好招”、“招不到合適的人”的聲音，那為什麼會出現這些問題呢？小編今天將企業在招聘中普遍存在問題總結如下。1、招聘目的不清晰很多企業在招聘時，只是感覺缺人，就開始招聘，根本沒有弄清楚，為什麼要招這個崗位，為什
2018-01-30 0 -
企業管理的五大要素都有哪些？
企業文化 企業文化由三個層次構成：（1）表面層次的“物質文化”。包括企業所在的辦公環境，裝修硬體，產品風格、產品外觀、品質等。（2）中間層次的“制度文化”。包括企業結構、領導體制、人際關係和各項管理規章制度等。（3）核心層次的“精神文化”
2018-01-30 0 -
帶你瞭解真正的ERP管理軟體
ERP管理軟體強調企業一體化管理，把銷售、採購、生產、財務、人資、辦公等分散的業務集成到一套系統，用統一的規範、標準進行管理，有效控制和保證了企業效率、交期、成本等，對企業發展的推動作用毋庸置疑。但市面上的同類產品太多，每家廠商的產品名稱
2018-01-30 0 -
四大傳統管理錯誤，為什麼難以避免？
前幾年經常有人犯一些傳統上的管理錯誤，讓企業的高層管理部門的能力大為蒙羞。一直被當作有遠見的企業家和工作品質的典範的知名領導，不得不退位、離職，陷入一個難以脫身的深淵。事情的發展真的無法預見嗎？公司落到不可收拾的地步原因在哪裡？要歸咎於經
2018-01-30 0 -
一名優秀經理人，應該具備哪些特性？
如何才能做一名優秀經理人？結合我們公司現狀，談一下觀點與感想，我覺得應做到下面四點：一、胸懷博大、志存高遠要成為一名優秀的經理人，首先要有博大的胸懷和高遠的志向，注重文化，永續發展 營造企業大家庭氛圍。企業在特定的環境下也是一個大家庭，要
2018-01-25 0 -
企業資料安全，我們將面臨哪些威脅？這些您必須要知道！
如今，隨著企業的資料存儲的IT設備越來越多，資料安全問題也開始逐漸被人們重視。尤其是在中小型企業，由於人們的保護資料安全的觀念和技術的缺失，往往造成存儲資料的丟失和損壞，給企業帶來不必要的麻煩甚至經濟損失。如下列舉企業資料安全的十大威脅：
2018-01-22 0 -
企業管理：現代企業管理十大法則，您知道幾個呢？
一、“海豚”法則1、海豚和藹可親,是優秀的激勵者和卓越的溝通者。2、道德是一個管理者最核心的品質3、做事公平，賞罰分明二、“魚缸”法則1、公開、公平、公正。2、權力有了透明度，才不會濫用3、沒有群眾監督，就沒有自我約束三、“刺蝟”法則1、
2018-01-22 0 -
企業資料資產是核心，這15種預防資料安全破壞的方法您知道嗎？
企業的資料核心資產在被計算籠罩的世界，我們不能期望一切都是如此正常。事物時常會出現錯誤。原因可能是內部來源或是外部來源。近些年來，資料破壞的數量與日俱增。每家公司通過採取措施來預防資料破壞，而罪犯們往往能找到一個更好的辦法進入公司。被駭客
2018-01-22 0 -
企業管理：保護企業核心資料安全，如何斬斷伸向企業資料的黑手？
現代社會已經全面進入了資訊化時代，電腦與互聯網已經是企業日常生產經營中無法脫離的工具。廣大企業在利用資訊技術提高生產效率的同時，也往往對資訊系統安全，尤其企業核心資料的安全如何防護十分擔心。從近些年企業資料安全事件來看，資訊安全防護情形不
2018-01-22 0 -
企業管理：企業管理中的三條基本線，您能說出哪一個呢？
企業管理中把握好三條基本線，並在每條線上都深耕細作，基本上在管理上就不會出現什麼問題了。企業管理的三條線如下。第一條：員工管理（人力資源管理）通過企業文化管理，績效管理，人才配置管理，培訓管理去實現。員工管理是企業管理中最核心的部分，是其
2018-01-23 1
