作者：CM ／ 微信公眾號：qspyq2015
“一個時代的人們， 不是擔起屬於他們時代變革的重負， 便是在它的壓力之下死于荒野。 ”這是著名媒體人秦朔最喜歡的一句話。
秦朔是一個生來就帶有某種使命感的人：領導《南風窗》成為中國影響力最大的政經雜誌；47歲創立秦朔朋友圈， 稱“再不創業就老了”；發起中國商業文明研究中心， 致力於“從四十年的路尋五千年的根”。
秦朔
思想食堂講師
著名媒體人
中國商業文明研究中心發起人
秦朔在《文明尋思錄》中寫道：“從數以億計在大地上奔波遷徙的農民工， 到善於把握機會、不屈不撓的企業家， 從加工模仿到創新引領， 無數人可歌可泣的奮鬥故事讓我們看到了創新、創造和職業精神的星光閃耀， 看到了當代中國人自強不息、以人為本、一諾千金、以和為貴、敬天愛人等文明價值之間的相互賦能。 ”
作為一個資深媒體人和商業文明的研究者， 秦朔老師做了大量研究， 他認為移動支付、智慧硬體、共用單車， 這些都是具有中國實踐意義， 並且影響全球的創新模式。
同時， 秦朔也認為， 中國企業的創新應該不止於此。 中國的經濟要真正再上一個新臺階， 中國企業在未來務必要抓住這四個創新機會。
01
全球性機會
資源配置從單一市場擴展到全球市場：一種是把中國的優勢產業在全球新興市場鋪開。
比如， 中國企業的加工製造能力非常強， 全世界大品牌的加工和製造幾乎都在中國完成， 那麼如何將這種能力變成一種競爭優勢？
由於在中國本土的電商平臺上價格戰成本很高， 越來越多的中國企業選擇直接做全球電商。
中國產品在全球市場上的性價比優勢很明顯， 所以很多中國製造企業這幾年在亞馬遜、eBay等全球電商平臺上做得風生水起。
另一種是將中國的劣勢通過全球配置去補足。
今天的中國企業需要有當年美國企業走向全球時那樣嶄新的世界觀。
當年巴菲特入股可口可樂、寶潔的時候， 正好趕上美國前一波資本全球配置、提高資本效率的階段。
今天的中國企業也必須有這樣的全球視野， 去做一些全球性的資源配置和擴張。
02
結構性機會
結構性的機會核心是三個詞：產業升級、消費升級和技術升級。 歸根到底就是， 中國企業要走價值創新、創新驅動和高價值的道路。
格力曾經提出過一個概念叫“製造之智造”。 比如空調是用機器製造出來的， 但是製造空調需要的設備非常多， 所有的部件都要自動化和智慧化， 所以這個設備系統背後其實也是一個很大的產業。
政府部門關於製造業與資訊化融合的方案裡經常會提到“工業互聯網”“智慧硬體”“雲服務”“5G通訊”等概念， 就是希望製造業能夠更好地跟資訊化結合起來，實現從製造向“製造+服務”的轉型升級。
技術升級一方面是為了提高生產效率，另一方面也是為了滿足消費升級後誕生的新需求。基於“人民日益增長的美好生活需要”的消費升級尤其體現在年輕人身上。
如今，80、90、00正在取代50、60、70成為消費主導者。這個總數達5.5億的年輕人群，他們的消費決策更多是基於自己的喜愛、興趣與分享，跟上一代基於性價比的消費選擇模式截然不同。
所以今天的企業，如何瞄準這個群體的消費習慣，抓住機會進行創新是重中之重。
課程預告
11月11日，秦朔老師受思想食堂之邀，將在上海交通大學做題為“中國企業創新的四個機會”的主題演講。
屆時朋友們可聽秦朔老師親自講解全球性機會和結構性機會之外的另外兩個創新機會，也可以聽秦朔老師更為詳細地論述四個創新機會帶來的紅利。
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就是希望製造業能夠更好地跟資訊化結合起來，實現從製造向“製造+服務”的轉型升級。
技術升級一方面是為了提高生產效率，另一方面也是為了滿足消費升級後誕生的新需求。基於“人民日益增長的美好生活需要”的消費升級尤其體現在年輕人身上。
如今，80、90、00正在取代50、60、70成為消費主導者。這個總數達5.5億的年輕人群，他們的消費決策更多是基於自己的喜愛、興趣與分享，跟上一代基於性價比的消費選擇模式截然不同。
所以今天的企業，如何瞄準這個群體的消費習慣，抓住機會進行創新是重中之重。
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11月11日，秦朔老師受思想食堂之邀，將在上海交通大學做題為“中國企業創新的四個機會”的主題演講。
屆時朋友們可聽秦朔老師親自講解全球性機會和結構性機會之外的另外兩個創新機會，也可以聽秦朔老師更為詳細地論述四個創新機會帶來的紅利。
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