多數企業在創辦過程中， 都提出了打造百年老店的目標， 結果， 都沒有能夠突破5~8年的生命週期， 都倒在生命週期中， 顯然， 這是對中企的嚴峻考驗。
近日， 在上海舉行的第十屆中國長三角青商論壇上， 杉杉控股董事局主席鄭永剛表示， 一般來講， 中國企業的生命週期是5-8年， 做一個週期基本上就差不多了。 所以， 企業家是悲慘的。 跟我一起32年前做企業的企業家， 在中國已經寥寥無幾了。 被淘汰的其中一個原因就是週期， 所以， 週期內一定要有轉型和升級的理念和思路， 如果沒有， 你就跟著企業興， 跟著企業衰， 這是我的體會。
企業有生命週期， 既是經濟理論界的研究成果之一， 也是企業家的深切感受和企業的運行規律總結。 對中國企業來說， 5—8年的生命週期， 應該是在某一階段、某一區域， 甚至是大範圍內具有一定影響力、知名度企業的基本情況總結，
鄭主席的提醒， 顯然是對的， 也是符合當前中國企業發展現實的。 關鍵在於， 對絕大多數企業來說， 第一個生命週期還沒有能夠完成， 甚至沒有產生感覺， 就已經處於生命終結的狀態了。 也就是說， 它們根本就沒有時間去考慮轉型升級的問題。 尤其在競爭越來越激烈， 且面臨很多行業產能嚴重過剩的情況下， 要想突破生命週期， 難度確實很大。
難度大， 不代表沒有希望、沒有可能， 關鍵就在於， 有沒有轉型升級的意識， 能不能時刻保持危機感、緊迫感。 在這裡， 給大家講一個企業家朋友的故事。 這位正在二次創業的企業家， 原本是一個很成功的企業家。 1999年下海創辦企業， 僅僅用了5年多時間，
中國企業所以生命週期較短， 所以會在轉型升級尚未提上議事日程的情況下， 就在市場消失， 就在生命週期中“倒”下， 最根本的一個原因， 就是企業家們拿得起、放不下， 他們有創業的能力和水準、有攻城的決心和辦法， 卻沒有守業和守城的胸懷與遠見， 更多情況下， 他們都把企業當成是自己個人的， 從而忽略了團隊的力量， 忽視了團隊能夠幫助其轉型升級。 今天還活在生命週期之外的企業， 絕大多數都是團隊十分優秀、企業家又善於發揮團隊作用、善於把利益與團隊共同分享的企業。 要知道， 如果沒有一支比較好的團隊， 就算企業家願意轉型升級，
所以， 中國企業要想不“倒”在生命週期裡， 做得更長更久， 轉型升級只是手段， 或者說重要手段。 關鍵在於， 企業家、創業者要有容得下別人、放得下架子、捨得下利益、給得出信任的胸懷與眼界， 不把企業的生命和前程放在自己一個人手中。 凡是將企業的生命和前程掌控在自己一個人手中的企業是危險的， 企業家則是悲哀的。 世界上所有成功的企業， 包括家族制企業， 都不可能是企業家一個人的企業， 企業家一個人可以隨心所欲地進行決策和管理。 小微企業、個體戶可以，大中型企業、尤其是大型企業根本做不到。所謂的生命週期，說到底，就是無數“倒”下的企業用生命總結出來的經驗，或者用生命得出的結論。
中國經濟已經進入新常態、步入新週期、迎來新時代，企業如何適應這樣的變化，也儘快進入新常態、新週期、新時代，十分重要。尤其面對生命週期還不長，克服生命週期的能力還不足的問題，企業家們應當靜下心來對企業進行一些客觀的評估與分析，看一看企業會不會“倒”在生命週期中，會不會步前面很多企業的後塵。很多企業在制定的發展目標中，都有打造百年老店的目標，但是，又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以，生命週期對他們來說，就會成為最現實、最嚴峻的考驗。如果連生命週期都突破不了，何談百年老店呢？
譚浩俊【原創】
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tanhaojun1962
小微企業、個體戶可以，大中型企業、尤其是大型企業根本做不到。所謂的生命週期，說到底，就是無數“倒”下的企業用生命總結出來的經驗，或者用生命得出的結論。
中國經濟已經進入新常態、步入新週期、迎來新時代，企業如何適應這樣的變化，也儘快進入新常態、新週期、新時代，十分重要。尤其面對生命週期還不長，克服生命週期的能力還不足的問題，企業家們應當靜下心來對企業進行一些客觀的評估與分析，看一看企業會不會“倒”在生命週期中，會不會步前面很多企業的後塵。很多企業在制定的發展目標中，都有打造百年老店的目標，但是，又大多缺少值得信賴的措施和手段。所以，生命週期對他們來說，就會成為最現實、最嚴峻的考驗。如果連生命週期都突破不了，何談百年老店呢？
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