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發“國運財”的機會,輪到東南亞了

我這周要去一趟馬來西亞,

在檳城和吉隆玻停留, 看看這兩地的機會。

今天, 隨便聊個五毛錢的。

1、

我去東南亞比較多,

基本面上,

雖然各個國家總體發展水準不一, 但總體上, 都有些共同的特徵:

經濟高速增長, 人口持續流入, 年輕人口多, 老年人少。

2018年, 個人認為, 在大環境上, 東南亞並不會有很大的變化, 還將處在經濟持續增長的階段。

對於房產買賣來說, 總體還算是紅利期。

而這樣的人口結構、經濟環境、高投資回報率, 對於公司創業來說, 同樣也是紅利。

正是看到了這些優勢, 這些年, 出海東南亞的公司, 越來越多,

他們借著東南亞諸多紅利掘金, 想要重溫幾十年前中國高速發展的舊夢, 發東南亞的“國運財”。

其中, 以互聯網行業、手機行業、金融行業、房地產行業為主。

手機行業:OV、華為、小米……在收入不高的東南亞, 迅速搶佔了智慧機份額。

互聯網行業:直播、短視頻、遊戲、P圖軟體……基於移動互聯網發展。

金融行業:消費金融、現金貸、線上支付……

這三者, 實際相輔相成。

目標群體都是當地的年輕人, 需要手機, 需要買手機, 需要用手機。

房地產行業:由於拿地成本低, 國內一些房企, 甚至還有一些在國內主業並非是做房地產的企業, 也到東南亞開發房地產了。

總體, 在前期踩了坑之後, 一些公司黯然退出,

另一些公司已經成長為當地的巨頭, 打開了印鈔機的開關。

這些公司裡, 有巨頭也有初創公司,

在這片藍海中, 拼的更多的是搶佔市場的能力, 融合的能力, 在國內的背景相對不那麼重要。

2、

上面提到的這些行業,

對於普通人來說, 除了買房子能跟房地產行業搭上點邊以外,

其它領域專業性太強,

操作不了。

對於普通人而言, 除了買房子, 零售行業或許可以成為一個突破口。

國內總說做實體越來越難了, 最大的障礙在於房租吃掉了大部分利潤,

目前, 東南亞整體的房價、房租還不貴, 人力成本更是低,

所以, 看准行業, 找對人, 應該算是個不錯的機會。

以年輕人為主力軍的東南亞市場, 同樣處於消費升級的階段, 人們對品質、品牌的需求越來越高。

朋友告訴我, 金邊的永旺超市, 一開張, 就成了當地地標性的商場, 特別火爆。

如果有可能, 有膽識, 在東南亞做一些這類項目的財務投資/加盟生意, 我覺得是可行的。

目前, 國內的一些加盟 or 直營店, 已經踏進了東南亞市場。

在金邊、在暹粒、在胡志明市, 國內高端山寨品牌“名創優品”已經開始佔領山頭,

門店基本都開在人流密集的商圈。

(暹粒街頭的名創優品)

甚至, 我還看到了名創優品的山寨版本, 設計跟名創優品類似, 但logo像是韓文。

年輕人多, 對新鮮事物接受快, 這類單價低、風格日韓系的商品, 在東南亞很有吸引力。

我翻了翻名創優品的招聘網站,

它確實在發力海外市場,

北美、南美、中東、東南亞、西亞等地都在招人。

3、

再比如, 餐飲類, 奶茶店、甜品店。

越南和柬埔寨, 都曾經是法屬殖民地, 都有很濃厚的咖啡文化, 大街小巷盡是coffee shop。

我一度懷疑, 同質化這麼嚴重, 真的能賺錢嗎,

只能說, 我確實小看了當地人消費飲料的能力。

河內、胡志明市的街上,國內很多知名的奶茶店都已經有了分店,

比如喜茶、皇茶、都可、貢茶等,

金邊倒是還沒見著。

(胡志明市街頭的喜茶)

就我觀察到的,和coffee shop比起來,越南的奶茶店人流量更大,單價也不低,

說明當地人對奶茶的口味還是認可的。

另,我覺得,消費升級+移動互聯網時代,

跟國內一樣,把奶茶、甜品或者其它食品,打造成網紅也是一個方向。

當然,這就比純財務投資/加盟要付出更多努力了。

4、

東南亞,最重要的資產是年輕人。

不論是手機、互聯網、金融,還是實體零售,都是圍繞這個群體來的。

甚至連房地產,年輕人的剛需也在逐漸凸顯。

所以,把握住了年輕人的需求,至少在方向上,就不會跑偏。

At last,

任何時候機遇和風險都是並存的,

把國內成熟成功的模式,搬到一片藍海,雖然競爭小,

但也可能有意想不到的坑,需要做的功課必然更多。

不過,多一個解題思路,也沒什麼不好,

對麼?

我確實小看了當地人消費飲料的能力。

河內、胡志明市的街上,國內很多知名的奶茶店都已經有了分店,

比如喜茶、皇茶、都可、貢茶等,

金邊倒是還沒見著。

(胡志明市街頭的喜茶)

就我觀察到的,和coffee shop比起來,越南的奶茶店人流量更大,單價也不低,

說明當地人對奶茶的口味還是認可的。

另,我覺得,消費升級+移動互聯網時代,

跟國內一樣,把奶茶、甜品或者其它食品,打造成網紅也是一個方向。

當然,這就比純財務投資/加盟要付出更多努力了。

4、

東南亞,最重要的資產是年輕人。

不論是手機、互聯網、金融,還是實體零售,都是圍繞這個群體來的。

甚至連房地產,年輕人的剛需也在逐漸凸顯。

所以,把握住了年輕人的需求,至少在方向上,就不會跑偏。

At last,

任何時候機遇和風險都是並存的,

把國內成熟成功的模式,搬到一片藍海,雖然競爭小,

但也可能有意想不到的坑,需要做的功課必然更多。

不過,多一個解題思路,也沒什麼不好,

對麼?

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